دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: کسب و کار ویرایش: 1ª نویسندگان: Jake Knapp, John Zeratsk, Braden Kowitz سری: ISBN (شابک) : 9788551001530 ناشر: Intrínseca سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 0 زبان: Portuguese فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 11 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب دو سرعت: مدیریت، بازرگانی و اقتصاد
در صورت تبدیل فایل کتاب Sprint به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دو سرعت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چگونه نوآوری کنیم؟ از کجا شروع کنیم؟ چگونه یک تیم خوب جمع کنیم؟ یک ایده وقتی عملی شود چه شکلی خواهد داشت؟ سوالات زیادی در ذهن کسانی وجود دارد که باید ایده های خود را از روی کاغذ بیاورند، اما در حال حاضر یک راه بی خطا برای پاسخ سریع به همه آنها وجود دارد: دوی سرعت. روشی که توسط طراح Jake Knapp در زمانی که در گوگل کار می کرد ایجاد کرد، برای همه چیز در شرکت، از بهبود موتور جستجو گرفته تا Google Hangouts، با تمرکز بر توسعه و آزمایش ایده ها تنها در پنج روز استفاده شد. Knapp بعداً به Braden Kowitz و John Zeratsky در Google Ventures، بازوی سرمایهگذاری تجاری جدید این شرکت، پیوست و آنها با هم بیش از 100 دوی سرعت را در تلفن، تجارت الکترونیک، مراقبتهای بهداشتی، امور مالی و موارد دیگر انجام دادهاند. اسپرینت برای تیمهایی در هر اندازه، از استارتآپهای کوچک گرفته تا بزرگترین شرکتها، است و میتواند توسط هر کسی که فرصت، مشکل یا ایدهای عالی دارد و باید همین حالا دست به کار شود، از آن استفاده کند. درباره نویسندگان: جیک کنپ، جان زراتسکی و برادن کویتز طراحان هستند و بخشی از تیم همکار Google Ventures، بازوی این شرکت برای سرمایه گذاری در کسب و کارهای جدید هستند. Knapp خالق روش اسپرینت است که زمانی که هنوز عضوی از تیم گوگل بود، توسعه و اصلاح شد. زراتسکی روزنامهنگاری خوانده است، در یوتیوب پیشرو طراحی بوده و در وال استریت ژورنال، شرکت فست و وایرد درباره طراحی و بهرهوری مینویسد. کوویتز تیم طراحی را در Google Ventures تأسیس کرد و قبل از آن، در خط مقدم طراحی چندین محصول Google، از جمله Gmail و Google Apps for Business بود.
Como inovar? Por onde começar? Como montar uma boa equipe? Que forma terá uma ideia quando for colocada em prática? São muitas as perguntas que martelam na cabeça de quem precisa tirar ideias do papel, mas já existe um caminho infalível para responder a todas elas rapidamente: o sprint. Método criado pelo designer Jake Knapp no período em que ele trabalhava no Google, era usado para tudo na empresa, do aperfeiçoamento do mecanismo de buscas ao Google Hangouts, com o foco em desenvolver e testar ideias em apenas cinco dias. Knapp se juntou mais tarde a Braden Kowitz e John Zeratsky no Google Ventures, braço da companhia dedicado ao investimento em novos negócios, e juntos eles conduziram e completaram mais de cem sprints em empresas de telefonia, e-commerce, saúde, finanças e muito mais. Sprint serve para equipes de todos os tamanhos, de pequenas startups até os maiores conglomerados, e pode ser aplicado por qualquer um que tenha uma grande oportunidade, problema ou ideia e precise começar a trabalhar já. Sobre os Autores: Jake Knapp, John Zeratsky e Braden Kowitz são designers e integram o time de associados do Google Ventures, o braço da companhia para investimento em novos negócios. Knapp é o criador do método sprint, desenvolvido e aprimorado quando ele ainda era parte da equipe do Google. Zeratsky estudou jornalismo, foi líder de design no YouTube e escreve sobre design e produtividade no The Wall Street Journal, na Fast Company e na Wired. Kowitz fundou a equipe de design do Google Ventures e, antes, esteve à frente do design de vários produtos do Google, como o Gmail e o Google Apps for Business.
Sumário Prefácio Introdução Preparando o terreno Desafio Comece com um problema grande Equipe Escolha um Definidor, um Facilitador e uma equipe diversificada Tempo e espaço Monte um cronograma de cinco dias e encontre a sala certa Segunda-feira Comece pelo fim Selecione um objetivo de longo prazo com o qual todos concordem Mapeie Coloque o problema em um diagrama Pergunte aos especialistas Entreviste seus colegas de equipe e outros especialistas Alvo Eleja um foco para seu sprint Terça-feira Ajuste e aperfeiçoe Procure ideias antigas e inspiração Faça esboços Coloque soluções detalhadas no papel Quarta-feira Decida Escolha as melhores soluções sem groupthink Batalha Mantenha ideias concorrentes Storyboard Trace um plano para o protótipo Quinta-feira Finja Construa uma fachada em vez de um produto O protótipo Encontre as ferramentas certas e então divida para conquistar Sexta-feira Small Data Obtenha grandes ideias de apenas cinco clientes Entrevista Faça as perguntas certas Aprenda Identifique padrões e planeje o próximo passo Decolagem Um último empurrãozinho para ajudá-lo a começar Checklists Perguntas frequentes Notas de agradecimentos