دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Stephanie Borgert (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783658009991, 9783658010003
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 181
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب انعطاف پذیری در مدیریت پروژه: لطفا دست و پنجه نرم کنید، آشفتگی! مفاهیم موفق پروژه های تطبیقی: مدیریت پروژه، مدیریت منابع انسانی، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Resilienz im Projektmanagement: Bitte anschnallen, Turbulenzen! Erfolgskonzepte adaptiver Projekte به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب انعطاف پذیری در مدیریت پروژه: لطفا دست و پنجه نرم کنید، آشفتگی! مفاهیم موفق پروژه های تطبیقی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هر پروژه پیچیده فازهای آشفته یا بحرانی را تجربه می کند. این کتاب شامل مقدمه ای بر مفاهیم تاب آوری و سازمان های با قابلیت اطمینان بالا می باشد. چه چیزی سیستم های با کارایی بالا را تعریف می کند؟ چگونه برای تلاطم "برنامه ریزی" می کنند؟ در بحران ها چگونه واکنش نشان می دهید؟ مدل H.A.P (پروژه تطبیقی بالا) ارائه شده است که بر اساس مفاهیم معرفی شده، جهت گیری را برای انعطاف پذیری بیشتر پروژه ها و در عین حال انعطاف پذیرتر برای تأثیرات مخرب ارائه می دهد. این مدل با مصاحبه با مدیران پروژه، مدیران عامل، روسای بخش (به عنوان مثال از IBM، Bosch Automotive، Deutsche Telekom، Cassidian، Open Grid Europe)، که تجربیات خود را از پروژههای بسیار پیچیده پویا ارائه میکنند و اسرار موفقیت خود را در معامله آشکار میکنند، تأیید میشود. با تلاطم و بحران. در پایان کتاب خلاصه ای از آموخته ها با انتقال عملی به مدیریت روزانه پروژه ترسیم شده است. یک خودآزمایی در کتاب برای خواننده در دسترس است تا بتواند سازگاری پروژه فعلی خود را تعیین کند.
Jedes komplexe Projekt erlebt turbulente oder krisenhafte Phasen. Das Buch enthält eine Einführung in die Konzepte der Resilienz und der High Reliability Organisationen. Was macht Hochleistungssysteme aus? Wie "planen" sie Turbulenzen? Wie reagieren sie in Krisen? Es wird das H.A.P.-Modell (High Adaptive Project) vorgestellt, dass auf der Basis der eingeführten Konzepte eine Orientierung bietet, um Projekte widerstandsfähiger und gleichzeitig flexibler für störende Einflüsse zu machen. Das Modell wird validiert durch Interviews mit Projektmanagern, Geschäftsführern, Bereichsleitern (u. a. von IBM, Bosch Automotive, Deutsche Telekom, Cassidian, Open Grid Europe), die ihre Erfahrungen hochkomplexer dynamischer Projekte vorstellen und ihre Erfolgsgeheimnisse im Umgang mit Turbulenzen und Krisen verraten. Am Ende des Buches wird ein Fazit des Gelernten gezogen mit einem praktischen Übertrag in das tägliche Projektmanagement. Für den Leser steht im Buch ein Selbsttest zur Bestimmung der Adaptivität seines aktuellen Projektes zur Verfügung.
Front Matter....Pages i-viii
Warum Turbulenzen den Projekthorizont erweitern....Pages 1-7
Was ist Resilienz und welche Bedeutung hat sie für Projekte?....Pages 9-22
Was haben Projekte mit Flugzeugträgern und Atomkraftwerken gemeinsam?....Pages 23-41
Resilienz ist Veränderung – Veränderung braucht Resilienz....Pages 43-50
Mit dem H.A.P.-Modell zur Adaptivität....Pages 51-79
Einblicke in die Praxis adaptiver Projekte....Pages 81-156
Auf dem Weg zu höherer Adaptivität....Pages 157-166
Wie H.A.P.P.I. ist Ihr Projekt?....Pages 167-172
Back Matter....Pages 173-178