دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Reducing the M & A Risks: The Role of IT in Mergers and Acquisitions
دانلود کتاب کاهش خطرات M&A: نقش فناوری اطلاعات در ادغام و مالکیت
مشخصات کتاب
Reducing the M & A Risks: The Role of IT in Mergers and Acquisitions
ویرایش: First Edition
نویسندگان: Frank Vielba. Carol Vielba
سری:
ISBN (شابک) : 9781403946782, 1403946787
ناشر:
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 213
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 721 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 49,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Reducing the M & A Risks: The Role of IT in Mergers and Acquisitions به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کاهش خطرات M&A: نقش فناوری اطلاعات در ادغام و مالکیت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کاهش خطرات M&A: نقش فناوری اطلاعات در ادغام و مالکیت
عدم مشارکت کافی و به موقع فناوری اطلاعات در فرآیند ادغام و اکتساب، سالانه میلیون ها دلار برای شرکت ها هزینه دارد. تحقیقات کنونی نشان می‌دهد که IT 20 تا 30 درصد از مزایای پس از ادغام یا ادغام را به خود اختصاص می‌دهد و در حال رشد است. با بازگشت فعالیت M&A به روند صعودی، نیاز به درست کردن فناوری اطلاعات هرگز بیشتر از این نبوده است. · چگونه می توان با استفاده موفقیت آمیز از فناوری اطلاعات در دنیای تجارت امروز به ادغام دست یافت؟ · چگونه شرکت ها می توانند از شکست M&A و خطرات اضافی در پروژه M&A فناوری اطلاعات جلوگیری کنند؟ · هنگام فکر کردن به ادغام یا اکتساب، شرکت شما در مورد فناوری اطلاعات چه کاری باید انجام دهد؟ کتاب به این سؤالات موضوعی می پردازد و پاسخ هایی را ارائه می دهد. این کتاب با ارائه تحلیل ها و تحقیقات جدید، مخاطبان متعددی را به خود جذب می کند. چه یک گروه بین‌المللی یا شرکت کوچک، یک مدیر CIO یا مدیر فناوری اطلاعات، یک مشاور یا مدیر ارشد باشید، بهترین شیوه‌های مدیریتی و فنی فراوانی وجود دارد که به شما بینشی عملی در مورد نحوه استفاده از فناوری اطلاعات در معاملات M&A ارائه می‌دهد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The lack of adequate and timely IT involvement in the merger and acquisition process costs companies millions of dollars every year. Current research shows that IT accounts for 20-30% of the post-acquisition benefits in a merger or acquisition, and it is growing. With M&A activity back on an upwards trend, the need to get IT right has never being greater. · How can a merger be achieved in today's business world with successful use of IT?· How can companies avoid M&A failure and additional risks in an IT M&A project?· What should your company be doing about IT when contemplating a merger or acquisition?This book addresses these topical questions and provides the answers. By presenting new analysis and research, this book appeals to multiple audiences. Whether you are an international group or small company, a practitioner CIO or IT manager, a consultant or senior manager there are plenty of management and technical best practices to give you a practical insight into how to make use of IT in a M&A transaction.
فهرست مطالب
Contents......Page 6
List of Tables and Boxes......Page 9
List of Figures......Page 12
Acknowledgements......Page 13
Part I: Setting the Scenes......Page 14
Moving IT up the agenda......Page 16
M&As – old and new......Page 19
International and domestic activity......Page 20
Size matters......Page 21
Industries and sectors......Page 23
Building the cases......Page 24
The style of the book......Page 28
A reader's guide to the structure of the book......Page 29
The long-term pattern of M&A activity......Page 31
Global drivers of M&As......Page 32
The scale of current M&A activity......Page 35
Changes in the legal environment......Page 36
M&As in the IT sector......Page 37
Predictions for the future......Page 39
Part II: Implementation Issues......Page 42
3 The Business, Technology and Management Model......Page 44
The business context......Page 45
The technical context......Page 47
The management context......Page 48
4 The Business Context......Page 50
The role of IT in the business......Page 51
The company's acquisition strategy......Page 52
The M&A decision......Page 56
IT strategy within the business......Page 58
The role of IT in the M&A team......Page 59
Due diligence......Page 60
The implementation timetable......Page 63
Management of the M&A process......Page 65
Prior mergers and acquisition experience......Page 67
5 Technical Issues......Page 69
Technology......Page 70
Strategy......Page 80
Strategy and leadership......Page 96
Planning, management and communications......Page 103
External relations......Page 115
Post-integration review......Page 118
Part III: Best Practice......Page 120
7 The Phase Model......Page 122
The phase model......Page 123
Involving IT in due diligence......Page 129
The IT task in due diligence......Page 130
Deliverables......Page 135
Introduction......Page 137
The As-Is model......Page 138
The To-Be model......Page 142
Planning......Page 158
Executing the plan......Page 161
Monitoring and control......Page 165
Concluding remarks......Page 172
11 Post-integration Review......Page 173
Part IV: Closing......Page 182
12 The Role of the External Consultant......Page 184
The advantages of using consultants......Page 185
The disadvantages of using consultants......Page 186
The three ways of reducing IT risks......Page 196
The future......Page 197
Preparing to face the future......Page 199
Appendix I: Agenda Used During Interviews with CIOs......Page 201
Appendix II......Page 202
References......Page 204
C......Page 207
D......Page 208
H......Page 209
L......Page 210
P......Page 211
S......Page 212
Y......Page 213
