Steuerung im Konzern: Muster, Instrumente und Prozesse für Mobilisierung und Synergiemanagement

برای شرکت‌ها، یعنی شرکت‌های چندبخشی، ایجاد ارزش افزوده در همه واحدهای فرعی یک هدف اصلی است. اصولاً این امر می تواند با ارتقای سطح عملکرد واحدهای فرعی (بسیج) و یا با بهبود روابط عملکردی بین واحدهای فرعی (مدیریت هم افزایی) انجام شود. تحقق این استراتژی های اساسی را می توان با مدل های مناسب ابزارهای کنترل پشتیبانی کرد.

کریستین بکمن دو مدل کنترل اساسی را برای مدیریت گروه ارائه می کند. ابزارهای کلاسیک و نوآورانه برای این کار هم در سطح استراتژیک (ارزیابی پتانسیل) و هم در سطح عملیاتی (تحقق پتانسیل) و مرتبط با پروژه ها و فرآیندها مشتق شده اند. علاوه بر این، نویسنده نکات خاصی را برای طراحی سازماندهی فرآیند کنترل و استفاده از سیستم های اطلاعاتی ارائه می دهد.

Für Konzerne, d.h. multidivisionale Unternehmen, ist die Schaffung eines Mehrwertes über alle Teileinheiten hinweg ein zentrales Ziel. Dies kann grundsätzlich über die Verbesserung des Leistungsniveaus der Teileinheiten (Mobilisierung) oder über die Verbesserung von Leistungsbeziehungen zwischen den Teileinheiten (Synergiemanagement) erfolgen. Durch geeignete Muster von Steuerungsinstrumenten kann die Realisation dieser Grundstrategien unterstützt werden.

Christian Backmann stellt zwei grundsätzliche Steuerungsmuster für ein Konzernmanagement vor. Für diese werden sowohl auf strategischer Ebene (Potenzialevaluation) als auch auf operativer Ebene (Potenzialrealisation) und bezogen auf Projekte und Prozesse klassische und innovative Instrumente hergeleitet. In Ergänzung gibt der Autor konkrete Hinweise für die Gestaltung der Ablauforganisation der Steuerung sowie für die Nutzung von Informationssystemen.