برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Leap: How to Thrive in a World Where Everything Can Be Copied

دانلود کتاب جهش: چگونه در جهانی که همه چیز قابل کپی است ، پیشرفت کنیم

مشخصات کتاب

Leap: How to Thrive in a World Where Everything Can Be Copied

دسته بندی: کسب و کار
ویرایش: ePub 
نویسندگان: Howard Yu  
سری:  
ISBN (شابک) : 1610398815, 9781610398817 
ناشر: PublicAffairs 
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 50,000

کلمات کلیدی مربوط به کتاب جهش: چگونه در جهانی که همه چیز قابل کپی است ، پیشرفت کنیم: نوآوری، اختلال، خلاقیت

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 4

در صورت تبدیل فایل کتاب Leap: How to Thrive in a World Where Everything Can Be Copied به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب جهش: چگونه در جهانی که همه چیز قابل کپی است ، پیشرفت کنیم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب جهش: چگونه در جهانی که همه چیز قابل کپی است ، پیشرفت کنیم

هر کسب‌وکاری با تهدید وجودی رقبای مواجه است که نسخه‌های ارزان‌تری تولید می‌کنند. حتی ثبت اختراع، تسلط بر بازار و منابع مالی نیز نمی تواند آنها را در برابر کپی ها محافظت کند. پس چه کاری می‌توانیم انجام دهیم - و چه چیزی می‌توانیم از شرکت‌هایی بیاموزیم که قرن‌ها علیرغم رقابت کپی‌برداری دوام آورده و حتی پیشرفت کرده‌اند؟
در کتاب تاریخ روایت و استراتژی عملی، استاد مدیریت IMD و نوآوری هاوارد یو نشان می‌دهد که موفقیت در بازار امروز دیگر فقط به تسلط بر تاکتیک‌های کپی‌برداری نیست، شرکت‌ها همچنین باید از رشته‌های دانش جهش کنند و نحوه تولید یا ارائه خدمات را دوباره تصور کنند. این تاکتیک اثبات‌شده می‌تواند از شرکت در برابر سبقت گرفتن توسط رقبای کپی‌کننده جدید (و اغلب خارجی) محافظت کند.
یو با استفاده از مطالعات موردی پرچین از جهش‌های موفقیت‌آمیز و سقوط غم‌انگیز، پنج اصل را برای موفقیت نشان می‌دهد که طیف وسیعی از صنایع، کشورها را در بر می‌گیرد. ، و دوران. بیاموزید که چگونه P&G در قرن نوزدهم از صابون‌ها و شمع‌های دست‌ساز به تولید انبوه برند معروف خود Ivory جهش کرد، به حوزه‌های جدید روان‌شناسی مصرف‌کننده و تبلیغات جهش کرد، سپس دوباره با خطر آدم‌خواری محصول اصلی‌اش، به داخل جهش کرد. مواد شوینده مصنوعی و با تاید در سال 1946 برنده شد. در مورد اینکه چگونه Novartis و دیگر پیشگامان داروسازی با جهش از شیمی گرفته تا میکروبیولوژی و ژنومیک در کشف دارو، پیشتاز ماندند. و اینکه چگونه شرکت های آینده نگر، از جمله بزرگترین برنامه رسانه های اجتماعی چین - WeChat، ارائه دهنده خدمات اینترنتی مستقر در توکیو، Recruit Holdings، و John Deere که مقر آن در ایلینویز است، با استفاده از اهرم اتصال همه جا، ظهور غیرقابل اجتناب ماشین های هوشمند، به پیش می روند. و اهمیت فزاینده خلاقیت مدیریتی.
رقابت ماندگار دشوار است. انجام این کار در طول چندین دهه یا یک قرن تقریباً غیرممکن است - مگر اینکه کسی جهش کند. در نهایت،Leapمانیفست است برای اینکه چگونه شرکت های پیشگام می توانند در دنیایی از تغییرات دائمی و کپی برداری های اجتناب ناپذیر دوام بیاورند و پیشرفت کنند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Every business faces the existential threat of competitors producing cheaper copies. Even patent filings, market dominance and financial resources can't shield them from copycats. So what can we do--and, what can we learn from companies that have endured and even prospered for centuries despite copycat competition?
In a book of narrative history and practical strategy, IMD professor of management and innovation Howard Yu shows that succeeding in today's marketplace is no longer just a matter of mastering copycat tactics, companies also need to leap across knowledge disciplines, and to reimagine how a product is made or a service is delivered. This proven tactic can protect a company from being overtaken by new (and often foreign) copycat competitors.
Using riveting case studies of successful leaps and tragic falls, Yu illustrates five principles to success that span a wide range of industries, countries, and eras. Learn about how P&G in the 19th century made the leap from handcrafted soaps and candles to mass production of its signature brand Ivory, leaped into the new fields of consumer psychology and advertising, then leaped again, at the risk of cannibalizing its core product, into synthetic detergents and won with Tide in 1946. Learn about how Novartis and other pharma pioneers stayed ahead by making leaps from chemistry to microbiology to genomics in drug discovery; and how forward-thinking companies, including China's largest social media app--WeChat, Tokyo-based Internet service provider Recruit Holdings, and Illinois-headquartered John Deere are leaping ahead by leveraging the emergence of ubiquitous connectivity, the inexorable rise of intelligent machines, and the rising importance of managerial creativity.
Outlasting competition is difficult; doing so over decades or a century is nearly impossible--unless one leaps. Ultimately,Leapis a manifesto for how pioneering companies can endure and prosper in a world of constant change and inevitable copycats.