دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Shu-yun Ma
سری:
ISBN (شابک) : 9781848440517, 1848440510
ناشر:
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 173
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Shareholding System Reform in China: Privatizing by Groping for Stones به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اصلاح سیستم سهامداری در چین: خصوصی سازی با استفاده از سنگ ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب روشنگر نشان می دهد که چگونه چین به عنوان یکی از بزرگترین کشورهای خصوصی کننده جهان در یک دهه ظاهر شده است. از دهه 1980، موج جهانی انتقال دارایی های دولتی به دست خصوصی وجود داشته است. چین نسبتاً دیر در این روند جهانی مشارکت کرد، اما در دهه گذشته به عنوان یکی از بزرگترین کشورهای خصوصیکننده ظاهر شده است. شو-یون ما استدلال می کند که خصوصی سازی چین بر اساس هیچ طرح بزرگی نیست. بلکه خصوصیسازی با «دست زدن به سنگها برای عبور از رودخانه» است، استعارهای معروف که اغلب به دنگ شیائوپینگ نسبت داده میشود، به این معنی که اصلاحات صرفاً بر اساس آزمون و خطا بدون هدایت هیچ نظریهای پیش میرود. این کتاب آموزنده با مطالعات موردی اصلی، از جمله یکی از اولین شرکت های سهامداری صنعتی چین، مورد توجه جامعه دانشگاهی، ناظران و سیاست گذاران چین و همچنین تحلیلگران مالی خواهد بود.
This insightful book demonstrates how China has emerged as one of the world's largest privatizing countries within a decade. Since the 1980s, there has been a global wave of transfer of state assets to private hands. China is a relatively late participant of this worldwide trend, yet, in the last decade it has emerged as one of the largest privatizing countries. Shu-Yun Ma argues that China's privatization is not based on any grand blueprint; rather, it is privatization by 'groping for stones to cross the river', a well-known metaphor often attributed to Deng Xiaoping, meaning that the reform simply proceeds on a trial-and-error basis without being guided by any theory. With original case studies, including one on China's first industrial shareholding enterprise, this informative book, will be of great interest to the academic community, China observers and policymakers as well as financial analysts.