Restrukturierung und Neubesetzung des Vorstands: Eine empirische Studie der Jahre 1991–1997

با توجه به تعدیل استراتژیک با شرایط اقتصادی تغییر یافته، فعالیت های تجدید ساختار شرکت های آلمانی در سال های اخیر افزایش یافته است. در شرکت سهامی مسئولیت تغییر ساختار و جهت گیری استراتژیک بر عهده کل هیئت مدیره است و در صورت نتایج ضعیف شرکت، جایگزینی رئیس هیئت مدیره قابل انتظار است. بنابراین تغییر در مدیریت ارشد شرکت معمولاً منجر به تغییر در فعالیت‌های تجدید ساختار و نحوه اطلاع رسانی آنها می‌شود.

Deniz C. Akitürk بررسی می کند که چگونه اعلام فعالیت های تجدید ساختار پس از تغییر هیئت مدیره تغییر می کند و چگونه می توان این تغییرات را در بازار سرمایه اندازه گیری و ارزیابی کرد. اجرای اقدامات اعلام شده نقش مهمی در این زمینه دارد. به عنوان مثال، یک مدیر عامل جدید با اجرای استراتژی های برنامه ریزی شده به دنبال ایجاد اعتبار نزد سرمایه گذاران خواهد بود.

Bedingt durch die strategische Anpassung an veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen haben in den letzten Jahren die Restrukturierungsaktivitäten deutscher Unternehmen zugenommen. In der Aktiengesellschaft liegt die Verantwortung für Restrukturierung und strategische Ausrichtung beim Gesamtvorstand, und im Falle schlechter Unternehmensergebnisse ist mit der Ablösung des Vorstandsvorsitzenden zu rechnen. Ein Wechsel in der Spitze der Unternehmensführung führt daher meist auch zu einem Wechsel bei den Restrukturierungsaktivitäten und bei der Art ihrer Kommunikation.

Deniz C. Akitürk untersucht, wie sich die Ankündigung von Restrukturierungsaktivitäten nach einem Vorstandswechsel verändern und wie sich diese Veränderungen am Kapitalmarkt messen und beurteilen lassen. Eine wichtige Rolle spielt in diesem Zusammenhang die Realisierung der angekündigten Maßnahmen. So wird ein neuer Vorstandsvorsitzender versuchen, seine Glaubwürdigkeit bei Investoren durch planmäßige Umsetzung von Strategien zu stärken.