ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Strategic Business Partner: Aligning People Strategies with Business Goals

دانلود کتاب شریک تجاری استراتژیک: همسویی استراتژی های مردم با اهداف تجاری

Strategic Business Partner: Aligning People Strategies with Business Goals

مشخصات کتاب

Strategic Business Partner: Aligning People Strategies with Business Goals

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 1576752836, 9781576752838 
ناشر: Berrett-Koehler Publishers 
سال نشر: 2005 
تعداد صفحات: 302 
زبان: English  
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 59,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 11


در صورت تبدیل فایل کتاب Strategic Business Partner: Aligning People Strategies with Business Goals به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب شریک تجاری استراتژیک: همسویی استراتژی های مردم با اهداف تجاری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب شریک تجاری استراتژیک: همسویی استراتژی های مردم با اهداف تجاری

هیچ نقش مهمی برای متخصصان منابع انسانی امروزی به اندازه شریک تجاری استراتژیک (SBP) وجود ندارد. SBP ها شایستگی خود را به طرق مختلف نشان می دهند - از طریق پرسش از مشتریان، دانش آنها از تجارت، و توانایی آنها در تبدیل نیازهای تجاری به الزامات عملکرد و ابتکارات افراد. اما اجرای موثر به عنوان SBP مستلزم استفاده از یک مدل ذهنی به عنوان راهنما یا سکان است. این کتاب عملی آن مدل را ارائه می دهد. کارشناسان دانا و جیم رابینسون چهار مفهوم کلیدی را که در این مدل ذهنی ضروری است و برای موفقیت به عنوان SBP حیاتی است، توصیف می‌کنند. آنها سه مسئولیتی را که SBPها باید انجام دهند شرح می دهند: دسترسی به کسانی که برای دستیابی به نتایج تجاری مسئول هستند. اعتبار نزد مشتریان؛ و قابل اعتماد برای ارائه نتایج، کار با صداقت و حمایت از ارزش های سازمان. تجزیه و تحلیل دقیق نویسندگان از این موضوع باعث می‌شود که شریک تجاری استراتژیک برای متخصصان منابع انسانی در راه بالا رفتن از نردبان به مطالعه نیاز داشته باشد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

There is no more critical role for today's human resource professionals than that of Strategic Business partner (SBP). SBPs demonstrate competence in many ways - through their questioning of clients, their knowledge of the business, and their ability to translate business needs into performance requirements and people initiatives. But performing effectively as an SBP requires use of a mental model as a guide or rudder. This practical book provides that model. Experts Dana and Jim Robinson describe the four key concepts integral to this mental model and critical to success as an SBP. They describe the three accountabilities SBPs must accomplish: access to those accountable for achieving business results; credibility with clients; and trustworthiness for delivering results, working with integrity, and supporting the organization's values. The authors' detailed analysis of this subject makes Strategic Business Partner required reading for human resource pros on the way up the ladder.



فهرست مطالب

Contents......Page 6
Preface......Page 8
Introduction: From Value Sapping to Value Adding......Page 16
Part One: Concepts and a Model for Strategic Business Partners......Page 22
1. Key Concepts for Partnering Strategically......Page 24
2. The SBP Model......Page 48
Part Two: Building Client Partnerships......Page 66
3. Identifying Clients and Developing Access......Page 68
4. Gaining Credibility and Trust......Page 86
Part Three: Identifying and Partnering on Strategic Projects......Page 102
5. The Logic Used to Identify Strategic Opportunities......Page 104
6. Reframe Requests to Identify Strategic Opportunities......Page 122
7. Proactively Identify Strategic Opportunities......Page 152
8. When the Client Says “Yes”......Page 172
Part Four: Influencing Business Strategies and Direction......Page 202
9. Being at the Table......Page 204
10. Making the SBP Role Real......Page 224
Tools......Page 258
References......Page 268
Resources......Page 272
B......Page 284
C......Page 285
H......Page 286
M......Page 287
P......Page 288
R......Page 289
S......Page 290
T......Page 291
Z......Page 292
About the Authors......Page 296




نظرات کاربران