Riding the Leadership Rollercoaster: An observer’s guide

مجموعه‌ای از قطعات کوتاه و کوچک از بینش درباره فراز و نشیب‌های روانشناختی سفر رهبری توسط یکی از متفکران برتر جهان در زمینه رهبری.

رهبری اغلب به معنای زندگی در لبه‌ها، زندگی کمتر معمولی، ترک مسیر مستقیم و باریک برای در پیش گرفتن مسیر هیجان‌انگیزتر است. مانند سوار شدن بر ترن هوایی، لحظاتی وجود خواهند داشت که نفس ما را بند می آورد، اما در آن لحظات است که احساس می کنیم واقعاً زنده هستیم. اگرچه ممکن است ندانیم که در پیچ بعدی یا پس از خیز بعدی چه چیزی در راه است، اما در سواری زمان بسیار خوبی را سپری می کنیم.

بررسی «تئاتر درونی» توسط کتس د وریس، رهبران و مربیان آنها را وادار می‌کند تا به یک کارآگاه شخصی و سازمانی تبدیل شوند، تا فراتر از بدیهیات نگاه کنند و معنای عمیق‌تر اعمال خود و دیگران را کشف کنند. انجام این کار می تواند از تبدیل شدن رهبران به زندانی گذشته خود، ناتوانی در تشخیص الگوهای تکراری در رفتارشان، مرتکب اشتباهات مشابه جلوگیری کند.

ممکن است رهبران نسبت به پیروان فراز و نشیب ها را تجربه کنند. موفقیت ها و شکست ها، روزهای شاد و غمگین. شدت تجربه به "سوار" بستگی دارد. آنها می توانند فریاد بزنند یا از سواری لذت ببرند - یا در واقع هر دو را انجام دهند. آنها می توانند از آغاز و پایان، زمان خوب و بد بهترین استفاده را ببرند، یا می توانند در زیر آنها غرق شوند. در Riding the Leadership Rollercoaster Kets de Vries بینش هایی را به رهبران و مربیان آنها ارائه می دهد که می تواند به آنها کمک کند تا حدی کنترل سواری را در دست بگیرند.

A collection of short, bite-sized nuggets of insight into the psychological ups and downs of the leadership journey from one of the world’s top thinkers on leadership.

Leadership often means living on the edge, living a life less ordinary, leaving the straight and narrow to take a more exciting path. Like riding a roller coaster, there will be moments that take our breath away but it is in those moments that we feel truly alive. Although we may not know what is coming round the next bend or after the next rise, we have a great time on the ride.

Kets de Vries’s examination of the “inner theatre” pushes leaders and their coaches to become a personal and organizational detectives, to look beyond the obvious and discover the deeper meaning of their own and others’ actions. Doing so can prevent leaders becoming prisoners of their own past, failing to recognize the repetitive patterns in their behavior, making the same mistakes over and over again.

Leaders are more likely than followers to experience ups and downs, successes and failures, happy days and sad. The intensity of the experience depends on the “rider.” They can scream or enjoy the ride—or, indeed, do both. They can make the best out of the beginnings and endings, the good times and bad, or they can sink beneath them. In Riding the Leadership Rollercoaster Kets de Vries provides leaders and their coaches with the insights that can help them take some control of the ride.