Strategic Human Resource Management-Formulating and Implementing HR Strategies for a Competitive Advantage

مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی در چند سال اخیر به طور گسترده ای توسعه یافته است، به ویژه به دلیل تأثیر منابع انسانی بر رقابت پذیری سازمان ها. توسعه استراتژی های منابع انسانی شامل در نظر گرفتن وابستگی های متقابل متعدد آنها و این واقعیت است که آنها باید به طور عمودی با استراتژی کسب و کار ادغام شوند. این استراتژی‌ها اهداف و برنامه‌های مربوط به ملاحظات کلی سازمان مانند رقابت، اثربخشی یا تصویر سازمانی و جنبه‌های خاص‌تر مدیریت منابع انسانی مانند منابع، انگیزش، ارزش‌گذاری، یادگیری و توسعه، پاداش و روابط کارکنان را تعریف می‌کنند.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی چشم انداز وسیعی را در مورد نحوه پرداختن به موضوعات حیاتی یا عوامل موفقیت مرتبط با افراد و چگونگی اتخاذ مفاهیم مختلف تصمیمات استراتژیک با تأثیرات بلندمدت بر رفتار و موفقیت سازمان هدف اساسی مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ایجاد قابلیت‌های استراتژیک با حصول اطمینان از اینکه سازمان دارای کارکنان واجد شرایط، متعهد و با انگیزه‌ای است که برای دستیابی و حفظ مزیت رقابتی به آن نیاز دارد.

ظهور مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) تحت تأثیر رقابت جهانی و جستجوی متناظر برای منابع یک مزیت رقابتی پایدار است. SHRM به شهرت خود دست یافته است زیرا وسیله ای را فراهم می کند که شرکت های تجاری می توانند رقابت پذیری را افزایش دهند و کارایی مدیریتی را ارتقا دهند. توسعه سرمایه انسانی را تسهیل می کند که الزامات یک استراتژی تجاری رقابتی را برآورده می کند، به طوری که اهداف سازمانی و مأموریت سازمان محقق می شود.

سیستم مدیریت منابع انسانی به عنوان \"مجموعه ای تعریف می شود. فعالیت‌ها، عملکردها و فرآیندهای متمایز اما مرتبط با یکدیگر که در جهت جذب، توسعه، و حفظ (یا دفع) منابع انسانی یک شرکت است.\" بسیاری موافقند که HRM مؤثرترین ابزاری است که به ایجاد سرمایه انسانی کمک می کند و به نوبه خود به عملکرد سازمانی و مزیت رقابتی کمک می کند.

این کتاب بر درک نقش مدیریت منابع انسانی بین سازمان ها و افراد و ارائه یک رویکرد تحلیلی به سمت مدیریت منابع انسانی، روابط استخدامی و رفتار سازمانی. به عنوان یک رشته مدیریت، HRM بینش ها، مدل ها و تئوری ها را از رشته های مشابه استخراج می کند و آنها را در تنظیمات دنیای واقعی به کار می برد. علاوه بر این، این کتاب به این موضوع می‌پردازد که چگونه دیدگاه‌ها و چارچوب‌های نظری کنونی (به عنوان مثال، آن‌هایی که مربوط به رقابت استراتژیک، مدیریت دانش، سازمان‌های یادگیرنده، جوامع عملی و غیره) می‌توانند توسط متخصصان متفکر برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی دوستدار محیط‌زیست به کار گرفته شوند. p>

The concept of strategic human resource management has developed widely in the last couple of years, especially because of the impact of human resources on the competitiveness of organizations. The development of human resource strategies involves taking into account their multiple mutual dependencies and the fact that they must be vertically integrated with the business strategy. These strategies define the intentions and plans related to the overall organizational considerations, such as organizational competitiveness, effectiveness or image, and to more specific aspects of human resources management, such as resourcing, motivating, valuating, learning and development, reward and employee relations.

Strategic management of human resources provides a large perspective on the way critical issues or success factors related to people can be addressed and how different concepts of strategic decisions are made, with long-term impacts on the behavior and success of the organization. The fundamental objective of human resource strategic management is to generate strategic capabilities by ensuring that the organization has the high-qualified, committed and well-motivated employees it needs to achieve and sustain the competitive advantage.

The emergence of strategic human resource management (SHRM) is influenced by global competition and the corresponding search for sources of a sustainable competitive advantage. SHRM has achieved its prominence because it provides a means by which business firms can enhance the competitiveness and promote managerial efficiency. It facilitates the development of human capital that meets the requirements of a competitive business strategy, so that organizational goals and the mission of the organization will be achieved.

The HRM system is defined as "a set of distinct but interrelated activities, functions and processes that are directed at attracting, developing, and maintaining (or disposing of) a firm’s human resources." Many agree that HRM is the most effective tool which contributes to the creation of human capital, and in turn, contributes to organizational performance and the competitive advantage.

This book puts emphasis on understanding the role of HRM between organizations and people and provides an analytical approach toward encompassing HRM, employment relations, and organizational behavior. As a management discipline, HRM draws insights, models and theories from cognate disciplines and applies them to real-world settings. Further, this book discusses how current theoretical perspectives and frameworks (e.g., those related to strategic competitiveness, knowledge management, learning organization, communities of practice, etc.) can be applied by reflective practitioners to create an eco-friendly organizational culture.