مشخصات کتاب

Save your small business: 10 crucial strategies to survive hard times or close down & move on

ویرایش: 1st 
نویسندگان: Ralph Warner. Bethany K. Laurence  
سری:  
ISBN (شابک) : 1413310419, 9781413310412 
ناشر: Nolo 
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 340 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Save your small business: 10 crucial strategies to survive hard times or close down & move on به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب کسب و کار کوچک خود را نجات دهید: 10 استراتژی مهم برای زنده ماندن در دوران سخت و یا تعطیل کردن و ادامه کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب کسب و کار کوچک خود را نجات دهید: 10 استراتژی مهم برای زنده ماندن در دوران سخت و یا تعطیل کردن و ادامه کار

با این گام‌های ساده و سریع برای بقای کسب‌وکار کوچک، حتی در زمان‌های سخت، در تجارت بمانید. کسب و کارهای کوچک در شرایط سخت اقتصادی آسیب پذیر هستند. بسیاری از کسب‌وکارها با کمبود سرمایه و تجربه کمی در مقابله با مسائل قانونی و عملی که در دوران رکود پیش می‌آیند، با کاهش حاشیه سود و پرداخت دیرکرد مشتریان شکست می‌خورند. Save Your Small Business نوشته صاحب کسب و کاری که سه دهه از چالش ها و رکودهای اقتصادی را پشت سر گذاشته است، 10 استراتژی بیهوده را ارائه می دهد که برای محافظت از دارایی های شخصی شما در برابر طلبکاران و زنده ماندن از رکود فعلی طراحی شده است. توصیه های عملی برای مقابله با چنین نگرانی هایی دریافت خواهید کرد: آیا می توان کسب و کار من را نجات داد؟ فوری ترین و موثرترین برش هایی که باید انجام دهم کدامند؟ چگونه صورت‌حساب‌ها را پرداخت کنم، درباره بدهی‌ها مذاکره کنم - و همچنان مطمئن شوم که همه در دفترم به موقع پرداخت می‌شوند؟ چگونه می توانم به طور خلاقانه و موثر کسب و کار خود را با قیمت ارزان بازاریابی کنم؟ چگونه می توانم کالاها یا خدمات با حاشیه سود بالا را بفروشم تا دوباره به بازار برگردم؟ چگونه مطمئن شوم که دارایی های شخصی من در برابر طلبکاران کسب و کارم آسیب پذیر نیست؟ در این دوران سخت کاهش تقاضا، طلبکاران بی حوصله، اعتبارات تنگاتنگ و رقابت شدید، ماندن در سیاهی یک نبرد دائمی است که نیازمند حرکات هوشمندانه و قاطعیت تحت فشار است. Save Your Small Business به شما نشان می دهد که چگونه از طوفان اقتصادی عبور کنید، از جمله اینکه چگونه در زمانی که خروج از تجارت اجتناب ناپذیر است، ادامه دهید.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Stay in business even through tough times with these simple, quick steps to small business survival. Small businesses are vulnerable in tough economic times. Undercapitalized and with little experience coping with the legal and practical issues that come up during recession, many businesses fail as their profit margins drop and clients pay late -- if at all. Save Your Small Business, written by a business owner who has survived three decades of challenges and economic downturns, provides 10 no-nonsense strategies designed to protect your personal assets from creditors and survive the current recession. You'll get practical advice to tackle such concerns as: Can my business be saved? Which are the most immediate and effective cuts I should make? How do I pay bills, negotiate debts -- and still make sure everyone in my office is paid on time? How can I creatively and effectively market my business on the cheap? How can I sell high-margin goods or services to get back in the black? How do I make sure my personal assets aren't vulnerable to my business' creditors? In these tough times of falling demand, impatient creditors, tight credit, and fierce competition, staying in the black is a constant battle, requiring smart moves and decisiveness under pressure. Save Your Small Business shows you how to weather the economic storm, including how to proceed when going out of business is inevitable.

فهرست مطالب

Table of Contents......Page 9
Your Small Business Companion......Page 13
1. Can You Save Your Business?......Page 15
Stepping Back to Plan for the Short and Long Term......Page 16
Selling Your Business......Page 19
Putting Your Business in Hibernation......Page 20
Saving Your Business......Page 21
Special Considerations for Different Kinds of Businesses......Page 24
2. Don’t Ignore Bad News......Page 37
Why You Can’t Wait......Page 38
Cut Costs, Change Direction, Quit, or Sell......Page 40
Decide How Much to Cut Expenses......Page 46
Act Slowly to Reverse Cutbacks......Page 47
3. Control Your Cash Flow......Page 51
Keep Paying Your Bills on Time......Page 53
How to Create More Cash......Page 57
What Not to Do......Page 78
4. Minimize Liability for Your Debts......Page 81
Are You Personally Liable for Business Debts?......Page 83
Liability for Jointly Owned Debt......Page 86
What Can Creditors Do If You Don’t Pay?......Page 91
Prioritizing Debt Payments......Page 100
Staying Out of Deeper Trouble......Page 107
How to Protect Yourself From Further Personal Liability......Page 108
5. Concentrate on What’s Really Profitable......Page 115
Getting a Quick Profits Plan on Paper......Page 117
Making Money in a Service Business......Page 119
Making Money in Retail or Manufacturing......Page 125
6. Innovate on a Shoestring......Page 129
Invention......Page 132
Copying......Page 135
Serendipity......Page 138
Making Innovation a Continuous Process......Page 141
7. Identify Your Customers......Page 153
Aiming at the Bull’s-Eye......Page 154
Filling in Your Target......Page 157
8. Don’t Waste Money on Ineffective Marketing......Page 165
Market the Right Products or Services to the Right People......Page 166
Don’t Spend Big Dollars on Advertising......Page 170
Ask Long-Term Customers for Support......Page 173
Encourage Customers to Recommend Your Business......Page 175
Use Paid Listings Effectively......Page 179
Market on Your Own Website......Page 181
Hold a “Trying to Stay in Business” Sale......Page 184
9. Handle Layoffs Fairly—And Keep Your Best People......Page 187
Making a Wise Layoff Plan......Page 189
The Logistics of a Layoff......Page 191
Keeping the Great People You Hire......Page 197
10. Don’t Work Too Much......Page 213
The Importance of a Sane Schedule......Page 215
How to Work Less and Make More......Page 220
11. Work With Your Best Competitors......Page 225
Treat Competitors With Respect......Page 227
Getting Business From Competitors......Page 229
Working for Your Competitors......Page 230
Working With Your Competitors......Page 231
12. How to Close Down Your Business......Page 235
Create a Closing Team......Page 238
Look at Your Contractual obligations......Page 239
Deal With Your Landlord......Page 240
Collect Bills and Sell Off Inventory......Page 241
Notify and Pay Your Employees......Page 242
Liquidate the Business’s Assets......Page 243
Notify Creditors and Customers......Page 246
Pay Your Debts......Page 251
Pay Your Business Taxes......Page 256
Dissolve Your Corporation or LLC......Page 260
Dissolve Your Partnership......Page 262
Cancel Permits, Licenses, and Fictitious Business Names......Page 263
Distribute Any Remaining Assets to Owners......Page 264
13. Dealing With Debt: Bankruptcy and Its Alternatives......Page 267
Negotiating With Your Creditors......Page 270
Hiring Help: Assignment for Benefit of Creditors......Page 273
Filing for Bankruptcy......Page 274
What’s Your Best Strategy?......Page 279
More About Chapter 7 Personal Bankruptcy......Page 281
More About Chapter 7 Bankruptcy for Business......Page 289
If You Might File for Bankruptcy......Page 290
Appendix. How to Prepare a Profit and Loss Forecast and Cash Flow Analysis......Page 295
Profit and Loss Forecast......Page 296
Cash Flow Analysis......Page 304
Index......Page 313
Web Resources......Page 0
Related Products......Page 335

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Organic Chemistry. an Intermediate Text

دانلود کتاب Spectral Theory of Approximation Methods for Convolution Equations

دانلود کتاب The Checklist Manifesto: How to Get Things Right

دانلود کتاب Rattling spears a history of indigenous Australian art

دانلود کتاب Current topics in cellular regulation. Vol. 12