Reform der Kommunalverwaltung in England und Deutschland: New Public Management zwischen Reformrhetorik und Reformergebnissen

تلاش‌ها برای اصلاح مدیریت دولتی عمدتاً بر اساس مدل مدیریت عمومی جدید از دهه 1980 شکل گرفته است. با این حال، سطح بالای مرتبط با فعالیت اصلاحات اداری تنها به میزان محدودی به نتایج مطلوب منتهی شد: برخی از اثرات مثبت مانند به عنوان مثال. ب- افزایش عملکرد و نیز مشتری مداری و شهروندی از اثرات منفی کاملاً قابل توجهی هستند. ب. هزینه های بالای مبادله و کاهش توانایی کنترل. بنابراین یافته های تجربی نشان می دهد که سطح بالای فعالیت اصلاحی لزوماً به بهبود عملکرد اداری منجر نمی شود. با مقایسه اصلاحات مدیریت شهری در انگلستان و آلمان از دهه 1980 و 1990، کای بارکوفسکی به درک رابطه بین فعالیت های اصلاحی و نتایج اصلاحات کمک می کند.

Bemühungen zur Reform der öffentlichen Verwaltung wurden seit den 1980er Jahren maßgeblich durch das Leitbild des New Public Management geprägt. Die damit verbundene hohe verwaltungsreformerische Aktivität führte jedoch nur bedingt zu den angestrebten Ergebnissen: Einigen positiven Effekten wie z. B. einer verstärkten Leistungs- sowie Kunden- und Bürgerorientierung stehen durchaus substanzielle negative Auswirkungen wie z. B. hohe Transaktionskosten und eine verminderte Steuerungsfähigkeit gegenüber. Empirische Befunde weisen demnach darauf hin, dass eine hohe Reformaktivität nicht notwendigerweise zu einer verbesserten Verwaltungsleistung führt. Mit dem Vergleich der kommunalen Verwaltungsreformen in England und Deutschland seit den 1980er bzw. 1990er Jahren leistet Kai Barkowsky einen Beitrag zum Verständnis des Verhältnisses von Reformaktivitäten und Reformergebnissen.​