Strategic Management and Organisational Dynamics

مدیریت استراتژیک و پویایی سازمانی در بین کتابهای درسی مدیریت استراتژیک با نگاهی به یک نگاه جایگزین تازه به موضوع، منحصر به فرد است. استیسی و موولز با تکیه بر علوم پیچیدگی و همچنین طیف گسترده ای از ادبیات علمی اجتماعی، اصالت مفهومی استراتژی برنامه ریزی شده را به چالش می کشند و در عوض بر ظهور و غیرقابل پیش بینی بودن زندگی سازمانی تمرکز می کنند.

ایده‌آل برای مطالعات پیشرفته در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد، این حساب با جزئیات بسیار مهم به مسائل جاری می‌پردازد و چالش پیچیدگی را در عمل و تئوری مطرح می‌کند.

جدید در این نسخه:

• ادبیات نسخه های گذشته به روز شده است و به روز شد.
• نمونه های بیشتری از زندگی سازمانی معاصر و زندگی اجتماعی به طور کلی ارائه شده است.
• قانون متفکرانی که فرآیندهای پاسخگوی پیچیده ارتباط را آگاه می‌کنند، گسترده و عمیق‌تر می‌شود.
• درگیری با تحولات جدید در نظریه سازمانی مانند مطالعات سازمان فرآیند و مدارس عملی وجود دارد.
• بخش های به روز شده ای در مورد بلاغت، پارادوکس و شناخت وجود دارد.
• تمرکز بر آنچه مدیریت استراتژیک ممکن است از منظر فرآیندهای پاسخگو پیچیده به معنای باشد.

رالف استیسی استاد مدیریت در دانشکده بازرگانی، دانشگاه هرتفوردشایر. او سرپرست برنامه نوآورانه دکترای مدیریت در دانشگاه هرتفوردشایر و نویسنده تعدادی کتاب و مقاله در مورد پیچیدگی و سازماندهی است.

کریس موولز استاد پیچیدگی و مدیریت در دانشکده بازرگانی، دانشگاه هرتفوردشایر است. او مدیر و سرپرست برنامه نوآورانه دکترای مدیریت در دانشگاه هرتفوردشایر و نویسنده دو کتاب و تعدادی مقاله در مورد پیچیدگی و سازمان است.

Strategic Management and Organisational Dynamics remains unique amongst strategic management textbooks by taking a refreshingly alternative look at the subject. Drawing on the sciences of complexity as well as a broad range of social scientific literature, Stacey and Mowles challenge the conceptual orthodoxy of planned strategy, focusing instead on emergence and the predictable unpredictability of organisational life.

Ideal for advanced undergraduate and postgraduate study, this critically detailed account deals with current issues, raising the challenge of complexity within practice and theory.  

New to this edition:

• The literature from past editions is refreshed and updated.
• More examples are given from contemporary organisational life and social life more generally.
• The canon of thinkers who inform complex responsive processes of relating is broadened and deepened.
• There is engagement with new developments in organisational theory such as process organisation studies and practice schools.
• There are updated sections on rhetoric, paradox and recognition.
• A focus on what strategic management might mean from the perspective of complex responsive processes.

Ralph Stacey is Professor of Management at the Business School, University of Hertfordshire. He is a supervisor on the innovative Doctor of Management programme at the University of Hertfordshire and the author of a number of books and papers on complexity and organisation.

Chris Mowles is Professor of Complexity and Management at the Business School, University of Hertfordshire. He is director of, and supervisor on, the innovative Doctor of Management programme at the University of Hertfordshire and the author of two books and a number of papers on complexity and organisation.