Strategic Management Control: Successful Strategies Based on Dialogue and Collaboration

کنترل مدیریت استراتژیک از چندین جنبه مهم با کنترل مدیریت سنتی متفاوت است. اول، هم از تدوین استراتژی و هم از اجرای استراتژی پشتیبانی می کند. دوم، تا حد زیادی بر اساس اطلاعات غیر مالی است. سوم، هم به بلندمدت و هم کوتاه مدت می پردازد و نه تنها از تصمیم گیری تاکتیکی، بلکه استراتژیک و عملیاتی نیز پشتیبانی می کند. چهارم، و شاید مهم‌تر از همه، کنترل مدیریت استراتژیک برای استراتژی‌های منحصربه‌فرد هر سازمان طراحی شده و با آن سازگار شده است.
در این زمینه، کتاب بر اهمیت گفت‌وگوها تأکید می‌کند. نویسندگان استدلال می کنند که عاقلانه نیست که تصور کنیم تصمیمات اتخاذ شده در رأس سازمان به طور خودکار در سراسر سازمان اجرا و اطاعت می شود. در عوض، آنها بر اهمیت گفتگو و همکاری، هم بین سطوح سلسله مراتبی در سازمان و هم بین بازیگران در شبکه تاکید می کنند. چنین ارتباطاتی برای ایجاد فرآیندهای کنترل مدیریت، هم استراتژیک و هم موفقیت‌آمیز ضروری است.
کتاب از ساختاری واضح، از طراحی استراتژی‌ها گرفته تا ارزیابی روزمره و بحث در مورد عملکرد و نتایج، پیروی می‌کند. اگرچه در درجه اول برای متخصصانی که در سازمان ها در زمینه کنترل استراتژی و مدیریت کار می کنند در نظر گرفته شده است، اما برای دانشجویان و دانشگاهیان علاقه مند به استراتژی و کنترل مدیریت نیز مفید خواهد بود.

Strategic management control differs from traditional management control in several important respects. First, it supports both strategy formulation and strategy implementation. Second, it is to a large extent based on non-financial information. Third, it deals with both the long and short term and supports not only tactical, but also strategic and operational decision-making. Fourth, and perhaps most importantly, strategic management control is designed for, and adapted to, each organisation’s unique strategies.
In this context, the book emphasises the importance of dialogues. The authors argue that it is unwise to assume that decisions taken at the top of the organisation will automatically be executed and obeyed throughout the organisation. Instead, they highlight the importance of dialogue and collaboration, both between hierarchical levels within the organisation and between actors in the network. Such communication is essential to making management control processes both strategic and successful.
The book follows a clear structure, from the design of strategies to the everyday evaluation and discussion of performance and results. Though primarily intended for professionals working in strategy and management control at organisations, it will also benefit students and academics interested in strategy and management control.