دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Dr. Jochen Weise (auth.), Professor Dr. Manfred Perlitz, Dipl.-Kfm. Andreas Offinger, Dipl.-Kfm. Michael Reinhardt, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Klaus Schug (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783322825148, 9783322825131 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1996 تعداد صفحات: 344 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 28 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مهندسی مجدد بین تقاضا و واقعیت: رویکرد مدیریتی به آزمون: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Reengineering Zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Ein Managementansatz auf dem Prüfstand به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مهندسی مجدد بین تقاضا و واقعیت: رویکرد مدیریتی به آزمون نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
پروفسور دکتر مانفرد پرلیتز دارای کرسی مدیریت بین المللی در دانشگاه مانهایم است. Dipl-Kfm. Andreas Offinger و Dipl.-Kfm. مایکل راینهارت شرکای مشاوره مدیریت علمی MMC & Partner هستند. Dipl.-Ing. کلاوس شوگ یک همکار پژوهشی در مرکز تحقیقات اقتصادی اروپا در مانهایم است.
Prof. Dr. Manfred Perlitz ist Inhaber des Lehrstuhl für Internationales Management an der Universität Mannheim. Dipl-Kfm. Andreas Offinger und Dipl.-Kfm. Michael Reinhardt sind Partner der Wissenschaftlichen Unternehmensberatung MMC & Partner. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Klaus Schug ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung in Mannheim.
Front Matter....Pages 1-11
Front Matter....Pages 13-13
Durch Wandel voraus....Pages 15-33
Überwindung nachteiliger Rahmenbedingungen als unternehmerische Herausforderung....Pages 35-60
Unternehmerisches Personalmanagement als Revitalisierungs- und Wettbewerbsfaktor bei tiefgreifenden Veränderungsprozessen....Pages 61-88
Strategischer Kurswechsel....Pages 89-106
Mit der Neugestaltung von Unternehmenskonzepten vom technikorientierten Anlagenbauer zum kundenorientierten Anbieter....Pages 107-121
Die absatzgesteuerte Produktion....Pages 123-129
Flow Factory....Pages 131-144
top — Das “Change” Programm im Hause Siemens....Pages 145-157
Fundamentales Überdenken bestehender Geschäftsprozesse....Pages 159-178
Front Matter....Pages 179-179
Reengineering-Projekte erfolgreich umsetzen....Pages 181-207
Prozeßkostenmanagement für ein strategisches Aktivitätencontrolling....Pages 209-220
Target Costing in Business Process Reengineering....Pages 221-233
Business Process Reengineering — neue Kleider für den Kaiser ?....Pages 235-251
Zur Implementierungsproblematik bei Business-Reengineering Projekten....Pages 253-273
Front Matter....Pages 275-275
Re-Engineering — Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg....Pages 277-287
Mit Wertestrategie und Business Reengineering zur Marktorientierung....Pages 289-298
Reengineering heißt Veränderungsmanagement....Pages 299-327
Organization Change Strategy....Pages 329-340
Business Process Reengineering — Ein integrativer Ansatz....Pages 341-360