Service Business Costing: Cost Accounting Approach for the Service Industry

​

شرکت‌های خدماتی هزینه‌های سربار بالایی دارند که تخصیص آن به خدمات فردی دشوار است. برای شفاف سازی زنجیره ارزش خود، آنها به رویکردهای هزینه یابی نیاز دارند که به آنها کمک کند پیشرفت های خود را پیدا کنند. مارکوس بی باوم نظریه و عمل رایج رویکردهای زنجیره ارزش و حسابداری هزینه را بررسی می کند تا رویکرد هزینه یابی را با ابزاری مناسب برای تخصیص هزینه های ثابت و سربار برای یک شرکت خدماتی توسعه دهد. او رویکرد هزینه یابی کسب و کار خدمات (SBC) را تشریح می کند. این مدل هزینه‌یابی ترکیبی از نظر تجمیع ساختار سلسله مراتبی دارد و هزینه‌ها و درآمدها را در پایین‌ترین سطح سلسله مراتبی ممکن تخصیص می‌دهد تا اطمینان حاصل شود که همه هزینه‌ها و درآمدها به فعالیت‌هایی که از آن سرچشمه می‌گیرند اختصاص می‌یابد.

​

Service firms have high overhead costs which are difficult to assign to individual services. To bring transparency to their value chain, they need costing approaches that help them find their own improvements. Markus B. Baum explores current theory and practice of value chain approaches and cost accounting to develop a costing approach with a suitable instrument for the allocation of fixed and overhead costs for a service firm. He describes the service business costing (SBC) approach. This hybrid-costing model has a hierarchical structure in terms of consolidation and allocates cost and revenues on the lowest hierarchical level possible to ensure that all costs and income are assigned to activities from which they originated.