Stadtmarketing: Herausforderung und Chance für Kommunen

اگر بازاریابی به‌عنوان شیوه‌ای از تفکر تعریف شود که همه حوزه‌های عملیاتی را در بر می‌گیرد و با مدیریت شرکت شروع می‌شود، که بازار و مشتریان را با نیازهای آنها به عنوان یک هدف و نقطه جهت‌گیری تعیین می‌کند، در این صورت شهر اکنون تمرکز این رویکرد به جای شرکت. تغییر شرایط چارچوب سیاسی و اقتصادی در یک شهرداری نیز روابط شهروندان، ساکنان و شرکت ها را با این محیط شکل می دهد. در این حوزه پرتنش، بازاریابی شهری وظیفه راهبردی مهمی را برای بهبود شانس شهرداری برای نشان دادن رفتار نیازمحور به نفع ساکنان و شرکت ها انجام می دهد. تنوع چنین موضوعی و طرح آن نه تنها باید در دفتر ثبت قوه مجریه ثبت شود، بلکه باید به طور فزاینده ای به ابتکارات قانونی راه پیدا کند تا دامنه اقتصادی اغلب باریک از نظر تعیین اولویت ها در عملکرد شهرداری شکل بگیرد. مفاهیمی که به صورت جداگانه برای شهرداری مربوطه با نقاط کانونی متفاوت و ویژگی‌های خاص طراحی می‌شوند، کانون توجه خواهند بود. استراتژی‌های بازاریابی در زمینه‌های توسعه اقتصادی، توسعه شهری، سیاست حمل‌ونقل، فرهنگ و گردشگری باید در ده سال آینده انگیزه تعیین‌کننده‌ای را هم در داخل و هم در خارج به منظور انجام وظایف یک نهاد خودگردان ایجاد کنند. این دقیقاً ضمانت خودگردان ماده 28 قانون اساسی است که به شهرداری ها زمینه تصمیم گیری برای بهبود زیرساخت های خود را با هدف تثبیت کیفیت زندگی و کمک به وفاداری شهروندان و شرکت ها به شهرداری می دهد. شهر.

Definiert man Marketing als eine alle betrieblichen Bereiche umfassende, von der Unternehmensführung ausgehende Denkweise, die den Markt und den Kunden mit seinen Bedürfnissen als Ziel-und Orientierungspunkt setzt, so steht anstelle des Unternehmens nunmehr die Stadt im Mittelpunkt dieser Betrachtungsweise. Veränderte politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen innerhalb einer Kommune prägen auch die Beziehung seiner Bürger, Einwohner und Unternehmen zu diesem Umfeld. In diesem Spannungsfeld erfüllt Stadtmar­ keting eine wichtige strategische Aufgabe für die Verbesserung der Chan­ cen einer Kommune, bedürfnisorientiert an den Interessen seiner Einwoh­ ner und Unternehmen ein zielgruppenorientiertes Verhalten zu zeigen. Die Vielfältigkeit eines solchen Themas und deren Ausgestaltung muß nicht nur der Exekutive ins Stammbuch geschrieben werden, sondern in zuneh­ mendem Maße auch Eingang finden in Initiativen der Legislative, damit der in vielen Fällen enge wirtschaftliche Spielraum im Sinne von Prioritätenset­ zung in der kommunalen Praxis ausgestaltet wird. Individuell auf die jeweilige Kommune ausgerichtete Konzepte mit den unterschiedlichen SChwerpunkten und Besonderheiten werden dabei im Mittelpunkt der Betrachtung stehen. Die Marketingstrategien in den Bereichen Wirtschaftsförderung, Städte­ bauentwicklung, Verkehrspolitik, Kultur und Tourismus werden in den nächsten zehn Jahren entscheidende Impulse nach innen und außen geben müssen, um der AufgabensteIlung einer Selbstverwaltungseinrich­ tung Rechnung zu tragen. Gerade die Selbstverwaltungsgarantie des Artikel 28 Grundgesetz läßt den Kommunen Entscheidungsspielräume zur Verbesserung ihrer Infrastruktur mit dem Ziel, Lebensqualität zu verfestigen und zur Bindung von Bürgern und Unternehmen an die Gemeinde und Stadt beizutragen.