دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Bill Trudell
سری:
ISBN (شابک) : 1466554312, 9781466554313
ناشر: CRC Press
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 235
زبان:
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Relentless improvement : true stories of lean transformations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بهبود بی امان: داستان های واقعی تحولات ناب نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
با ردیابی سفر بهبود مستمر چندین دهه نویسنده، Relentless Improvement: True Stories of Lean Transformations خوانندگان را از طریق تجربیات واضح طبقه فروشگاه میگذراند تا حس واقعی محیطهایی را که تبدیلهای ناب شش سیگما در آن رخ میدهند، منتقل کند. با بازگویی بسیاری از تبدیلهای ناب شش سیگما، طیف تاکتیکهای عملیاتی موفق را نشان میدهد. داستان درست در خارج از دیترویت، میشیگان در دهه 1970 شروع می شود، زمانی که صنعت خودرو در حال رونق بود، و اکثر مردم در آن منطقه در کارخانه های خودروسازی یا در یکی از کارخانه های قطعه سازی که سه بزرگ را تامین می کرد، کار می کردند. پیچیدگی و جزئیات پروژه ها فصل به فصل رشد می کند. این کتاب با توضیح نحوه مدیریت اصول اولیه ناب مانند استفاده از 5S، کوتاه کردن زمان چرخه محصول و ایجاد کار استاندارد آغاز میشود. سپس به تبدیلهای Lean Six Sigma کارخانه میرود. این کتاب با ارائه راهنماییهای پیادهسازی متناسب با عملکردها در سطح عملیاتی: داستانهایی بر اساس تعاملات نویسنده با رهبران شرکت و کارمندان فروشگاه در بحبوحه تغییرات بزرگ ارائه میکند. در پایان هر فصل آموخته شد با استفاده از قالب داستانی جذاب، این کتاب تجربیات شغلی نویسنده را بازگو می کند تا درک دنیای واقعی از نحوه استفاده از ابزارهای ناب را برای شما فراهم کند. داستانهای کتاب همه چیز را از کار استاندارد و زمان تاکت گرفته تا رویدادهای کایزن و نگهداری کامل سازنده را نشان میدهند. این متن همچنین شامل حسابهایی از \\\"جلو نهایی\\\" یا فرآیندهای اداری مانند توسعه محصول و رسیدگی به مواد است.
Tracing the author’s decades-long continuous improvement journey, Relentless Improvement: True Stories of Lean Transformations walks readers through vivid shop floor experiences to convey a genuine feel for the environments in which Lean Six Sigma transformations occur. Recounting numerous Lean Six Sigma transformations, it illustrates the spectrum of successful operational tactics. The story starts just outside Detroit, Michigan in the 1970s when the auto industry was booming, and most people in the area worked in the car factories, or in one of the component factories that supplied the Big Three. The complexity and detail of the projects grow chapter by chapter. The book begins by explaining how to manage Lean basics such as applying 5S, shortening product cycle times, and creating standard work. It then progresses to factory Lean Six Sigma transformations. Providing implementation guidance geared to functions on the operational level, the book: Presents stories based on the author’s interactions with company leaders and shop-floor employees in the midst of great change Illustrates real-world plant politics and manufacturing situations using compelling stories Highlights valuable lessons learned at the end of each chapter Using an engaging story format, the book recounts the author’s career experiences to provide you with a real-world understanding of how to use Lean tools. The stories in the book illustrate everything from standard work and takt time to Kaizen events and Total Productive Maintenance. The text also includes accounts of \"front end\" or administrative processes such as product development and materials handling.
Content: Ch. 1. A manufacturing family --
ch. 2. My first factory --
ch. 3. Maybe not lean, but lean things --
ch. 4. My first process improvement project --
ch. 5. Process improvement project #2 --
ch. 6. My lean journey begins --
ch. 7. Outboard marine corporation : marine power products group --
ch. 8. Japan --
ch. 9. Lean transformation #1 --
ch. 10. Components plant --
ch. 11. Lean transformation #2 --
ch. 12. Improve design engineering process --
ch. 13. Improve materials management process --
ch. 14. Lean transformation strategies --
ch. 15. Various.