Strategic Corporate Crisis Management: Building an Unconquerable Organization

این کتاب با ارائه جایگزینی برای مدل‌های سنتی مدیریت بحران متمرکز، مواردی را برای عدم تمرکز واکنش به بحران و ایجاد تاب‌آوری در جایی که بیشترین اهمیت را دارد، ارائه می‌کند و یک رویکرد قابل دسترس و عمل‌گرایانه برای انجام این کار ارائه می‌دهد.

با تمرکز مستقیم بر مدیریت بحران، این کتاب این ایده را به چالش می‌کشد که می‌توان از تیم‌های بحران شرکت‌ها انتظار داشت وارد عمل شوند و «روز را نجات دهند»: نقش تیم بحران باید این باشد. برای پیشبرد فرهنگ آمادگی در سراسر یک سازمان، و پرورش شایستگی رهبری و بحران در جایی که نیاز است، در مواقع لزوم. برندان موناهان، کارشناس مدیریت بحران، از تفکر مدیریت و رهبری فعلی که سلسله مراتب را به چالش می‌کشد، پتانسیل باورنکردنی در قدرت کارکنان سازمان می‌یابد، و با بسیاری از سازمان‌های با بالاترین عملکرد امروزی که قبلاً این رویکرد را اتخاذ کرده‌اند، همسو می‌شود. این ممکن است در تضاد با متون فعلی مدیریت بحران باشد که برنامه ریزی و ساختارهای فرماندهی بسیار منظم را تجویز می کنند، اما پیروی از رویکرد جایگزین این کتاب، پتانسیل فوق العاده ای را باز می کند، انعطاف پذیری را عمیق تر می کند و نتایج را در واکنش به بحران بهبود می بخشد.

متخصصان در مدیریت بحران، تداوم کسب‌وکار، مدیریت اضطراری، مدیریت ریسک، و سایرین با مسئولیت‌پذیری مدیریت بحران، این کتاب کاربردی را برای «اولین پاسخ‌دهندگان بحران شرکتی» ارزش می‌دهند تا از آن استفاده کنند. با موارد خارق العاده روبرو شوید.

Presenting an alternative to traditional models of centralized crisis management, this book makes the case for decentralizing crisis response and building resilience where it matters most, and provides an accessible, pragmatic approach for doing so.

Focusing squarely on crisis management, the book challenges the notion that corporate crisis teams can be expected to swoop in and “save the day”: the role of the crisis team should be to advance a culture of readiness across an organization, and to foster leadership and crisis competency where it’s needed, when it’s needed. Crisis management expert Brendan Monahan draws from current management and leadership thinking that challenges hierarchies, finds incredible potential in the power of an organization’s people, and aligns with many of today’s highest-performing organizations that have already adopted this approach. This may run counter to current crisis management texts prescribing highly disciplined planning and command structures, but following this book’s alternative approach will unlock tremendous potential, deepen resilience, and improve outcomes in crisis response.

Professionals in crisis management, business continuity, emergency management, risk management, and others with crisis management accountability will value this practical book for “corporate crisis first responders” to use when they encounter the extraordinary.