برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Smith Strategic innovation: The third industrial stage

دانلود کتاب نوآوری استراتژیک اسمیت: مرحله سوم صنعتی

مشخصات کتاب

Smith Strategic innovation: The third industrial stage

دسته بندی: اقتصاد
ویرایش:  
 
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 503 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 20 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 51,000

کلمات کلیدی مربوط به کتاب نوآوری استراتژیک اسمیت: مرحله سوم صنعتی: رشته های مالی و اقتصادی، نوآوری ها، نظریه عمومی نوآوری ها

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 7

در صورت تبدیل فایل کتاب Smith Strategic innovation: The third industrial stage به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب نوآوری استراتژیک اسمیت: مرحله سوم صنعتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب نوآوری استراتژیک اسمیت: مرحله سوم صنعتی

منبع: چکیده پایان نامه بین المللی، دوره: 61-07، بخش: الف، صفحه:
2840. مشاور: ادوارد نل ISBN 0599857412
این پایان نامه ماهیت تغییر یافته رقابت بین شرکت های آمریکایی و ژاپنی در صنایع مرتبط با الکترونیک از دهه 1960 به منظور توسعه جایگزینی برای مدل تاریخی توصیف شده توسط Piore و Sabel در The تقسیم صنعتی دوم تغییرات قابل توجهی در فضای رقابتی این صنایع در نتیجه ارائه بهبود و نوآوری مستمر توسط شرکت های ژاپنی و متعاقب آن شتاب بخشیدن به نوآوری محصول توسط شرکت های آمریکایی رخ داده است. این موضوع این سوال را مطرح می‌کند که آیا تخصص انعطاف‌پذیر برای توصیف مرحله صنعتی در حال ظهور کافی است، زیرا شرکت‌های پیشرو دیگر به تغییرات فن‌آوری برون‌زا واکنش نشان نمی‌دهند، بلکه فعالانه از سیستم‌های نوآوری پیچیده برای ایجاد تغییرات فن‌آوری درون‌زا استفاده می‌کنند. برای ارائه داده های موردی، این پایان نامه بررسی می کند که چگونه سیستم های نوآوری در داخل و بین شرکت ها در صنایع مرتبط با الکترونیک در ایالات متحده و ژاپن برای تولید محصول و نوآوری مداوم در فرآیند استفاده شده است. برخی از جنبه‌های سیستم‌های نوآوری که به آنها اشاره شد عبارتند از: مکانیسم‌هایی که ژاپن پس از جنگ برای تشویق گسترش فناوری تولید غربی و حمایت از یادگیری مشارکتی در بین شرکت‌ها استفاده کرد. استراتژی های مورد استفاده توسط شرکت های ژاپنی برای حفظ بهبود مستمر فرآیند و نوآوری محصول؛ رابطه بین افزایش سرعت نوآوری و موفقیت شبکه های منطقه ای مشترک مانند شبکه های مستقر در سیلیکون ولی. و مکانیسم های مختلفی که توسط شرکت های آمریکایی مانند اینتل و هیولت پاکارد برای تسهیل و اجرای نوآوری محصول استفاده می شود. بر اساس این شواهد موردی، جایگزینی برای مرحله سوم Piore و Sabel پیشنهاد شده است، نوآوری استراتژیک، که شامل توسعه فعال سیستم های نوآوری به جای انعطاف پذیری واکنشی، ادغام انعطاف پذیر به جای تخصصی شدن انعطاف پذیر، و مکانیسم هایی است که از همکاری پشتیبانی می کند. برخلاف مدل Piore و Sabel که نیاز به انعطاف‌پذیری در فرآیند تولید را نیروی محرکه تغییر می‌داند و برای منطقی کردن کوچک‌سازی و روابط بازار استفاده شده است، این مدل تمرکز را به فرآیند نوآوری تغییر می‌دهد که در آن یکپارچگی و همکاری است. ضروری است.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 61-07, Section: A, page:
2840. ;Adviser: Edward Nell ISBN 0599857412
This dissertation analyzes the changed nature of competition between U.S. and Japanese companies in electronics-related industries since the 1960s for the purpose of developing an alternative to the historical model described by Piore and Sabel in The Second Industrial Divide. ;Substantial changes have taken place in the competitive environment for these industries as a result of the introduction of continuous improvement and innovation by Japanese companies and the subsequent acceleration of product innovation by American companies. This raises the question whether flexible specialization is adequate to describe the emerging industrial stage since leading companies are no longer reacting to exogenous technological change but pro-actively using complex innovation systems to produce endogenous technological change. ;To provide case data, this dissertation examines how innovation systems both within and among companies have been used in electronics-related industries in the United States and Japan to produce continuous product and process innovation. Some of the aspects of innovation systems touched upon include: mechanisms used by postwar Japan to encourage diffusion of Western manufacturing technology and support collaborative learning among companies; strategies used by Japanese companies to maintain continuous process improvement and product innovation; the relationship between the increased pace of innovation and the success of collaborative regional networks such as that based in the Silicon Valley; and the various mechanisms used by U.S. companies such as Intel and Hewlett-Packard to facilitate and implement product innovation. ;Based on this case evidence, an alternative to Piore and Sabel's third stage is proposed, strategic innovation, which involves pro-active development of innovation systems instead of reactive flexibility, flexible integration instead of flexible specialization, and mechanisms that support collaboration. In contrast to the Piore and Sabel model which views the need for flexibility in the production process as the driving force for change and which has been used to rationalize downsizing and market relationships, this model shifts the focus to the innovation process where integration and collaboration is essential.