ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Richtlinien der Personalführung

دانلود کتاب دستورالعمل های مدیریت پرسنل

Richtlinien der Personalführung

مشخصات کتاب

Richtlinien der Personalführung

ویرایش: [1 ed.] 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9783663125570, 9783663130697 
ناشر: Gabler Verlag 
سال نشر: 1969 
تعداد صفحات: 65
[61] 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 Mb 

قیمت کتاب (تومان) : 47,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 8


در صورت تبدیل فایل کتاب Richtlinien der Personalführung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب دستورالعمل های مدیریت پرسنل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب دستورالعمل های مدیریت پرسنل

برای دنیای اقتدارگرایانه از ایده‌ها با رفتارهای انسانی سنتی، مبتنی بر تاریخ، دیدگاه‌های حرفه‌ای و روش‌های کاری، مشکل پرسنلی در شرکت وجود نداشت. با توجه به بازار کار به ظاهر پایان ناپذیر از نظر کمی و کیفی، مسائل پرسنلی به طور معمول با دست چپ حل شد. منابع انسانی توسعه نیافته باقی ماند. تغییر وضعیت، نگاه عمیق تری به مشکلات پرسنلی و فروپاشی سیستماتیک سیستم پرسنلی را ضروری ساخت. تئوری مدیریت مدرن نفوذ علمی در حوزه منابع انسانی را به خود گرفته است. متأسفانه، از یک سو، ادبیات در حال حاضر از نظر کمی در حال اتمام است، و از سوی دیگر، بسیاری از سوالات از مجموعه کلی به سختی روشن شده است. حداقل تحقیقات نظری در بخش منابع انسانی در مرحله توسعه سریع است. با این حال، تجربه عملی معمولاً هنوز وجود ندارد. دستورالعمل های مدیریت منابع انسانی ارائه شده در این کتاب را نیز باید از این منظر دید. آنها ناگزیر باید بیشتر تئوری باشند تا عملی یا حتی مربوط به شرکت های فردی. آنها همچنین فقط می توانند به مشکلات فردی اشاره کنند یا در مورد آنها پیشنهاد دهند و باید مجموعه سوالات دیگر را محدود کرده و آنها را به صورت متمرکز خلاصه کنند تا ابزاری قابل مدیریت و قابل استفاده برای مدیریت شرکت تشکیل شود. ساختار واقعی مفهوم به دو حوزه سیاست پرسنلی عمومی و ویژه و تقسیم خط مشی ویژه پرسنلی به چهار زیر حوزه سیاست استخدامی، سیاست آموزشی، سیاست حقوق و دستمزد و سیاست اجتماعی و سیاست هم‌تعیینی نشان‌دهنده ایده جدیدی است. برای بحث همه جانبه حوزه مشکل سیاست پرسنل در عین حال به طور سیستماتیک مشخص شده است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Für eine autoritäre Vorstellungswelt mit historisch begründeten, traditionellen menschlichen Verhaltensweisen, Berufsauffassungen und Arbeitsmethoden gab es im Unternehmen kein Personalpro blem. Aufgrund eines unerschöpflich scheinenden Arbeitskräfte marktes in quantitativer und qualitativer Hinsicht wurden Personal fragen so nebenbei mit der linken Hand gelöst. Das Personal wesen blieb unterentwickelt. Der Situationswandel machte eine tiefere Betrachtung der Per sonalprobleme und eine systematische Aufgliederung des Personal wesens erforderlich. Die moderne Managementlehre hat sich der wis senschaftlichen Durchdringung des Personalbereichs angenommen. Leider geht die Literatur einerseits mengenmäßig bereits ins Ufer lose, andererseits sind sachlich viele Fragen aus dem Gesamtkom plex noch kaum geklärt. Mindestens die theoretische Erforschung des Unternehmensbereichs Personal befindet sich aber in einem raschen Entwicklungsstadium. Praktische Erfahrungen hingegen fehlen meist noch. Unter diesen Gesichtspunkten müssen auch die in diesem Buch ge gebenen Richtlinien der Personalführung gesehen werden. Sie müs sen zwangsläufig mehr theoretisch als praktisch oder gar individuell unternehmensbezogen ausfallen. Sie können außerdem einzelne Pro bleme nur andeuten oder Anregungen dazu geben und müssen andere Fragenkomplexe stark beschneiden und konzentriert zusammen fassen, um ein überschaubares und verwertbares Instrument der Unternehmensleitung zu bilden. Die sachliche Gliederung der Konzeption in die beiden Bereiche all gemeine und besondere Personalpolitik und die Unterteilung der besonderen Personalpolitik in die vier Teilgebiete Anstellungs- politik, Ausbildungspolitik, Gehalts- und Sozialpolitik und Mit bestimmungspolitik stellt eine neue Idee dar, den Problemkreis Personalpolitik umfassend zu erörtern und gleichzeitig systema tisch abzugrenzen.



فهرست مطالب

Front Matter....Pages 1-10
Einleitung....Pages 11-13
Allgemeine Personalpolitik....Pages 14-16
Anstellungspolitik....Pages 17-29
Ausbildungspolitik....Pages 30-43
Gehalts- und Sozialpolitik....Pages 44-52
Mitbestimmungspolitik....Pages 53-59
Back Matter....Pages 61-65




نظرات کاربران