Strategic Capability Response Analysis: The Convergence of Industrié 4.0, Value Chain Network Management 2.0 and Stakeholder Value-Led Management

این کتاب Industrié 4.0، Value Chain Network Management 2.0، و Stakeholder Value-Led Management را در یک روش ادغام می کند و به سازمان ها فرصتی برای تحلیل بیشتر در هنگام تصمیم گیری استراتژیک برای فعالیت های مدیریت عملیات ارائه می دهد. تجزیه و تحلیل پاسخ توانایی استراتژیک انتظارات ارزشی همه سهامداران در یک شرکت تجاری را در بر می گیرد و آنها را با یک رابطه تقاضا-عرضه-پاسخ به هم مرتبط می کند. این همگرایی یک "پیشنهاد ارزش چرخشی چابک" متمرکز ارائه می کند که انتظارات و منابع ذینفعان خود را بهینه می کند. استفاده از تحلیل پاسخ قابلیت استراتژیک، پیامدهای محیط در حال تغییر مدیریت شبکه زنجیره ارزش را برای عصر دیجیتال در نظر می‌گیرد. Industrié 4.0 فرصت های متعددی را در تمام صنایع برای بهبود اثربخشی تصمیمات استراتژیک و کارایی اجرای آنها به ذینفعان شبکه ارائه کرده است. از آنجایی که Industrié 4.0 در حال تغییر ویژگی‌های تصمیم‌گیری است، مدل پیشنهادی تأثیر راه‌حل‌های جایگزین را بر اجزای اصلی مدل کسب‌وکار عملکرد، سودآوری، بهره‌وری، قابلیت تولید، مشارکت و حفظ در نظر می‌گیرد. این کتاب شامل مطالعات موردی برای برجسته کردن مشکلات مدیریت فعلی و نحوه استفاده از این رویکرد برای کمک به حل آن مسائل است.

This book integrates Industrié 4.0, Value Chain Network Management 2.0, and Stakeholder Value-Led Management into a method, offering organizations an opportunity to be more analytical when making strategic decisions for operations management activities. Strategic Capability Response Analysis embraces the value expectations of all stakeholders in a business enterprise and links them together with a demand-supply-response relationship. This convergence delivers a focused “agile-rolling-value proposition” that optimizes the expectations and the resources of its stakeholder constituents. The use of Strategic Capability Response Analysis considers the implications of the changing environment of value chain network management for the digital age. Industrié 4.0 has presented numerous opportunities across all industries to improve both the effectiveness of strategic decisions and the efficiency of their implementation to the network stakeholders. As Industrié 4.0 is changing the characteristics of decision making, the proposed model considers the impact of alternative solutions on the core business model components of performance, profitability, productivity, producibility, partnerships and preservation. The book includes case studies to highlight current management problems and how this approach can be used to help resolve those issues.