Strategic Organizational Diagnosis and Design: The Dynamics of Fit

تشخیص و طراحی سازمانی راهبردی، ویرایش 3، به طور سیستماتیک ادبیات اساسی در مورد طراحی سازمانی را بررسی می کند و چارچوب نظری طراحی سازمانی چندگانه احتمالی را توسعه می دهد. موارد احتمالی متعدد در چارچوب نظری موارد احتمالی اندازه، فناوری، محیط و استراتژی و همچنین سبک رهبری و جو سازمانی و فرهنگ را پوشش می‌دهد. این موارد احتمالی در پارامترهای طراحی مانند پیکربندی سازمانی، تخصص، اختیار تصمیم‌گیری، پردازش اطلاعات، هماهنگی و کنترل و مشوق‌ها ترسیم می‌شوند.
این کتاب انواع موقعیت‌های سازمانی موجود را بررسی می‌کند - که می‌تواند شامل سازمان خواننده نیز باشد - و ساختار و تجزیه و تحلیل برای تشخیص و ارزیابی آنچه که می توان برای داشتن یک سازمان کارآمدتر و موثرتر انجام داد. تئوری اقتضایی چندگانه پویا برتون و اوبل در مورد سازمان‌ها، چارچوب و ابزارهای تحلیلی را برای OrgCon© فراهم می‌کند - یک سیستم خبره مبتنی بر دانش که به‌طور کامل توسط مدیران کسب‌وکار بررسی شده است.
OrgCon© به مدیر یا دانش‌آموز این امکان را می‌دهد \" دانش طراحی سازمانی مدیر یا دانش‌آموز را از طریق موارد یا سازمان خود راهنمایی می‌کند و آنها را قادر می‌سازد تا مسائل سازمانی دنیای واقعی را تجزیه و تحلیل کنند و به دنبال راه‌حل‌های طراحی سازمان باشند. این کتاب چارچوب تحلیلی و ابزارهایی را ارائه می‌کند که منجر به ایجاد درک بصری از طراحی سازمان از طریق برنامه‌های کاربردی تعاملی می‌شود.
برای اطلاعات بیشتر در مورد کتاب و OrgCon©، به آدرس‌های اینترنتی زیر مراجعه کنید:
http://www.wkap .nl/prod/b/1-4020-7684-3 (صفحه سخت)
http://www.wkap.nl/prod/b/1-4020-7685-1 (شومیز)

STRATEGIC ORGANIZATIONAL DIAGNOSIS AND DESIGN, 3rd Edition, systematically surveys the substantive literature on organizational design and develops the theoretical framework of multiple contingency organizational design. The multiple contingencies in the theoretical framework cover the contingencies of size, technology, environment, and strategy, as well as leadership style and organizational climate and culture. These contingencies are mapped into design parameters such as organizational configuration, specialization, decision authority, information processing, coordination and control, and incentives.
The book examines a variety of existing organizational situations — which can include the reader's organization — and provides the structure and analysis to diagnose and assess what can be done to have a more efficient and effective organization. Burton and Obel's dynamic multiple contingency theory of organizations provides the analytical framework and tools for the OrgCon© — a knowledge-base expert system which has been thoroughly vetted with business executives.
OrgCon© offers the manager or student a "hands on" knowledge of organizational design. It guides the manager or student through cases or their own organization and enables them to analyze real world organizational problems and seek concrete organization design solutions. The book provide the analytical framework and tools that will result in building intuitive understanding of organization design through interactive applications.
For additional information on the book and OrgCon©, see the following URLs:
http://www.wkap.nl/prod/b/1-4020-7684-3 (hardbound)
http://www.wkap.nl/prod/b/1-4020-7685-1 (paperback)