Social System Accounts: Linking Social and Economic Indicators Through Tangible Behavior Settings

این کتاب حاصل یک برنامه تحقیقاتی است که من بیشتر وقت خود را از سال 1974 بر روی آن صرف کرده ام. این کتاب به دو مشکل عمده پیش روی حسابداری سیستم اجتماعی می پردازد: چگونگی اندازه گیری و حسابرسی برای فعالیت های غیر بازاری و نحوه ترکیب اجتماعی و اقتصادی شاخص ها. راه حلی که من پیشنهاد می کنم، حساب های مبتنی بر تنظیمات رفتاری است، مفهومی که بیش از سی سال پیش توسط راجر جی. بارکر ابداع شد. تنظیمات رفتاری واحدهای طبیعی فعالیت اجتماعی هستند که افراد خود را در آن دسته بندی می کنند تا به امور زندگی روزمره بپردازند - فروشگاه های مواد غذایی، کلاس های مدرسه، خدمات واقعی، جلسات، رویدادهای ورزشی و غیره. قدرت توصیفی تنظیمات رفتار در بررسی‌های جوامع کامل در ایالات متحده و انگلستان، دبیرستان‌هایی با اندازه کمتر از 100 تا بیش از 2000 دانش‌آموز، مراکز توانبخشی در بیمارستان‌ها و چندین نوع دیگر از سازمان‌ها مشخص شده است. . تنظیمات رفتار حقایق تجربی زندگی روزمره هستند. توصیف یک جامعه یا یک سازمان از نظر تنظیمات رفتار با تجربه مشترک مطابقت دارد. در بسیاری از موارد، موسسات کوچک تنظیمات رفتاری هستند. نقش های پرداخت شده در تنظیمات رفتار، مشاغل هستند. و ساختمان ها و تجهیزات موسسات ساختمان ها و تجهیزات تنظیمات رفتار هستند.

This book results from a research program on which I have spent most of my time since 1974. It addresses two of the major problems facing social system account ing: how to measure and account for nonmarket activities and how to combine social and economic indicators. The solution I propose is accounts based on behavior settings, a concept originated by Roger G. Barker more than thirty years ago. Behavior settings are the natural units of social activity into which people sort themselves to get on with the busi­ ness of daily life--grocery stores, school classes, reI i­ gious services, meetings, athletic events, and so on. The descriptive power of behavior settings has been established in surveys of complete communities in the United States and England, of high schools ranging in size from fewer than 100 to more than 2000 students, of rehabilitation centers in hospitals, and of several other types of organizations. Behavior settings are empirical facts of everyday life. A description of a community or an organization in terms of behavior settings corresponds to common experi­ ence. In many cases, small establishments are behavior settings; the paid roles in behavior settingsare occupa­ tions; and the buildings and equipment of establishments are the buildings and equipment of behavior settings.