دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Jürgen W. Goldfuß
سری:
ISBN (شابک) : 9783593388106
ناشر: Campus Verlag
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 272
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 826 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Souveraen als Chef Schnelle Loesungen fuer brennende Fuehrungsprobleme 2 Edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حاکمیت به عنوان یک رئیس راه حل های سریع برای سوزاندن مشکلات رهبری 2 نسخه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
آب سرد است. و حالا شما ناگهان قرار است در آن شنا کنید - حتی اگر هرگز آن را یاد نگرفته اید. یورگن گلدفوس یک حفاظ برای مدیران جوان پرتاب می کند: در اثر مرجع او می توانید به سرعت در هنگام بروز مشکل کمک بیابید. او 75 سوال در مورد موقعیت های خاص جمع آوری کرد - از موضوعاتی مانند خود مدیریتی، برنامه ریزی شغلی، رهبری و برخورد با رئیس و تیم. این فهرست نشان میدهد که یک مدیر چقدر باید در زندگی روزمره شکست بخورد: از \"دیگر نمیتوانم با ساعات کاری خود کنار بیایم\" تا \"یک کارمند کمتر از آنچه میتواند کار میکند\" و \"رئیس من تصمیمات من را لغو میکند\" \" به \"اطلاعات زیادی دریافت می کنم\".
نه اینکه گلدفوس به این سوالات پاسخ دهد. راهنمای عیب یابی او به عنوان یک کتاب دستور پخت در نظر گرفته نشده است. در عوض، گلدفوس شما را تشویق میکند که خودتان راهحل را پیدا کنید: با کمک پرسشها و غذای فکری، او به تحلیل سیستماتیک مشکل کمک میکند و همچنین مقداری دانش جهتگیری را به شما کمک میکند. هر بخش ساختار مشابهی دارد: پس از خلاصهای کوتاه از مسئله، نویسنده \"سوالاتی برای پرسیدن\" تعریف میکند و بعد از آن نکات و توضیحاتی برای هر سوال وجود دارد. اگرچه تنها دو تا سه صفحه کتاب برای هر مشکل وجود دارد، گلدفوس موفق می شود سرنخ های معناداری ارائه دهد. چک لیست و نکات ادبی در مورد هر موضوع، بخش را کامل می کند.
لحن گلدفوس مؤدبانه و واقعی است، اما او از مواجهه با خواننده ای که به دنبال مشاوره با سؤالات ناراحت کننده است نمی ترسد. زیرا انتقاد از خود و خودشناسی اغلب مناسب است و شرایط بد بیرونی همیشه مقصر یک مشکل نیست. --Sylvia Englert --این متن به یک نسخه چاپ نشده یا در دسترس از این عنوان اشاره دارد.
" هر کسی که به دنبال رهایی از مدیریت روزمره باشد، پیشنهادات زیادی در کتاب پیدا خواهد کرد." --Handelsblatt، 17 آوریل 2009
Das Wasser ist kalt. Und jetzt soll man plötzlich darin schwimmen -- obwohl man es nie gelernt hat. Jürgen Goldfuss wirft jungen Führungskräften einen Rettungsring zu: In seinem Nachschlagewerk findet man schnell Hilfe, wenn ein Problem aufgetaucht ist. 75 Fragen zu konkreten Situationen hat er gesammelt -- aus Themenfeldern wie Selbstmanagement, Karriereplanung, Mitarbeiterführung und Umgang mit Chef und Team. Die Liste spiegelt wider, wie viele Nüsse ein Manager im Alltag zu knacken hat: Von "Ich komme mit meiner Arbeitszeit nicht mehr aus" über "Ein Mitarbeiter leistet weniger, als er könnte" und "Mein Chef widerruft meine Entscheidungen" bis hin zu "Ich erhalte zu viel Informationsmaterial".
Nicht, dass Goldfuss diese Fragen beantworten würde. Ein Rezeptbuch soll sein Troubleshooting-Guide nicht sein. Stattdessen leitet Goldfuss dazu an, sich die Lösung selbst zu erarbeiten: Mithilfe von Fragen und Denkanstößen hilft er, das Problem systematisch zu analysieren, und steuert auch eine Prise Orientierungswissen bei. Jeder Abschnitt ist ähnlich strukturiert: Nach einer kleinen Zusammenfassung des Problems definiert der Autor "Fragen, die Sie sich stellen sollten", danach gibt es Tipps und Erklärungen zu jeder Frage. Obwohl für jedes Problem nur zwei bis drei Buchseiten Platz sind, schafft es Goldfuss, sinnvolle Anhaltspunkte zu geben. Eine Checkliste und Literaturtipps zu jedem Thema runden den Abschnitt ab.
Goldfuss' Ton ist höflich-sachlich, doch er hat auch keine Scheu, den Rat suchenden Leser mit unangenehmen Fragen zu konfrontieren. Denn oft sind Selbstkritik und Selbsterkenntnis angebracht, nicht immer sind nur die bösen äußeren Umstände an einem Problem schuld. --Sylvia Englert -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
„Wer Entlastung vom Führungsalltag sucht, findet in dem Buch viele Anregungen.“ --Handelsblatt, 17. April 2009