Réussir son business plan - Méthode, outils et astuces - 2e édition : Construire de plan de développement d'un projet ou d'une entreprise (Gestion - Finance) (French Edition)

Table des Matières
Introduction
CHAPITRE 1 - Définir le business plan
	Dans quelles circonstances réalise-t-on un business plan ? Quels en sont les destinataires ?
		Le business plan portant sur un projet interne à l'entreprise
		Le business plan portant sur la totalité de l'entreprise
	À quoi sert le business plan ?
	Que contient le business plan ?
	Qui réalise le business plan ?
	Les termes proches
		Le plan stratégique à moyen terme
		Le business model (ou modèle économique)
		Le business case (ou étude d'opportunité)
		Le budget
CHAPITRE 2 - Mener une analyse stratégique
	L'analyse externe
		L'identification de grands facteurs d'évolution auxquels rattacher le projet
		L'analyse de la dynamique du secteur d'activité
		La menace de nouveaux entrants
		Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs
		La menace de produits ou de procédés de substitution
	L'analyse interne
		La segmentation
		Le cycle de vie du produit ou du secteur
		La courbe d'expérience
		Les matrices d'analyse des portefeuilles d'activité
	La matrice Emoff
CHAPITRE 3 - Réaliser une analyse financière
	Analyser l'activité
	Analyser la profitabilité
		Les deux présentations du compte de résultat
		La capacité d'autofinancement (CAF)
		Les causes de perte de profitabilité
	Analyser la structure par le bilan fonctionnel
		La présentation du bilan fonctionnel
		L'analyse dynamique du bilan fonctionnel
		Anticiper les crises de trésorerie
CHAPITRE 4 - Présenter son projet
	Définir la mission de l'entreprise
	Les objectifs stratégiques et opérationnels sur la durée du plan
	Décrire le modèle économique
	La chaîne de valeur
		Les activités principales
		Les activités de soutien
		Utilité de la notion de chaîne de valeur
	Présenter ses plans d'actions
CHAPITRE 5 - Bâtir des prévisions d'activité
	Les études marketing permettant d'évaluer la taille du marché
		Les études de marché
		Les panels
		Les études quantitatives et qualitatives
	Les sources d'informations permettant d'évaluer la taille du marché
	Les méthodes pour bâtir des prévisions de ventes
		Première méthode : Partir du marché d'ensemble et extrapoler
		Deuxième méthode : Partir de l'entreprise et extrapoler
		Troisième méthode : Partir du coût de l'investissement et de l'exigence de rentabilité
	Les prévisions de charges et de taux de marge
CHAPITRE 6 - Aborder l'investissement sous l'angle financier
	Qu'est-ce qu'investir ?
	Les critères de choix d'investissement
	La notion de valeur temps de l'argent
	Les paramètres nécessaires pour évaluer la rentabilité d’un investissement
		Prendre en compte des flux de trésorerie
		Le montant de l'investissement : flux de trésorerie d'investissement (FTI)
		Les revenus de l'activité : le flux de trésorerie d'exploitation (FTE)
		La durée de vie de l'investissement
		La valeur résiduelle du projet
	Évaluer le besoin en fonds de roulement normatif
CHAPITRE 7 - Les critères de rentabilité d'investissement
	Le délai de récupération de l'investissement initial (ou pay-back period )
	Le délai de récupération à partir des flux actualisés
	La valeur actualisée nette (Van)
	Le taux de rendement interne (Tri)
		Utilisation du critère
		Les critères de la Van et du Tri peuvent-ils donner des résultats contradictoires ?
	L'indice de profitabilité
	Le ratio de rentabilité économique
	Synthèse des critères de sélection d'investissement
	Actualisation : affiner le choix de l'exposant
		Positionnement de l'ensemble des flux à mi-année
		Positionnement des flux de trésorerie en fonction de leur date précise de survenance
	Calcul de rentabilité d'investissement d'un projet à durée définie
	Schéma d'une procédure de sélection des investissements
CHAPITRE 8 - Choisir le bon taux d'actualisation
	Le coût moyen pondéré des capitaux (CMPC)
		Le rendement attendu par les actionnaires
		La notion de taux équivalent certain
	Des taux d'actualisation « normatif » et « différenciés »
		Un taux normatif
		Des taux différenciés
	Quel taux d'actualisation retenir dans un environnement à hyper-inflation ?
CHAPITRE 9 - Évaluer la rentabilité d'un projet à durée indéfinie
	La rentabilité d'un projet à durée indéfinie
		Horizon de prévision « explicite » et « implicite »
		Détermination du flux normatif et de la valeur finale
		Le schéma de la rente décroissante
	L'évaluation d'entreprise par la méthode des discounted cash flows (DCF)
		Présentation de la méthode
		La valeur d'entreprise
		La valeur des capitaux propres
	Évaluer la rentabilité financière ou le taux de rentabilité interne pour l'actionnaire
CHAPITRE 10 - Financer son projet
	Élaborer le cadre de la prévision financière
		L'enchaînement incontournable des états financiers prévisionnels
		L'importance du plan de financement prévisionnel
		Construire une prévision financière
	Les sept ratios clés pour évaluer le financement d'un projet
		Les ratios de structure
		Les ratios de trésorerie
		Le ratio d'endettement
	Choisir les financements
		L'effet de levier financier
		Sélectionner les financements
CHAPITRE 11 - Évaluer les risques
	Créer un modèle sur tableur
		Quelques conseils pour bâtir un modèle sur tableur
		La fonction excel « recherchev »
	L'analyse de sensibilité
	La méthode des scénarios
	L'analyse de réversibilité
		Utilisation de la méthode
	L'approche probabiliste
	L'apport des options réelles
		Les options financières
		La définition d'une option réelle
		Les différentes catégories d’options réelles
		La valorisation des options réelles
	L'évaluation non financière des risques
CHAPITRE 12 - Présenter son business plan
	Des propositions de plans
CHAPITRE 13 - Trucs et astuces pour réussir votre business plan
	Cinq questions fondamentales à se poser en tant que débutants
	Combien de temps consacrer à votre BP ?
	Quelle approche choisir : top down ou bottom up ?
	Quel outil utiliser ?
	Doit-on aborder les sujets qui fâchent ?
	Comment faire lorsque l'équipe projet ne parvient pas à se mettre d'accord sur les chiffres ?
	Comment gagner la confiance des destinataires du business plan ?
		Déclinez votre business plan en cinq ou six plans d'actions principaux
		Réussissez votre business plan dès la première année
		Prévoyez le mode de pilotage de votre projet
	Synthèse pour les directeurs financiers et contrôleurs de gestion
		Les principaux défauts rencontrés dans les business plans
		Trois conseils avant la présentation
	Trois questions à se poser en tant qu'investisseurs
		Qui a réalisé le business plan ?
		Les frais généraux et de structure sont-ils appropriés ?
		Les nouvelles embauches sont-elles documentées ?
Bibliographie
ANNEXE 1 - Calcul de rentabilité et prévision financière d'un projet de création d'une entrreprise
	Évaluation de la rentabilité économique
		Hypothèses d'activité et d'investissement
		Détermination du flux normatif et de la valeur finale
		Détermination de la rentabilité économique (Van et Tri projet)
	Prévision financière
		Hypothèses relatives au financement
		Compte de résultat et analyse des marges
		Emprunts à LT
		Plan de financement
		Bilans
		Ratios
	Détermination de la rentabilité financière (Tri actionnaire)
ANNEXE 2 - Table d'actualisation et d'intérêts composés
ANNEXE 3 - La norme IAS 36 relative aux dépréciations d'actifs
	Présentation du processus de dépréciation des actifs
	Mode de détermination de la valeur d'utilité
ANNEXE 4 - Mener une analyse de sensibilité avec la table de données à deux variables
Index