دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Strategic Planning in the Arts: A Practical Guide
دانلود کتاب برنامه ریزی استراتژیک در هنر: راهنمای عملی
مشخصات کتاب
Strategic Planning in the Arts: A Practical Guide
ویرایش: [Illustrated]
نویسندگان: Michael M. Kaiser
سری:
ISBN (شابک) : 1512601748, 9781512601749
ناشر: Brandeis University Press
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: 200
[174]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 47,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategic Planning in the Arts: A Practical Guide به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برنامه ریزی استراتژیک در هنر: راهنمای عملی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب برنامه ریزی استراتژیک در هنر: راهنمای عملی
برنامه ریزی امروز مهمتر از همیشه است. هم دستیابی و هم تخصیص منابع برای سازمان های هنری به دلیل فناوری های نوظهور، کاهش آموزش هنر، پیر شدن اهداکنندگان و ظهور اشکال جدید سرگرمی به طور فزاینده ای دشوار است. برای سازمان های هنری ضروری است که رویکردی منسجم به این موضوعات داشته باشند تا در طول زمان پر جنب و جوش باقی بمانند. در واقع، بیشتر سازمان های هنری به طور دوره ای نوعی برنامه ریزی را انجام می دهند. اما بررسی صدها طرح از این قبیل نشان می‌دهد که اکثر آنها به جای برنامه‌های مشخص برای آینده، صرفاً شامل فهرست آرزوها هستند: \"ما فروش بلیط را افزایش خواهیم داد!\" یک \"استراتژی\" رایج است که در بسیاری از طرح های هنری بیان شده است. در غیاب جزئیات در مورد چگونگی افزایش فروش بلیط، این یک وعده پوچ است. در برنامه ریزی استراتژیک در هنر، مایکل ام. کایزر، رئیس سابق مرکز کندی در واشنگتن دی سی، و یک مربی مدیریت هنر، یک راهنمای واضح و مختصر برای کارکنان یا اعضای هیئت مدیره سازمان های هنری غیر انتفاعی ارائه کرده است. که مسئول توسعه، ارزیابی یا اجرای برنامه ها هستند. قیصر با تکیه بر موارد و مثال‌های واقعی، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان هر بخش از برنامه استراتژیک، از بیانیه مأموریت گرفته تا صورت‌های مالی را درک، ارزیابی و عمل کرد. از مدیریت هیئت مدیره تا بازاریابی. ستایش از مایکل کایزر: \"مجموعه ای غنی و در عین حال مرتب از راه حل ها برای چالش های پیش روی صحنه هنر آمریکا.\" - واشنگتن پست
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Planning today is more important than ever. Both acquisition and allocation of resources are increasingly difficult for arts organizations as a result of emerging technologies, reduced arts education, aging donors, and the advent of new forms of entertainment. It is essential for arts organizations to take a coherent approach to these issues to remain vibrant over time. In fact, most arts organizations do periodically attempt some kind of planning exercise. But a review of hundreds of such plans suggests that most contain merely a wish list, rather than concrete plans for the future: “We will increase ticket sales!” is a common “strategy” expressed in too many arts plans. In the absence of details about how ticket sales will be increased, it’s an empty promise. In Strategic Planning in the Arts, Michael M. Kaiser, the former head of the Kennedy Center in Washington, DC, and an arts management guru, has produced a clear, concise guide for staff or board members of not-for-profit arts organizations who are responsible for developing, evaluating, or implementing plans. Relying on real-world cases and examples, Kaiser shows how to conceive, assess, and act on every part of the strategic plan, from the mission statement to the financial statement; from managing the board to marketing. Praise for Michael Kaiser: “A rich yet tidy cornucopia of solutions for the challenges facing the American arts scene.” - Washington Post
فهرست مطالب
Cover Title Page Contents Author’s Note Introduction Part 1 | Setting Up 1 | A Framework for Strategy Development: Building on the Mission 2 | Writing a Mission Statement Part 2 | Analyzing 3 | Understanding the Environment: External Analysis 4 | Internal Analysis: The Management Audit Part 3 | Strategizing 5 | Artistic Planning 6 | Educational Programming 7 | Programmatic Marketing 8 | Institutional Marketing 9 | Development Planning 10 | Boards 11 | Organizational Structure/Staffing 12 | Technology 13 | Implementation Planning: The Rubber Meets the Road 14 | Financial Planning and Management Part 4 | Planning for Planning 15 | A Plan for Planning: The Planning Process 16 | The Planning Environment Acknowledgments
