مشخصات کتاب

Startup: an Insider's Guide to Launching and Running a Business

ویرایش: 1st ed 
نویسندگان: Ready. Kevin  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781280392702, 1430242191 
ناشر: Apress 
سال نشر: 2011 
تعداد صفحات: 194 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب راه اندازی: راهنمای خودی برای راه اندازی و راه اندازی یک کسب و کار: کسب و کار، کتاب های الکترونیکی

در صورت تبدیل فایل کتاب Startup: an Insider's Guide to Launching and Running a Business به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب راه اندازی: راهنمای خودی برای راه اندازی و راه اندازی یک کسب و کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب راه اندازی: راهنمای خودی برای راه اندازی و راه اندازی یک کسب و کار

"اگر امروز می خواستم یک کسب و کار جدید راه اندازی کنم، مطمئناً کتاب جدید کوین ریدی، استارتاپ را مطالعه می کردم و به آن توجه زیادی می کردم. خرد، تجربه، و نوشتن خودآگاه و صادقانه او، این کتاب را به گوهری واقعی برای آرزوها تبدیل کرده است. کارآفرینان و افراد تجاری از همه نوع.\"--Bob Beaudine، نویسنده کتاب The Power of WHO Startup: An Insider's Guide to Launching and Running a Business برای افرادی است که در چیزی عالی هستند - توسعه محصول یا وب، نوشتن کد، بازاریابی یا فروش هر چیزی -- اما کسانی که اکنون برای دیگران زحمت می کشند. با این حال، آنها مدت‌ها رویایی داشتند: این مجموعه مهارت‌های خاص را در اختیار بگیرند و از آن، به شرایط خودشان، در یک کسب‌وکار نوپا استفاده کنند. این الگو توسط رسانه‌ها به شکل «کارآفرین فناوری» رمانتیک شده است - مردی که در یک گاراژ با دوستانش طوفان فکری می‌کند و در نهایت استارت‌آپ خود را به میلیون‌ها می‌فروشد. اما واقعیت پشت داستان هایی مانند آن چیست؟ برای این موضوع، چه فرآیندهای ذهنی، چارچوب‌های مرجع، ضربه‌های سخت و درس‌های آموخته شده «داستان عقب» پشت هر موفقیت استارت‌آپی را تشکیل می‌دهند؟ این کتاب نه تنها تجربه واقعی کارآفرینی را نشان می‌دهد، بلکه مجموعه‌ای از مهارت‌ها و ابزارهای جهانی کارآفرینی را در اختیار خوانندگان قرار می‌دهد که می‌توانند از آنها برای ایجاد یک کسب‌وکار استفاده کنند. نویسنده کوین آماده این سفر را انجام داده است، و بیش از یک بار. او MBA خود را - Master of Bruise Acquisition - از طریق برخوردهای متعدد با "موقعیت ها"، مشکلات، سیاهچاله ها، کارمندان بد، هیولاهای دریایی، پول کافی و سایر کاراته های کاراته به بدنه سازمانی به دست آورد. استارت‌آپ درس‌هایی را که او به سختی آموخته است با جزئیات به تصویر می‌کشد - بنابراین شما مجبور نیستید. Ready با پشتوانه داستان‌های موفقیت‌ها و شکست‌های او به خوانندگان کمک می‌کند تا میانبرهایی را بیاموزند تا به آنها کمک کند کاری را انجام دهند که از هر 10 کارآفرین هشت نفر نمی‌توانند: ایجاد و حفظ یک استارت‌آپ موفق. سفر کارآفرینی را از ابتدا تا انتها نشان می‌دهد. به خوانندگان کمک می‌کند تا تصمیم بگیرند - یا نه - یک کسب و کار را شروع کنند. کپی رایت؛ درباره نویسنده؛ قدردانی ها؛ پیشگفتار؛ بنابراین چگونه من یک کارآفرین شدم؟ چگونه این کتاب را بخوانیم؛ با من پرواز کن؛ فهرست مطالب؛ فصل 1 تنظیم مرحله. کارآفرینی و رزونانس؛ کارآفرینان چیزی جدید ایجاد می کنند. قانع کننده است؛ شما می توانید آن را مقیاس کنید. شما می توانید آن را کنترل کنید. بلیط بازی؛ هیچ کس به کسب و کار شما اهمیت نمی دهد. کسب و کار چیست؟ قایق؛ کارمند؛ کارآفرین؛ راه اندازی استراتژی ها؛ Soft Launch; پریدن به داخل؛ پیوستن به حزب شخص دیگری؛ انواع مختلف کار؛ کارگر: بیل زدن خاک

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

"If I was going to start a new business today I would be sure to study and pay close attention to Kevin Ready's new book, Startup. His wisdom, experience, and his self-effacing and honest writing make this a real gem for aspiring entrepreneurs and business people of all kinds."--Bob Beaudine, author of The Power of WHO Startup: An Insider's Guide to Launching and Running a Business is for people who are excellent at something--product or web development, writing code, marketing or selling anything--but who are now toiling for others. Yet they have long had a dream: to take that special skill set and use it, on their own terms, in a startup business. This pattern is romanticized by the media in the form of the "tech entrepreneur"--the guy brainstorming with buddies in a garage who ends up selling his startup for millions. But what is the reality behind stories like that one? For that matter, what mental processes, frames of reference, hard knocks, and lessons learned make up the "back story" behind any startup success? This book not only reveals the actual experience of entrepreneurship, but it provides readers with a set of universal entrepreneurial skills and tools they can use to build a business. Author Kevin Ready has made this journey, and more than once. He earned his MBA--Master of Bruise Acquisition--through numerous encounters with "situations," problems, black holes, bad employees, sea monsters, not enough money, and other karate chops to the organizational body. Startup illustrates in detail the lessons he learned the hard way--so you don't have to. Backed up by stories of both his successes and failures, Ready helps readers learn shortcuts to help them do what eight out of 10 entrepreneurs can't: Build and sustain a successful start-up. Illustrates the entrepreneurial journey from start to finish Helps readers decide--or not--to start a business Provides dozens of lessons learned and other takeaways budding entrepreneurs can put to use today.;Title Page; Copyright; About the Author; Acknowledgments; Preface; So How Did I Become an Entrepreneur?; How to Read This Book; Come Fly with Me; Table of Contents; Chapter 1 Setting the Stage; Entrepreneurship and Resonance; Entrepreneurs Create Something New; It Is Compelling; You Can Scale It; You Can Control It; A Ticket to the Game; Nobody Cares About Your Business; What Is a Business?; The Boat; The Employee; The Entrepreneur; Launch Strategies; The Soft Launch; Jumping In; Joining Someone Else's Party; Different Kinds of Work; The Laborer: Shoveling Dirt

فهرست مطالب

Title Page
 Copyright
 About the Author
 Acknowledgments
 Preface
 So How Did I Become an Entrepreneur?
 How to Read This Book
 Come Fly with Me
 Table of Contents
 Chapter 1 Setting the Stage
 Entrepreneurship and Resonance
 Entrepreneurs Create Something New
 It Is Compelling
 You Can Scale It
 You Can Control It
 A Ticket to the Game
 Nobody Cares About Your Business
 What Is a Business?
 The Boat
 The Employee
 The Entrepreneur
 Launch Strategies
 The Soft Launch
 Jumping In
 Joining Someone Else\'s Party
 Different Kinds of Work
 The Laborer: Shoveling Dirt Like a Boss: Have Other People Shovel Dirt forYouThe Big Boss: Hire a Team of Managers toManage the Shovelers
 The Impresario: Invent a New Shovel and SellIt to the Shovelers
 The Impresario Grande: Invent a Shovel andSell It to the Big Bosses
 Grains of Sand
 Intrinsic Motivation
 A Vision to Guide You
 A Passion for Pizza
 The Bootstrap Mentality
 Impact to Your Personal Life
 Financial Strings Attached
 Life on Hold
 Time
 Impact to Your Health
 Resources
 Chapter 2 Core Lessons
 Basics Win Ball Games
 No Partial Credit
 Diversify
 Common Single Points of Failure A Single Distribution ChannelA Single Key Employee
 A Single Channel
 An Outsized Large Client
 Specific Intention
 A Waste of Cash, Time, and Energy
 Backing Up the Truck
 How to Determine the Demand of the Market
 Make Yourself Obsolete
 The Self-Regulating Business
 The Self-Determining Business
 You Will Need More Money Than YouThink
 Active Iteration
 Always Get a Contract
 Watch Intellectual Property
 Control the Money
 Hope for the Best but Plan for the Worst
 Changing Plans Is Easier When You Change Early
 Value and Preserve Your Agility
 Mistakes Are Inevitable Customer Complaints: Treat Them Like GoldThe Dollar Exercise
 Chapter 3 Marketing
 Choose Your Product Well
 What You Have to Work With
 What Are You Shooting For?
 What Is the Opening in the Market?
 What Separates a Hobby from a Business?
 Will You Be a Whale or an Eskimo?
 The Precious Slice
 Why You?
 The Internet Is Not Magic
 Parity Products and the Bozo Factor
 The Two Approaches to Differentiation
 Positional Differentiation
 Structural Differentiation
 Know Your Customer
 When You Have Multiple Customers
 Image Counts
 If You Build It, They Will Come
 Radicalize Never Ask Water to Climb a LadderA Marketer\'s Tale
 The Problem
 What She Should Have Done
 Climbing the Mountain
 Learn to Love Statistics
 The Marketing Mix
 Product Pricing
 Case Study: Meridian World Data and Pricing
 Oprah Is Not Your Marketing Plan
 If You Can\'t Measure It, You Can\'tControl It
 Chapter 4 Building a Team
 Your Network Will Determine YourSuccess
 The Best Employees Would Do the WorkEven Without the Job
 The Psychological Contract
 A Contract for Your Team Members
 My Commitment
 Manage Different People In DifferentWays
 Friends as Employees
 Friends as Partners

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Higher category theory [lecture notes]

دانلود کتاب Digitising Enterprise in an Information Age

دانلود کتاب Oral History and the Environment: Global Perspectives on Climate, Connection, and Catastrophe

دانلود کتاب Catalysis of Organic Reactions (Chemical Industries)

دانلود کتاب A Note on the Abundance of Differential Combinants in a Fundamental System