دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Tanya Bondarouk (editor). Jeroen Meijerink (editor)
سری: Research Handbooks in Business and Management
ISBN (شابک) : 1802209239, 9781802209235
ناشر: Edward Elgar Publishing
سال نشر: 2024
تعداد صفحات: 330
[331]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Research Handbook on Human Resource Management and Disruptive Technologies به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کتاب راهنمای پژوهشی مدیریت منابع انسانی و فناوری های مخرب نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب راهنمای جامع تحقیقاتی تأثیر اساسی فناوریهای مخرب در حال ظهور، مانند هوش مصنوعی، پلتفرمهای آنلاین، اینترنت اشیاء و روباتهای اجتماعی را بر مدیریت منابع انسانی (HRM) بررسی میکند. این کتاب راهنمای پژوهشی با گرد هم آوردن مجموعهای از کارشناسان بین رشتهای، چالشهای مدیریت منابع انسانی ناشی از فناوریهای مخرب را تحلیل میکند و پیشنهادهای عملی را برای مقابله با آنها ایجاد میکند. این کتاب در مورد هدایت معضلات اخلاقی، حقوق بشر و حکمرانی دیجیتال در مدیریت منابع انسانی، ارزش مصرف کننده در اقتصاد دیجیتال و تغییرات مبتنی بر فناوری در عملکرد مدیریت منابع انسانی بحث می کند. مشارکتکنندگان با ارائه مطالعات موردی در مورد مدیریت استعداد در شرکتهای چندملیتی، مشارکت نسلهای دیجیتال با فناوریهای معاصر، و معرفی cobots در صنعت تولید، بحثهای جاری و جهتگیریهای آینده را برای تحقیقات علمی بررسی میکنند. با ترویج درک بهتر دیدگاههای انتقادی در مورد HRM و فناوریهای مخرب، این کتاب منبعی حیاتی برای دانشجویان، محققان و محققان در تجزیه و تحلیل کسبوکار، سیستمهای اطلاعاتی، مدیریت دانش، نوآوری سازمانی، فناوری و ICT خواهد بود. همچنین راهنمایی های ارزشمندی در مورد تأثیرات فناوری های نوظهور برای متخصصان منابع انسانی و رهبری ارائه می دهد.
This comprehensive Research Handbook examines the fundamental influence of emerging disruptive technologies, such as artificial intelligence, online platforms, the internet of things, and social robots, on Human Resource Management (HRM). Bringing together an array of interdisciplinary experts, this erudite Research Handbook analyses the HRM challenges posed by disruptive technologies and develops practical propositions to counteract them. It discusses the navigation of ethical dilemmas, human rights and digital governance in HRM, consumer value in the digital economy, and technology driven changes in HRM practice. Featuring case studies on talent management in multinational enterprises, the engagement of digital generations with contemporary technologies, and the introduction of cobots in the manufacturing industry, contributors expertly explore current discussions and future directions for scholarly research. Promoting a better understanding of critical perspectives on HRM and disruptive technologies, this Handbook will be a vital resource for students, scholars and researchers in business analytics, information systems, knowledge management, organisational innovation, technology and ICT. It will also provide valuable guidance on the effects of emerging technologies for HR and leadership practitioners.
Front Matter Copyright Contents Figures Tables Contributors PART I INTRODUCTION 1. Introduction to the Research Handbook on Human Resource Management and Disruptive Technologies PART II CRITICAL PERSPECTIVES ON HRM AND DISRUPTIVE TECHNOLOGY 2. Disruptive technologies or disruptive debates? On a disrupted discussion about the future of jobs 3. A self-determination theory framework to develop motivation-enhancing algorithmic management 4. Mitigating bias in AI-powered HRM 5. Navigating through ethical dilemmas, human rights and digital governance 6. Algorithmic management from a ‘fault line’ to a frontline opportunity for trade unions through organizational learning pragmatist take PART III HRM FOR DISRUPTIVE AND DISRUPTED ORGANIZATIONS 7. HRM systems and online labour platforms: survival of the (mis-)fittest? 8. Five decades of leadership and ‘disruptive’ technology: from e-leadership and virtual team leadership to current conversations on digital leadership 9. Human resource management and customer value in the digital economy: advancing a value co-creation perspective PART IV TECHNOLOGY-DRIVEN CHANGES IN HRM PRACTICE 10. Is artificial intelligence disrupting human resource management? A bibliometric analysis 11. Engaging intentionally disconnected workers: what can HR managers in facilities with workplace personal technology bans do? 12. What decision-makers need to know about digitalised talent management 13. The role of disruptive technologies in talent management in Nordic multinational enterprises 14. Hiring algorithms: redefining professional roles with artificial intelligence PART V DIGITAL DISRUPTION OF WORK PROCESSES 15. Engagement with disruptive technology: do digital generations matter? 16. Artificial intelligence as a colleague: towards the workplace coexistence of people and artificial intelligence 17. Platform work inside organisations: an exploration of tensions in intra-organisational labour platforms 18. Empowering or taking over? A job design perspective on the effects of cobots’ introduction in the manufacturing industry 19. The accelerating disconnection of work from time and place: new questions for HR 20. Keep in touch in remote workplaces: the relationship between collegial isolation and contextual work performance in remote work settings and the mediating role of relatedness Index