Strategic Human Resource Development in Practice: Leveraging Talent for Sustained Performance in the Digital Age of AI

این کتاب استراتژی توسعه منابع انسانی (HRD) را به عنوان یک فرآیند یادگیری، ارتباط یادگیری و توسعه بزرگسالان با توسعه و تغییر سازمانی، و توسعه استعداد، با تمرکز ویژه بر استفاده از هوش مصنوعی (AI) بررسی می‌کند. این فرآیندها و ابزارهایی را در اختیار متخصصان و شاغلین و همچنین دانش آموزان قرار می دهد که به آنها در رفع نیازهای کارکنان و سازمان کمک می کند. این نیاز به دیدگاه محقق-پزشک دارد که نظریه را با عمل مرتبط می‌کند.

HRD به یک رشته تحصیلی بالغ تبدیل شده است. دهه های اخیر در عین حال، شیوه های یادگیری و توسعه در سازمان ها به طور چشمگیری در حال تکامل است. در سطوح فردی، توسعه‌ای و سازمانی، کارکنان، مدیران و مدیران اجرایی باید به طور مستمر از روندهای فعلی و نوظهور یاد بگیرند تا به طور استراتژیک خود را برای عملکرد و احتمالات آینده تغییر دهند. این شامل توسعه شایستگی‌ها برای پیمایش در پیچیدگی‌های دنیایی است که در آن مردم با فناوری‌های دیجیتال «هوشمند» تعامل دارند که به طور گسترده تحت عنوان هوش مصنوعی (AI) در کنار هم قرار گرفته‌اند.

<. span> 

این کتاب حاوی روش‌های یادگیری استراتژیک خاص و مطالعات موردی از متخصصان ارشد HRD است، منبع ارزشمندی برای مدیران، پزشکان، دانشجویان، دانش‌آموزان است. و سایرین علاقه مند به تمرین استراتژیک HRD.

This book examines human resource development (HRD) strategy as a learning process, connecting learning and adult development with organizational development and change, and talent development, with a particular focus on the use of artificial intelligence (AI). It provides professionals and practitioners as well as students with processes and tools that will help them meet the needs of employees and the organization. It takes a scholar-practitioner perspective connecting theory with practice.

HRD has evolved into a mature field of scholarship in recent decades. At the same time, practices of learning and development in organizations continues to evolve dramatically. At the individual, developmental, and organizational levels, workers, managers, and executives have to be continually learning from current and emerging trends in order to strategically reposition themselves for performance and future possibilities. This includes developing the competencies to navigate the complexities of a world in which people are interacting with ‘smart’ digital technologies that are broadly grouped together under the umbrella term artificial intelligence (AI).

Featuring specific strategic learning methods and case studies from senior HRD professionals, this book is a valuable resource for managers, practitioners, students, scholars and others interested in strategic HRD practice.