Seleccion Por Competencias/ Selection By Competitions

Selección por competencias......Page 1
Página Legal......Page 5
Índice......Page 10
Presentación......Page 14
Capítulo 1 por qué selección por competencias?......Page 20
Las consultoras en Recursos Humanos......Page 191
Talento y competencias......Page 21
El rol de la motivación......Page 30
De las competencias al talento......Page 37
¿Qué es un comportamiento?......Page 38
Relación entre comportamientos y competencias......Page 39
Apertura del talento en competencias......Page 42
Dificultades en la selección de personas......Page 50
El desempleo visto desde todos los ángulos......Page 53
A pesar del desempleo, ¿qué pasa en el mercado laboral?......Page 60
Análisis de algunos términos: empleo, empleabilidad, desempleo......Page 67
Los marginados......Page 70
El desempleo de larga duración......Page 74
Empleabilidad......Page 82
¿El área de Recursos Humanos debe asumir un rol social?......Page 90
Selección por competencias en el siglo XXI......Page 93
Capítulo 3 Inicio de un proceso de selección......Page 100
Reclutamiento y selección. Diferencias......Page 102
Inicio de una selección......Page 104
Reclutamiento externo versus reclutamiento interno......Page 105
Vínculo legal: diferentes tipos......Page 108
Concepto de cliente interno......Page 109
Los aspectos económicos (remuneración) como un elemento más del perfil......Page 111
Selecciones internacionales y globalización......Page 114
Quién puede ser un buen selector......Page 119
La importancia de realizar una buena selección en las organizaciones......Page 124
Capítulo 4 Definición del perfil......Page 130
El antiperfil......Page 131
El especialista en Recursos Humanos o selector, y la definición del perfil......Page 133
Cómo recolectar información sobre el perfil......Page 137
Requisitos excluyentes y no excluyentes......Page 145
Gestión por competencias y selección......Page 146
Perfil del puesto por competencias......Page 155
Capítulo 5 Planificación de una selección......Page 168
Planificación en selección......Page 171
20 pasos para un proceso de selección......Page 175
Elección de métodos y canales de búsqueda según el nivel de la selección a realizar......Page 179
Pasos del proceso de selección a cargo del área de Recursos Humanos......Page 195
El anuncio......Page 197
Cómo planificar......Page 202
Ejemplos de cómo encarar la planificación de un proceso de selección......Page 204
Capítulo 6 Preselección y selección......Page 212
Preselección o primera selección......Page 215
Primera revisión de antecedentes......Page 218
El proceso de citación......Page 228
Selección......Page 230
La entrevista......Page 232
El rol del entrevistador......Page 244
Los postulantes con problemas: cómo manejar la entrevista......Page 247
Comparación de candidatos......Page 249
Armado de la carpeta de finalistas......Page 257
El cliente interno en un proceso de selección......Page 259
Gestión por competencias y selección......Page 262
La entrevista por competencias......Page 263
La motivación del postulante en relación con el proceso de selección......Page 274
Capítulo 7 Evaluaciones específicas......Page 282
La entrevista BEI (Behavioral Event Intervie ) o por incidentes críticos......Page 286
Evaluaciones psicológicas......Page 300
Assessment Center Method5 (ACM)......Page 308
Pruebas de conocimientos técnicos o habilidades específicas en......Page 326
Capítulo 8 Negociación, oferta e incorporación......Page 334
La negociación en un proceso de selección......Page 335
La importancia de tener una alternativa......Page 340
¿Quién negocia?......Page 341
La oferta por escrito......Page 346
Las referencias laborales......Page 348
Los trámites de admisión......Page 353
La inducción......Page 354
La entrevista de salida......Page 356
Capítulo 9 Comunicación y ética durante un proceso de selección......Page 362
Situación de un postulante en un proceso de selección. Cómo tratar al desempleado......Page 363
Relación con consultoras: quién comunica en cada caso......Page 367
Relación con los postulantes que no ingresaron: cartas y otros medios alternativos......Page 368
La ética en la selección de personas3......Page 369
Anexo I Carta deontológica de la Confederación Francesa de Consultores en Reclutamiento y Selección......Page 382
Anexo II Preguntas personales reñidas con el buen gusto......Page 383
Anexo III Ejemplos sobre cómo comunicar......Page 385
Capítulo 10 Aplicación de índices de control de gestión en un proceso de selección......Page 392
El rol del especialista en Empleos o Selección en relación con el enfoque estratégico......Page 393
Qué lugar debe ocupar el área de Selección o Empleos en la estructura del sector......Page 396
Un enfoque de costos......Page 399
Por qué y para qué los indicadores de gestión......Page 401
Índices de control de gestión aplicables al área de Selección o Empleos......Page 403
Una reflexión final sobre indicadores......Page 411
Anexo Indicadores utilizados en el ámbito de las organizaciones en relación con los procesos de selección......Page 412
Bibliografía......Page 418
Cómo utilizar los diccionarios en gestión de recursos humanos por competencias......Page 424
Guía de lectura......Page 436
Unas palabras sobre la autora......Page 437
Última Página......Page 438