دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Ruthless Execution: What Business Leaders Do When Their Companies Hit the Wall (Financial Times (Prentice Hall))
دانلود کتاب اعدام بی رحمانه: رهبران تجاری وقتی شرکت هایشان به دیوار می خورند چه می کنند (فایننشال تایمز (سالن پرنتیس))
مشخصات کتاب
Ruthless Execution: What Business Leaders Do When Their Companies Hit the Wall (Financial Times (Prentice Hall))
ویرایش: First Edition
نویسندگان: Amir Hartman
سری:
ISBN (شابک) : 0131018841, 9780132044738
ناشر: FT Press
سال نشر: 2003
تعداد صفحات: 253
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 34,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Ruthless Execution: What Business Leaders Do When Their Companies Hit the Wall (Financial Times (Prentice Hall)) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اعدام بی رحمانه: رهبران تجاری وقتی شرکت هایشان به دیوار می خورند چه می کنند (فایننشال تایمز (سالن پرنتیس)) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب اعدام بی رحمانه: رهبران تجاری وقتی شرکت هایشان به دیوار می خورند چه می کنند (فایننشال تایمز (سالن پرنتیس))
رهبران کسب‌وکار امروزی به مهارتی کاملاً متفاوت از پیشینیان اخیر خود نیاز دارند: آنها باید بدانند چگونه می‌توانند در برابر ناملایمات مدیریت کنند و در عین حال شرکت‌های خود را برای تولد دوباره موفقیت آماده کنند. در Ruthless Execution، امیر هارتمن، نویسنده کتاب پرفروش NETREADY، اجزای اصلی را شناسایی می‌کند که به شرکت‌های خاصی کمک می‌کند تا فراتر از دیوار رفته و پیشرفت کنند - و نشان می‌دهد که چگونه این مواد را در سازمان خود القا کنید. شما یاد خواهید گرفت که چه زمانی و چگونه تعادل بین عملکرد و رشد را دوباره تنظیم کنید. چگونه می توان یک فلسفه تجاری منسجم و کاملاً ترسیم شده را تعریف کرد که با اقدامات خاص ترسیم می شود. راه های جدید برای ارتقای مسئولیت پذیری و همسویی کسب و کار؛ و چگونه می توان از معیارهای عملکرد بدون دفن افراد در چیزهای بی معنی استفاده کرد. همچنین کشف کنید که چگونه نظم و انضباط واقعی را ارتقا دهید: توانایی انجام کار سریع، کارآمد و بدون زحمت - بدون بوروکراسی. در مرحله بعد، یاد می گیرید که چگونه \"قابلیت های حیاتی\" قوی تری برای درک و مدیریت پیچیدگی ایجاد کنید. در طول مسیر، نویسندگان مطالعات موردی شرکت‌های در سطح جهانی را ارائه می‌کنند که از این استراتژی‌ها برای دستیابی به موفقیت دستیابی به موفقیت استفاده کرده‌اند. تماشای جان چمبرز در حال مانور سیسکو از طریق فروپاشی مخابرات. لو گرستنر نظم و انضباط جدید قدرتمندی را در IBM تحمیل کرد. هری کریمر دوباره باکستر را با بازارهای متحول هماهنگ کند. دن واسلا نوارتیس را از طریق ادغام متحول می کند. و بسیاری دیگر...همه توسط یک عامل مرکزی متحد شده اند: اعدام بی رحمانه.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Today's business leaders need a radically different skill from their recent predecessors: they must know how to know how to manage through adversity while preparing their companies for a new rebirth of success. In Ruthless Execution, Amir Hartman, author of the bestselling NETREADY, identifies the central ingredients that help certain companies to get beyond the wall and thrive--and show how to instill these ingredients in your organization. You will learn when and how to recalibrate the balance between performance and growth; how to define a coherent, tightly-drawn business philosophy that maps to specific actions; new ways to promote accountability and business alignment; and how to use performance metrics without burying people in meaningless trivia. Also discover how to promote real discipline: the ability to get the job done quickly, efficiently, and effortlessly--without bureaucracy. Next, you learn how to develop stronger "critical capabilities" for understanding and managing complexity. Along the way, the authors present case studies of world-class enterprises that have used these strategies to achieve breakthrough success. Watch John Chambers maneuver Cisco through the telecom collapse; Lou Gerstner impose powerful new discipline at IBM; Harry Kraemer realign Baxter with transformed markets; Dan Vasella transform Novartis through mergers; and many more...all unified by one central factor: ruthless execution.
فهرست مطالب
page_1......Page 1
Локальный диск......Page 0
page_10......Page 2
page_100......Page 3
page_101......Page 4
page_102......Page 5
page_103......Page 6
page_104......Page 7
page_105......Page 8
page_106......Page 9
page_107......Page 10
page_108......Page 11
page_109......Page 12
page_11......Page 13
page_110......Page 14
page_111......Page 15
page_112......Page 16
page_113......Page 17
page_114......Page 18
page_115......Page 19
page_116......Page 20
page_117......Page 21
page_118......Page 22
page_119......Page 23
page_12......Page 24
page_120......Page 25
page_121......Page 26
page_122......Page 27
page_123......Page 28
page_124......Page 29
page_125......Page 30
page_126......Page 31
page_127......Page 32
page_128......Page 33
page_129......Page 34
page_13......Page 35
page_130......Page 36
page_131......Page 37
page_132......Page 38
page_133......Page 39
page_134......Page 40
page_135......Page 41
page_136......Page 42
page_137......Page 43
page_138......Page 44
page_139......Page 45
page_14......Page 46
page_140......Page 47
page_141......Page 48
page_142......Page 49
page_143......Page 50
page_144......Page 51
page_145......Page 52
page_146......Page 53
page_147......Page 54
page_148......Page 55
page_149......Page 56
page_15......Page 57
page_150......Page 58
page_151......Page 59
page_152......Page 60
page_153......Page 61
page_154......Page 62
page_155......Page 63
page_156......Page 64
page_157......Page 65
page_158......Page 66
page_159......Page 67
page_16......Page 68
page_160......Page 69
page_161......Page 70
page_162......Page 71
page_163......Page 72
page_164......Page 73
page_165......Page 74
page_166......Page 75
page_167......Page 76
page_168......Page 77
page_169......Page 78
page_17......Page 79
page_170......Page 80
page_171......Page 81
page_172......Page 82
page_173......Page 83
page_174......Page 84
page_175......Page 85
page_176......Page 86
page_177......Page 87
page_178......Page 88
page_179......Page 89
page_18......Page 90
page_180......Page 91
page_181......Page 92
page_182......Page 93
page_183......Page 94
page_184......Page 95
page_185......Page 96
page_186......Page 97
page_187......Page 98
page_188......Page 99
page_189......Page 100
page_19......Page 101
page_190......Page 102
page_191......Page 103
page_192......Page 104
page_193......Page 105
page_194......Page 106
page_195......Page 107
page_196......Page 108
page_197......Page 109
page_198......Page 110
page_199......Page 111
page_2......Page 112
page_20......Page 113
page_200......Page 114
page_201......Page 115
page_202......Page 116
page_203......Page 117
page_204......Page 118
page_205......Page 119
page_206......Page 120
page_207......Page 121
page_208......Page 122
page_209......Page 123
page_21......Page 124
page_210......Page 125
page_211......Page 126
page_212......Page 127
page_213......Page 128
page_214......Page 129
page_215......Page 130
page_216......Page 131
page_217......Page 132
page_218......Page 133
page_219......Page 135
page_22......Page 137
page_220......Page 138
page_221......Page 140
page_222......Page 142
page_223......Page 144
page_23......Page 145
page_24......Page 146
page_25......Page 147
page_26......Page 148
page_27......Page 149
page_28......Page 150
page_29......Page 151
page_3......Page 152
page_30......Page 153
page_31......Page 154
page_32......Page 155
page_33......Page 156
page_34......Page 157
page_35......Page 158
page_36......Page 159
page_37......Page 160
page_38......Page 161
page_39......Page 162
page_4......Page 164
page_40......Page 165
page_41......Page 166
page_42......Page 167
page_43......Page 168
page_44......Page 169
page_45......Page 170
page_46......Page 171
page_47......Page 172
page_48......Page 173
page_49......Page 174
page_5......Page 175
page_50......Page 176
page_51......Page 177
page_52......Page 178
page_53......Page 179
page_54......Page 180
page_55......Page 181
page_56......Page 182
page_57......Page 183
page_58......Page 184
page_59......Page 185
page_6......Page 186
page_60......Page 187
page_61......Page 188
page_62......Page 189
page_63......Page 190
page_64......Page 191
page_65......Page 192
page_66......Page 193
page_67......Page 194
page_68......Page 195
page_69......Page 196
page_7......Page 197
page_70......Page 198
page_71......Page 199
page_72......Page 200
page_73......Page 201
page_74......Page 202
page_75......Page 203
page_76......Page 204
page_77......Page 205
page_78......Page 206
page_79......Page 207
page_8......Page 208
page_80......Page 209
page_81......Page 210
page_82......Page 211
page_83......Page 212
page_84......Page 213
page_85......Page 214
page_86......Page 215
page_87......Page 216
page_88......Page 217
page_89......Page 218
page_9......Page 219
page_90......Page 220
page_91......Page 221
page_92......Page 222
page_93......Page 223
page_94......Page 224
page_95......Page 225
page_96......Page 226
page_97......Page 227
page_98......Page 228
page_99......Page 229
page_i......Page 230
page_ii......Page 231
page_iii......Page 232
page_iv......Page 233
page_ix......Page 234
page_v......Page 235
page_vi......Page 236
page_vii......Page 237
page_viii......Page 238
page_x......Page 239
page_xi......Page 240
page_xii......Page 241
page_xiii......Page 242
page_xiv......Page 243
page_xix......Page 244
page_xv......Page 245
page_xvi......Page 246
page_xvii......Page 247
page_xviii......Page 248
page_xx......Page 249
page_xxi......Page 250
page_xxii......Page 251
page_xxiii......Page 252
page_xxiv......Page 253
