دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Stand Back and Deliver: Accelerating Business Agility
دانلود کتاب ایستادن و تحویل: تسریع در چابکی تجارت
مشخصات کتاب
Stand Back and Deliver: Accelerating Business Agility
ویرایش: 1 نویسندگان: Pollyanna Pixton, Niel Nickolaisen, Todd Little, Kent McDonald سری: ISBN (شابک) : 0321572882, 9780321572882 ناشر: Addison-Wesley Professional سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 184 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 47,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Stand Back and Deliver: Accelerating Business Agility به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ایستادن و تحویل: تسریع در چابکی تجارت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب ایستادن و تحویل: تسریع در چابکی تجارت
با چابکی رهبری، ارزش اساسی را افزایش دهید و مزیت رقابتی ایجاد کنید چه در حال رهبری یک سازمان، یک تیم یا یک پروژه باشید، Stand Back and Deliver ابزارهای رهبری چابکی را در اختیار شما قرار می دهد که برای دستیابی به سطوح موفقیت آمیز عملکرد به آن نیاز دارید. این کتاب چارچوب‌های قابل استفاده فوری و فرآیندهای گام به گام را گرد هم می‌آورد که به شما کمک می‌کند تمام تلاش‌های خود را در جایی متمرکز کنید که بیشترین اهمیت را دارند: ارائه ارزش تجاری و ایجاد مزیت رقابتی. ابتدا خواهید فهمید که چگونه از مدل همسویی هدف نویسندگان برای اتخاذ تصمیمات اولیه بهتر در مورد مکان سرمایه گذاری منابع محدود استفاده کنید – و چگونه فعالیت هایی را که رهبری بازار را هدایت نمی کنند فیلتر کنید. در مرحله بعد، یاد خواهید گرفت که چگونه به روش های جدیدی همکاری کنید که استعدادهای کامل سازمان شما برای نوآوری را آزاد کند. نویسندگان مدل رهبری متنی را برای درک چالش‌های منحصربه‌فرد هر پروژه ارائه می‌کنند و به شما کمک می‌کنند تا رویکرد رهبری خود را برای رسیدگی به آنها تنظیم کنید. شما یک فصل کامل در مورد سازماندهی اطلاعات برای ارتقای تصمیم گیری موثرتر و مبتنی بر ارزش پیدا خواهید کرد. در نهایت، با تکیه بر چندین دهه تجربه کار با رهبران بزرگ، نویسندگان بر روی یک مسئله مهم که بارها و بارها با آن مواجه خواهید شد تمرکز می‌کنند: دانستن اینکه چه زمانی باید قدم بردارید و رهبری کنید، و چه زمانی باید عقب نشینی کنید و به تیم خود اجازه دهید نتایج حاصل شود. پوشش شامل ارزیابی موثر، برنامه ریزی و اجرای پروژه های سیستمی بزرگ کاهش مقاومت در برابر بهبود فرآیندها ایجاد چابکی بیشتر در نحوه مدیریت محصولات، پورتفولیوها و پروژه ها است. همکاری که برای حفظ نوآوری حیاتی است کاهش ریسک‌های پروژه به‌طور مؤثرتر – به‌ویژه ریسک‌هایی که با پیچیدگی و عدم قطعیت مرتبط هستند. تمرکز مجدد تمام تصمیم‌گیری‌ها بر ارائه ارزش به سازمان و بازار.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Enhance Fundamental Value and Establish Competitive Advantage with Leadership Agility Whether you’re leading an organization, a team, or a project, Stand Back and Deliver gives you the agile leadership tools you’ll need to achieve breakthrough levels of performance. This book brings together immediately usable frameworks and step-by-step processes that help you focus all your efforts where they matter most: delivering business value and building competitive advantage. You’ll first discover how to use the authors’ Purpose Alignment Model to make better up-front decisions about where to invest limited resources–and how to filter out activities that don’t drive market leadership. Next, you’ll learn how to collaborate in new ways that unleash your organization’s full talents for innovation. The authors offer the Context Leadership Model for understanding the unique challenges of any project, and they help you tailor your leadership approach to address them. You’ll find a full chapter on organizing information to promote more effective, value-driven decision-making. Finally, drawing on decades of experience working with great leaders, the authors focus on a critical issue you’ll face over and over again: knowing when to step up and lead, and when to stand back and let your team produce results. Coverage includes Effectively evaluating, planning, and implementing large system projects Reducing resistance to process improvements Bringing greater agility to the way you manage products, portfolios, and projects Identifying the tasks that don’t create enough value to be worth your time Developing the forms of collaboration that are crucial to sustaining innovation Mitigating project risks more effectively–especially those associated with complexity and uncertainty Refocusing all decision-making on delivering value to the organization and the marketplace Making decisions at the right time to leverage the best information without stifling progress
فهرست مطالب
Cover......Page 1
Contents......Page 10
Preface......Page 12
Acknowledgments......Page 16
About the Authors......Page 20
What Could Go Wrong?......Page 22
What Went Right......Page 24
Why Do We Do This to Ourselves?......Page 26
A Framework of Effective Tools......Page 27
Summary......Page 30
An IT Project Death March......Page 32
Aligning on Purpose......Page 35
Usable Strategy and the Purpose Alignment Model......Page 39
Getting Started......Page 54
Summary......Page 60
Picking Money Up Off the Floor......Page 62
Collaboration: Step by Step......Page 64
Leading Collaboration......Page 74
Putting These Tools to Work......Page 84
Summary......Page 86
Case Study: The Swiss Stock Exchange......Page 88
All Projects Are Not Created Equal......Page 89
Assessing Project Uncertainty and Complexity......Page 93
Case Study: Integrating Software by Integrating People......Page 97
Case Study: Time Is on Our Side......Page 100
Case Study: The Swiss Stock Exchange Revisited......Page 101
Using the Assessment to Reduce Risk......Page 105
Product Life Cycle......Page 107
Case Study: A Lot of Bull......Page 108
Leadership Development......Page 110
Portfolio Assessment......Page 113
Summary......Page 114
What Do We Do? When Do We Do It?......Page 116
Building a Value Model......Page 119
It’s a Conversation, Not a Number......Page 127
Do We Have to Decide This Today?......Page 129
Deliver in Chunks to Embrace Change in the Marketplace......Page 131
Case Study: Improved Customer Retention......Page 133
Case Study: An Agile Conference......Page 136
Decisions and Portfolio Management......Page 138
Summary......Page 142
Stepping Back......Page 144
Case Study: Leaving Money on the Floor......Page 145
All This Stuff Is Fine and Good—But Where Do I Start?......Page 154
Stepping Up......Page 159
Summary......Page 162
Purpose Alignment Model......Page 164
Leading Collaboration......Page 166
Context Leadership Model......Page 167
Value-Based Decision Making......Page 172
C......Page 174
D......Page 176
J......Page 177
L......Page 178
P......Page 179
R......Page 180
S......Page 181
V......Page 182
Y......Page 183
