دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Robert Klein (auth.)
سری: Operations Research/Computer Science Interfaces Series 10
ISBN (شابک) : 9781461370932, 9781461546290
ناشر: Springer US
سال نشر: 2000
تعداد صفحات: 378
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 10 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب برنامه ریزی پروژه های با محدودیت منابع: تحقیق در عملیات، علم مدیریت، بهینه سازی، تولید / لجستیک / مدیریت زنجیره تامین
در صورت تبدیل فایل کتاب Scheduling of Resource-Constrained Projects به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برنامه ریزی پروژه های با محدودیت منابع نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت پروژه به ابزار گستردهای تبدیل شده است که سازمانها را
قادر میسازد تا به طور مؤثر بر چالشهای کوتاه کردن مداوم چرخه
عمر محصول، بازارهای جهانی و کاهش حاشیه سود تسلط پیدا کنند. با
افزایش اندازه و پیچیدگی پروژه ها، برنامه ریزی و کنترل آنها
یکی از حیاتی ترین وظایف مدیریتی است. این امر به ویژه در مورد
زمانبندی که مربوط به تعیین تاریخ اجرا برای فعالیتهای فرعی
به منظور تکمیل پروژه است، صادق است. توانایی مدیریت پروژه هایی
که منابع باید بین پروژه های همزمان یا حتی فعالیت های فرعی یک
پروژه واحد تخصیص داده شود، مستلزم استفاده از بسته های نرم
افزاری مدیریت پروژه تجاری است. با این حال، نتایج به دست آمده
توسط روش های راه حل شامل اغلب نسبتا رضایت بخش نیست.
زمانبندی پروژههای محدود به منابع رویههای
کارآمدتری را ایجاد میکند، که میتوان آنها را به راحتی با
زبانهای برنامهنویسی در بستههای نرمافزاری ادغام کرد، و
بنابراین باید برای پزشکان و همچنین دانشمندانی که در زمینه
پروژه کار میکنند مورد توجه قرار گیرد. مدیریت.
کتاب به دو بخش تقسیم شده است. در بخش اول، فرآیند مدیریت پروژه
توضیح داده شده و وظایف مدیریتی که باید در طول برنامه ریزی و
کنترل پروژه انجام شوند، مورد بحث قرار می گیرد. این اجازه می
دهد تا مشکلات عمده زمان بندی ناشی از فرآیند برنامه ریزی را
شناسایی کنید، که در میان آنها مشکل زمان بندی پروژه با محدودیت
منابع مهم ترین است. بخش دوم به رویههای کارآمد مبتنی بر
رایانه برای مسئله زمانبندی پروژه با محدودیت منابع و نسخه
تعمیمیافته آن میپردازد. از آنجایی که هر دو مشکل NP-hard
هستند، توسعه چنین رویههایی که راهحلهای رضایتبخشی را در
زمان محاسباتی معقول ارائه میدهند، بسیار چالش برانگیز است و
تعدادی از رویکردهای جدید و بسیار امیدوارکننده معرفی شدهاند.
این شامل رویههای اکتشافی مبتنی بر قوانین اولویت و جستجوی
تابو و همچنین روشهای کران پایین و رویههای شاخه و کران است
که میتواند برای محاسبه راهحلهای بهینه استفاده شود.
Project management has become a widespread instrument
enabling organizations to efficiently master the challenges
of steadily shortening product life cycles, global markets
and decreasing profit margins. With projects increasing in
size and complexity, their planning and control represents
one of the most crucial management tasks. This is especially
true for scheduling, which is concerned with establishing
execution dates for the sub-activities to be performed in
order to complete the project. The ability to manage projects
where resources must be allocated between concurrent projects
or even sub-activities of a single project requires the use
of commercial project management software packages. However,
the results yielded by the solution procedures included are
often rather unsatisfactory. Scheduling of
Resource-Constrained Projects develops more efficient
procedures, which can easily be integrated into software
packages by incorporated programming languages, and thus
should be of great interest for practitioners as well as
scientists working in the field of project management.
The book is divided into two parts. In Part I, the project
management process is described and the management tasks to
be accomplished during project planning and control are
discussed. This allows for identifying the major scheduling
problems arising in the planning process, among which the
resource-constrained project scheduling problem is the most
important. Part II deals with efficient computer-based
procedures for the resource-constrained project scheduling
problem and its generalized version. Since both problems are
NP-hard, the development of such procedures which yield
satisfactory solutions in a reasonable amount of computation
time is very challenging, and a number of new and very
promising approaches are introduced. This includes heuristic
procedures based on priority rules and tabu search as well as
lower bound methods and branch and bound procedures which can
be applied for computing optimal solutions.
Front Matter....Pages I-XVI
Front Matter....Pages XVII-XVII
The Project Management Process....Pages 1-31
Project Planning and Control....Pages 33-71
Resource-Constrained Scheduling Problems....Pages 73-109
Front Matter....Pages 111-111
Lower Bound Methods....Pages 113-160
Heuristic Procedures....Pages 161-211
Exact Procedures....Pages 213-259
Computational Experiments....Pages 261-324
Summary and Conclusions....Pages 325-331
Back Matter....Pages 333-369