Strategic Orientation and Alliance Portfolio Configuration: The Interdependence of Strategy and Alliance Portfolio Management

اتحادهای استراتژیک به بخشی جدایی ناپذیر از استراتژی یک شرکت تبدیل شده اند. علیرغم شواهد تجربی رو به رشد اهمیت استراتژیک اتحادها، تأثیر استراتژی یک شرکت بر طراحی سبد اتحاد آن به سختی توسط تحقیقات مدیریت استراتژیک مورد توجه قرار گرفته است.

به دنبال دیدگاه مبتنی بر منابع، نظریه شبکه های اجتماعی و تئوری هزینه مبادله، کاترینا ورچکو رابطه پیچیده بین استراتژی تجاری یک شرکت و سبد اتحاد آن را نشان می دهد. با استفاده از گونه‌شناسی استراتژیک مایلز و اسنو به عنوان چارچوب یکپارچه، شرکت‌های نمونه به انواع استراتژیک خوشه‌بندی می‌شوند. نتایج تأیید می‌کند که ویژگی‌های پورتفولیوی اتحاد (اندازه، تنوع، قدرت پیوند) به‌طور قابل‌توجهی بین گروه‌های استراتژی در همان صنعت متفاوت است. فرضیه ها با داده های گسترده در مورد مجموعه های اتحاد 90 شرکت دارویی فهرست شده در ایالات متحده (تقریباً 2800 اتحاد) آزمایش می شوند. نتایج، وابستگی متقابل بالای استراتژی کسب و کار و مدیریت پورتفولیوی اتحاد را تایید می کند.

Strategic alliances have become an integral part of a firm’s strategy. Despite the growing empirical evidence of the strategic importance of alliances, the influence of a firm’s strategy on the design of its alliance portfolio has hardly been addressed by strategic management research.

Following the resource-based view, social network theory and transaction cost theory, Katharina Wratschko shows the complex relationship between a firm’s business strategy and its alliance portfolio. Using Miles and Snow’s strategic typology as integrative framework, sample firms are clustered into strategic types. Results confirm that alliance portfolio characteristics (size, diversity, tie strength) differ significantly between strategy groups within the same industry. Hypotheses are tested with extensive data on the alliance portfolios of 90 US-listed pharmaceutical companies (roughly 2800 alliances). Results confirm the high interdependence of business strategy and alliance portfolio management.