Strategic Implementation of Continuous Improvement Approach

این کتاب استفاده استراتژیک از تکنیک‌های بهبود مستمر (CI) برای بهبود عملکرد تولید را پوشش می‌دهد. در درجه اول بر استراتژی هایی تمرکز دارد که می تواند توسط شرکت های کوچک و متوسط ​​در تولید به منظور مقابله با چالش ها و رقابت جهانی اتخاذ شود. کتاب با مقدمه‌ای بر CI (یا کایزن) شروع می‌شود و رویکردها و استراتژی‌های مختلف CI را توضیح می‌دهد. فصل 2 مروری بر ادبیات CI، بررسی چارچوب های مفهومی، مطالعات موردی و بررسی ها ارائه می دهد. در مرحله بعد، کتاب به طراحی مطالعه می پردازد و جزئیات کار انجام شده در هر مرحله به همراه ابزارها، تکنیک ها و مدل ها را بیان می کند. فصل 4 یک بررسی مفصل برای تعیین وضعیت فعلی استراتژی های بهبود مستمر در صنعت تولید هند، برای ارزیابی موانع مهمی که بر اجرای استراتژی های CI تأثیر می گذارد، و همچنین ارزیابی نقش توانمندسازهای کلیدی منجر به بهبود عملکرد تولید ارائه می کند. عملیات فصل 5 شامل مطالعات موردی مفصل برای تحلیل بیشتر کاربرد استراتژی های CI مورد بحث است. هدف از فصل 6 توسعه رابطه بین مهم ترین موانع شناسایی شده مختلف در اجرای رویکرد CI با استفاده از مدل سازی ساختاری تفسیری (ISM) و طبقه بندی این موانع بسته به قدرت محرک و وابستگی آنها است. در نهایت، فصل 7 نتیجه‌گیری می‌کند، به محدودیت‌های بالقوه می‌پردازد، و همچنین به آینده می‌نگرد.

This book covers the strategic use of continuous improvement (CI) techniques for manufacturing performance improvement. It focuses primarily on strategies that can be adopted by small and middle-sized enterprises in manufacturing in order to meet the global challenges and competition. The book begins with an introduction to CI (or Kaizen), explaining different CI approaches and strategies. Chapter 2 offers a literature review of CI, examining conceptual frameworks, case studies, and surveys. Next, the book deals with the design of the study, detailing the work done in each phase along with the tools, techniques and models. Chapter 4 presents a detailed survey to determine the present status of continuous improvement strategies in the Indian manufacturing industry, to assess the important barriers that effect the implementation of CI strategies, and to also assess the role of key enablers leading to improve the performance of manufacturing operations. Chapter 5 is comprised of detailed case studies to further analyze the application of the discussed CI strategies. The purpose of Chapter 6 is to develop the relationship among the different identified most important barriers in implementing CI approach using interpretive structural modeling (ISM) and classify these barriers depending upon their driving and dependence power. Finally Chapter 7 provides conclusions, addresses potential limitations, and also looks to the future.