Renting Dirt: An Unfertilized (no BS) Look at What it Takes to Run a Campground and RV Park

میانگین مدت زمان قبل از عرضه یک کمپ RV برای فروش فقط هفت سال است - و همانطور که مشخص است، دلیل خوبی برای آن وجود دارد. در حالی که کمپینگ‌ها بیرون هستند تا هوای تازه، محیط‌های بی‌نظیر و رفاقت راحت همسفران را تجربه کنند، افرادی که آن محیط را ایجاد می‌کنند اغلب بیش از حد کار می‌کنند، دستمزد کمتری دریافت می‌کنند و استرس دارند. و بدتر از آن، تلاش‌های آن‌ها به سادگی به عنوان «اجاره‌ی خاک» رد می‌شود.

این روایت دست اول، سفر یک زوج را از کمپینگ‌هایی با چشم‌های گشاد گرفته تا صاحبان تمام وقت یک خانه توصیف می‌کند. کمپ RV متوسط ​​در دره Shenandoah. با خرید در اوایل سال 2013، از آنجایی که صنعت کمپینگ پس از رکود بزرگ به تازگی پاهای خود را به دست آورده بود، خانواده زیپسر به زودی متوجه شدند که بزرگترین چالش آنها مدیریت اموال نیست - بلکه مدیریت افراد درگیر با آن است: کمپینگ هایی با تنوع و اغلب غیر واقعی. انتظارات، یک سیستم حق رای به رهبری یک اعتماد مغزی با حداقل تجربه چکمه روی زمین، و یک نیروی کار گذرا با کارمندانی که در پله های پایین نردبان اقتصادی گیر افتاده اند.

The average length of time before an RV campground is put up for sale is just seven years—and as it turns out, there's a good reason for that. While campers are out to experience fresh air, bucolic surroundings and the easy-going camaraderie of fellow travelers, the people who create that environment are often over-worked, under-paid and stressed out. And to make matters worse, their efforts are too readily dismissed as just "renting dirt."

This first-hand narrative describes one couple's journey from wide-eyed occasional campers to full-time owners of a medium-sized RV camp­ground in the Shenandoah Valley. Buying in early 2013, as the camp­ground industry was just regaining its feet after the Great Recession, the Zipser family soon realized that their biggest challenge wasn't manag­ing the property—it was managing the people involved with it: camp­ers with diverse and often unrealistic expectations, a franchise system led by a brain trust with minimal boots-on-the-ground experience, and a transient workforce with employees stuck on the bottom rung of the economic ladder.