Resilience and the Management of Nonprofit Organizations: A New Paradigm

ارزیابی صریح خطرات این سازمان‌ها دنیس یانگ و الیزابت سیرینگ استراتژی‌های چند وجهی شامل ترازنامه، ساختار هزینه و درآمد، منابع انسانی، شبکه‌ها، فناوری، کارآفرینی و سیستم‌های اطلاعاتی را توسعه می‌دهند و چگونه آنها را قادر می‌سازد تا انعطاف‌پذیرتر شوند. توصیه‌های عملی مبتنی بر تحقیقات به مدیران برای ارزیابی ریسک و توسعه استراتژی‌های تاب‌آوری متناسب با سازمان خود ارائه می‌شود. استفاده نوآورانه از الگوها برای جلسات توجیهی اجرایی، داشبوردها و تست‌های استرس در یک الگوی مدیریتی جدید برای ایجاد سازمان‌های غیرانتفاعی سالم‌تر و مؤثرتر برای آینده گنجانده شده است.

بینش و ابزار در مورد چگونگی توسعه و مدیریت سازمان‌های تاب‌آور، این منبع را به منبعی عالی برای مدیران و متولیان غیرانتفاعی، بنیادها و سرمایه‌گذاران دولتی تبدیل می‌کند. محققان، معلمان و دانش‌آموزان همچنین درک بیشتری از اینکه چگونه تحقیقات کنونی الگوی تاب‌آوری را به پیش می‌برد و چگونه می‌توان تحقیقات در مورد تاب‌آوری غیرانتفاعی را به جلو پیش برد، به دست خواهند آورد.

Making a frank assessment of the risks these organizations face and how to enable them to become more resilient, Dennis Young and Elizabeth Searing develop multifaceted strategies involving balance sheets, cost and income structures, human resources, networks, technology, entrepreneurship, and information systems. Practical recommendations based on research are offered to managers for assessing risk and developing resilience strategies appropriate to their own organizations. The innovative use of templates for executive briefings, dashboards, and stress tests are included in a new management paradigm for building healthier and more effective nonprofit organizations for the future.

The insights and tools on how to develop and manage resilient organizations makes this an excellent resource for nonprofit managers and trustees, foundations and government funders. Researchers, teachers, and students will also gain a greater understanding of how current research drives the resiliency paradigm and how to move research on nonprofit resilience forward.