Strategic Organizational Learning: Using System Dynamics for Innovation and Sustained Performance

این کتاب موفقیت‌ها و چالش‌های استفاده از یادگیری سازمانی در توسعه و اجرای مؤثر استراتژی را مورد بحث قرار می‌دهد. نویسندگان چارچوبی را معرفی می‌کنند که به سازمان‌ها کمک می‌کند قابلیت‌های اصلی را توسعه دهند تا آنها را قادر می‌سازد به سرعت مسیر را تغییر دهند و به طور فعال محیط‌های آینده را شکل دهند. آنها همچنین طیف گسترده ای از موارد را برای نشان دادن این چارچوب ارائه می دهند. در حالی که برخی موارد تغییرات اساسی استراتژیک را در طول زمان برجسته می‌کنند، برخی دیگر عکس‌های فوری از مکانیسم‌هایی هستند که به‌تدریج برای بهینه‌سازی یادگیری و عملکرد مشترک ایجاد می‌شوند. بهترین یا درست ترین راه برای استفاده از یادگیری استراتژیک سازمانی وجود ندارد. شیوه های مختلف ممکن است منجر به یک نتیجه و شیوه های مشابه ممکن است به نتایج متفاوت منجر شود. پویایی سیستم زیربنای چنین یادگیری - نه پذیرش ساده یک یا روش دیگر - کلید موفقیت در نهادینه کردن رویکرد یادگیری مبتنی بر عملکرد است.

This book discusses the successes and challenges of leveraging organizational learning in effective strategy development and execution. The authors introduce a framework that helps organizations develop core capabilities to enable them to shift direction rapidly and proactively shape future environments. They also offer a wide selection of cases to illustrate this framework. While some cases highlight fundamental strategic change over time, others are snapshots of mechanisms gradually put in place to jointly optimize learning and performance. There is no one best or right way to leverage strategic organizational learning; different practices may lead to the same outcome and similar practices may lead to different outcomes. The system dynamics underlying such learning — not the simple adoption of one or other practice — are key to success in institutionalizing a performance-based learning approach.