ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Seeing the big picture: business acumen to build your credibility, career, and company

دانلود کتاب دیدن تصویر بزرگ: هوش تجاری برای ایجاد اعتبار، حرفه و شرکت شما

Seeing the big picture: business acumen to build your credibility, career, and company

مشخصات کتاب

Seeing the big picture: business acumen to build your credibility, career, and company

ویرایش: 1st ed 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9781608322473, 1608322475 
ناشر: Greenleaf Book Group Press 
سال نشر: 2012 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 44,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب دیدن تصویر بزرگ: هوش تجاری برای ایجاد اعتبار، حرفه و شرکت شما: برنامه ریزی استراتژیک - مشارکت کارکنان، موفقیت در کسب و کار، توسعه شغلی، توانایی اجرایی،، برنامه ریزی استراتژیک - مشارکت کارکنان



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 2


در صورت تبدیل فایل کتاب Seeing the big picture: business acumen to build your credibility, career, and company به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب دیدن تصویر بزرگ: هوش تجاری برای ایجاد اعتبار، حرفه و شرکت شما نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب دیدن تصویر بزرگ: هوش تجاری برای ایجاد اعتبار، حرفه و شرکت شما

pt I. 5 محرک کلیدی هر کسب و کار و نحوه تأثیرگذاری بر آنها. 1. پول نقد -- 2. سود -- 3. دارایی -- 4. رشد -- 5. افراد -- 6. تصویر بزرگ: پیوند دادن پنج محرک -- pt. II. ساده سازی صورت های مالی از طریق 5 عامل. 7. رمزگشایی صورتهای مالی و گزارش سالانه -- 8. صورت سود و زیان: ردیابی سود -- 9. ترازنامه: ردیابی دارایی ها -- 10. صورت جریان های نقدی -- ایمن کردن جایگاه شما بر روی میز. همه شرکت ها به موفقیت یا شکست توسط همان پنج محرک ساده: پول نقد، سود، دارایی، رشد و افراد. کوین کوپ، بنیانگذار Acumen Learning، به شما کمک می کند تا درک کنید که چگونه تصمیمات روزانه شما می تواند این محرک ها را متعادل کند و به تصویر بزرگ موفقیت سازمان شما کمک کند. شما هوش و ذکاوتی را که برای ایجاد ارزش و اشتیاق واقعی به کار خود نیاز دارید، کشف خواهید کرد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

pt. I. 5 key drivers of any business and how to influence them. 1. Cash -- 2. Profit -- 3. Assets -- 4. Growth -- 5. People -- 6. The big picture: linking the five drivers -- pt. II. Simplifying financial statements through the 5 drivers. 7. Deciphering financial statements and the annual report -- 8. Income statement: tracking profit -- 9. Balance sheet: tracking assets -- 10. Statement of cash flows -- Securing your seat at the table.;All companies are driven to success or failure by the same five simple drivers: cash, profit, assets, growth, and people. Kevin Cope, founder of Acumen Learning, will help you appreciate how your day-to-day decisions can balance these drivers and contribute to the big picture of your organization's success. You'll discover the acumen you need to bring real value and passion to your work.



فهرست مطالب

pt. I. 5 key drivers of any business and how to influence them. 1. Cash --
2. Profit --
3. Assets --
4. Growth --
5. People --
6. The big picture: linking the five drivers --
pt. II. Simplifying financial statements through the 5 drivers. 7. Deciphering financial statements and the annual report --
8. Income statement: tracking profit --
9. Balance sheet: tracking assets --
10. Statement of cash flows --
Securing your seat at the table.




نظرات کاربران