Sport Organisation and Administration

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان: Eksteen E.  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 117 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 58,000

بوکبون، 2014. - 117 ص. — ISBN: 978-87-403-0643-9. این کتاب با بحثی در مورد چیستی سازمان ورزشی آغاز می شود. خواننده درک درستی از انواع مختلف ساختارها در یک باشگاه ورزشی، مانند مالکیت انحصاری، مشارکت ها و سازمان های غیرانتفاعی ایجاد خواهد کرد. سه تئوری مدیریتی که می تواند در یک باشگاه ورزشی اعمال شود، مورد بحث قرار می گیرد، یعنی آثار و ایده های فردریک، دبلیو. تیلور، پیتر دراکر و دبلیو ادواردز دمینگ. عناصر اصلی یک برنامه باشگاه مانند فلسفه باشگاه، چشم انداز و بیانیه ماموریت، اهداف، سیاست ها و رویه ها، اداره باشگاه و ساختار سازمانی به طور گسترده توضیح داده شده است. خواننده می تواند چنین طرح باشگاهی را برای باشگاه ورزشی خود تدوین کند. باشگاه ها به طور فزاینده ای از گروه ها به عنوان واحد بنیادی ساختار سازمانی خود برای واکنش انعطاف پذیرتر و سریع تر به محیط های در حال تغییر استفاده می کنند. بنابراین ساختارهای گروه و همچنین فرآیندهای گروه مورد بحث قرار می گیرند. مراحل توسعه گروه به تفصیل توضیح داده شده است و خواننده می تواند گروه ها را جمع آوری کند و کار گروه ها را بهتر درک کند. همه تصمیمات اتخاذ شده در باشگاه های ورزشی طولانی و پیچیده نیستند. تصمیم گیری جنبه مرکزی چهار کارکرد اساسی مدیریت یعنی برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل است. در این کتاب انواع تصمیم گیری ها، شرایط تصمیم گیری، فرآیند تصمیم گیری و تکنیک های بهبود تصمیم گیری توضیح داده شده است. نکته دیگری که مورد بحث قرار می گیرد، درگیری در باشگاه های ورزشی است. تعارض عملکردی و ناکارآمد و سایر انواع تعارض مانند تعارض شخصیتی و تعارض بین گروهی توضیح داده شده است. توضیحاتی در مورد سبک های تعارض و همچنین مدل پنج مرحله ای تعارض پوندی ارائه شده است. این اطلاعات به خواننده در مورد نحوه مدیریت انواع درگیری ها در باشگاه ورزشی خود درک می کند. مدیریت مربیان که در این کتاب مورد بحث قرار گرفته است شامل استخدام مربیان، شرح وظایف، انتخاب مربیان، نظارت و ارزیابی مربیان است. خواننده قادر خواهد بود مربیان را با موفقیت جذب، انتخاب و نظارت و ارزیابی کند. بخش مربوط به مدیریت مالی به خواننده نگاهی داخلی به منابع مالی، توسعه حمایت مالی، بودجه بندی و حسابداری می دهد و نحوه تنظیم صورت سود و ترازنامه را توضیح می دهد. این به خواننده کمک می کند تا امور مالی باشگاه خود را انجام دهد. مدیریت ریسک جنبه دیگری است که در این کتاب به آن پرداخته شده و جنبه‌هایی مانند فرآیند مدیریت ریسک، نحوه ایمن‌تر کردن فعالیت‌ها در باشگاه ورزشی، دستورالعمل‌های نظارت و مدیریت ریسک‌های خاص را مورد بحث قرار می‌دهد. خواننده می تواند این اطلاعات را در باشگاه ورزشی خود برای عملکرد ایمن تر و بدون عواقب قانونی اعمال کند. آخرین بخش کتاب درباره مدیریت رویداد است. خواننده می‌تواند در مجموع یک رویداد را سازمان‌دهی کند و شامل یک برنامه‌ریز رویداد ورزشی 16 امتیازی است تا او را راهنمایی کند.
محتوا
سازمان ورزشی
تئوری‌های سازمانی و مدیریتی
باشگاه
گروه ها در باشگاه های ورزشی
تصمیم گیری
تعارض در باشگاه های ورزشی
اداره مربیان
اداره والدین
اداره امور مالی
مدیریت ریسک< br/>مدیریت رویداد
مراجع
درباره نویسنده
نویسنده یک مدرس در دانشگاه North-West، پردیس Potchefstroom در آفریقای جنوبی است. او دارای مدرک ممتاز در رشته مدیریت ورزشی و تفریح ​​است و MBA خود را در سال 2011 به پایان رسانده است. در حال حاضر او در آخرین سال دکتری خود در مدیریت ورزشی است. ماژول هایی که او در دانشگاه تدریس می کند عبارتند از مدیریت ورزشی، مدیریت ورزش، تجاری سازی ورزش و قانون ورزش و همچنین هاکی روی چمن. او تجربه مدیریت خود را از مدیریت یک آکادمی هاکی در همان دانشگاه به مدت تقریباً نه سال به دست آورد.

Bookboon, 2014. — 117 p. — ISBN: 978-87-403-0643-9. This book begins with a discussion on what a sport organization is. The reader will develop an understanding of the different types of structures in a sport club, such as sole proprietorship, partnerships and nonprofit organizations. Three management theories that can be applied to a sport club are discussed, namely the works and ideas of Frederick, W. Taylor, Peter Drucker and W. Edwards Deming. The main elements of a club plan such as the club philosophy, vision and mission statement, goals, policies and procedures, club governance and organization structure are broadly explained. The reader will be able to compile such a club plan for his or her sport club. Clubs are increasingly using groups as their fundamental unit of organizational structure to respond more flexibly and quickly to rapidly changing environments. Group structures are therefore discussed as well as group processes. The group development stages are explained in detail and the reader will be able to compile groups and understand the working of groups better. Not all decisions made in sport clubs are long and complex. Decision making is a central aspect of the four fundamental management functions, namely planning, organizing, leading and control. In this book the types of decisions you get, the conditions of decision making, the decision making process and techniques for improving decision making are explained. A further point of discussion is conflict in sport clubs. Functional and dysfunctional conflict is explained as well as other conflict types such as personality conflict and intergroup conflict. Explanations of conflict styles are presented as well as Pondy’s five-stage model of conflict. This information will give the reader an understanding on how to handle different types of conflict in his or her sport club. The administration of coaches that is discussed in this book involves the recruitment of coaches, job descriptions, selection of coaches, supervision and evaluation of coaches. The reader will be able to recruit, select and supervise and evaluate coaches successfully. The section about finance management gives the reader an inside look of sources of funds, developing an sponsorship, budgeting and accounting and explains how to compile a income statement and balance sheet. This will help the reader to conduct his club’s own finances. Risk management is a further aspect addressed in this book and discuss aspects such as the risk management process, how to make activities in your sport club safer, supervision guidelines and managing specific risks. The reader can apply this information in his sport club to function safer and without legal consequences. The last section in the book is about event management. The reader will be able to organize an event in total and includes a 16 point sport event planner to guide him or her.
Content
Sport Organization
Organizational and Management Theories
The Club
Groups in Sport Clubs
Decision Making
Conflict in Sport Clubs
Administration of Coaches
Administration of Parents
Administration of Finances
Risk Management
Event Management
References
About the Author
The author is a lecturer at the North-West University, Potchefstroom Campus in South Africa. She has an honours degree in Sports Management and Recreation and completed her MBA in 2011. Currently she is in her final year of her Doctorate in Sports Management. The modules she teaches at the University are Sports Management, Sports Administration, Sports Commercialization and Sports Law as well as Field Hockey. She got her management experience from managing a Hockey Academy at the same University for almost nine years.