دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Frances Fortuin
سری: Innovation and Sustainability 2
ISBN (شابک) : 9789086860562, 9086860567
ناشر: Wageningen Academic Publishers
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 177
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategic alignment of innovation to business: Balancing exploration and exploitation in short and long life cycle industries به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب همسویی استراتژیک نوآوری با کسب و کار: ایجاد تعادل بین اکتشاف و بهره برداری در صنایع چرخه عمر کوتاه و بلند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب به این سوال حیاتی برای شرکتهای جستجوگر مبتکر میپردازد که چگونه شکاف بین اکتشاف و بهرهبرداری را پر کنند. در حالی که اکتشاف با جستجوی ایدهها و فرصتهای جدید سروکار دارد، بهرهبرداری به معنای بالا بردن تدریجی نوار عملکرد است. یافتن تعادل مناسب بین اکتشاف و بهره برداری برای بقای طولانی مدت در محیط های تجاری بسیار پویا امروزی ضروری است. در یک مطالعه فراصنعتی بر روی ده شرکت کاوشگر بزرگ و چند ملیتی، که پیشروان جهانی در صنایع مربوطه هستند، کشف شد که «ساعت ساعت صنعت»، طول بین نسلهای بعدی محصول، نقش اساسی در پر کردن این شکاف ایفا میکند. چرخه عمر تولید محصول (PGLC) معمولاً از چند ماه در صنایع چرخه عمر کوتاه (SLCIs) مانند الکترونیک و صنعت تلفن همراه تا (بیش از) 10 سال در صنایع چرخه عمر طولانی (LLCIs) متغیر بود. هوافضا و داروسازی دادههای ما نشان میدهد که شرکتهایی که در SLCIs فعالیت میکنند با مشکلات عمدهای در حفظ پایگاه دانش بلندمدت شرکتهای خود مواجه هستند، در حالی که شرکتهای LLCI تمایل دارند در همسویی استراتژی نوآوری خود با نیازهای تجاری کوتاهمدت مشکل داشته باشند. برای بررسی پویایی همسویی استراتژیک، در یکی از شرکتهای LLCI، تامینکننده قطعات صنعتی چندملیتی، یک مطالعه طولی شش ساله انجام شد. در اینجا دادههای ما نشان میدهد که یافتن ساختار بودجهای که به طور موثر اکتشاف و بهرهبرداری را متعادل میکند، همراه با منظم بازخورد ساختاری بین عملکرد اکتشاف و بهره برداری برای حفظ همسویی استراتژیک بلند مدت مورد نیاز است. مدیران ارشد فناوری و مدیران نوآوری میتوانند از این کتاب استفاده کنند، ابتدا سرعت ساعت (های) صنعت را در صنایع مربوطه یا محدوده محصول (های) خود ایجاد کنند و سپس فرآیندهای نوآوری خود را با شرکتهای جستجوگر کلاس اول (SLCI یا LLCI) که در این کتاب گنجانده شدهاند، محک بزنند.
This book addresses the crucial question for innovative prospector companies of how to bridge the gap between exploration and exploitation. Whereas exploration deals with the search for new ideas and opportunities, exploitation is about incrementally moving the performance bar a little bit higher. Finding the right balance between exploration and exploitation is essential for the long term survival in today's highly dynamic business environments. In a cross-industry study of ten large, multinational prospector companies, which are world leaders in their respective industries, it was discovered that the 'industry clockspeed', the length between the subsequent product generations, plays an essential role in bridging this gap.The product generation life cycle (PGLC) typically ranged from just several months in short life cycle industries (SLCIs), such as electronics and the mobile phone industry, to (more than) 10 years in long life cycle industries (LLCIs), such as aerospace and pharmaceutics. Our data indicate that companies operating in SLCIs face major problems in maintaining the long term knowledge base of their firms, whereas companies in LLCIs tend to have problems in aligning their innovation strategy to the short term business needs. To investigate the dynamics of strategic alignment, in one of the LLCI companies, a multinational supplier of industrial components, a six-year longitudinal study was conducted.Here our data indicates that finding a funding structure that effectively balances exploration and exploitation, combined with regular structured feedback between the exploration and exploitation function is needed to maintain long term strategic alignment. CTOs and innovation managers can use this book by first establishing the industry clockspeed(s) in their respective industries or product range(s) and then benchmark their innovation processes to those of the first class (SLCI or LLCI) prospector companies included in this book