دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Frank Richter. Frank-Jurgen Richter
سری:
ISBN (شابک) : 1567205259, 9781567205251
ناشر: Praeger
سال نشر: 2002
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : CHM (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Redesigning Asian Business: In the Aftermath of Crisis به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بازطراحی کسب و کار آسیایی: پس از بحران نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
با از بین رفتن بخش اعظم معجزه آسیایی و از بین رفتن ترس دنیای غرب نسبت به شیوه های مدیریت آسیایی، سازمان ها در آنجا با چنان سرعتی در حال تغییر هستند که بیشتر دانش ما در مورد آنها به سرعت منسوخ می شود. ریشتر شیوههای مدیریت آسیای شرقی را همانطور که تاکنون درک شده است، بررسی میکند و استراتژیهایی را که دیگران برای کمک به مدیریت آسیایی برای طراحی مجدد خود برای آینده پیشنهاد میکنند، مورد بحث قرار میدهد؟» از جمله یک برنامه بلندمدت برای تغییر بر اساس میراث فرهنگی کنفوسیوسیسم او زیربنای فرهنگی شیوه های مدیریت آسیایی را تجزیه و تحلیل می کند، تأثیر بحران اقتصادی آسیا را بر آنها ارزیابی می کند، و پتانسیل آنها را برای هدایت شرکت های آسیایی به سمت مزیت رقابتی پایدار مورد بحث قرار می دهد. او سپس نمونههایی از چگونگی شکلدهی شرکتهای آسیایی به سازمانهای خود ارائه میدهد و دستور کار کوتاهمدتی را برای رفع ضعفهای مدیریت آسیایی، حداقل بهطور موقت، توصیف میکند. ریشتر در سراسر جهان از صحبت درباره مدیریت استراتژیک صرفاً به عنوان یک نظریه اجتناب میکند: او تعریف گستردهتری را اتخاذ میکند که شامل یک سیستم ارزشی برای هدایت شرکتهای آسیای شرقی در هنگام ظهور و توسعه مجدد است. نتیجه یک تحلیل چالش برانگیز و به شدت عمل گرایانه برای تصمیم گیرندگان در همه سطوح، در همه کشورها و فرهنگ ها است و سنگ جدیدی در پایه و اساس تحقیقات و اندیشه دانشگاهی است. ریشتر با بحث در مورد میراث کنفوسیوس و آن شروع می شود. تاثیر بر رویه های مدیریت آسیایی او سپس سه ویژگی ذاتی مدیریت آسیایی را پیشنهاد می کند: شبکه ها، اعتماد و جمع گرایی. او تاریخچه ای از بحران اقتصادی آسیا ارائه می دهد و شکست های توسعه اقتصادی آسیا و نقص هایی را که در شیوه های مدیریت آن ظاهر شده است را برجسته می کند. بخش سوم کتاب به ارزیابی شیوههای مدیریتی میپردازد که از آن زمان پدیدار شدهاند، و چگونگی درک آنها تا کنون. سپس، در بخش پایانی، او دیدگاه جدیدی را در مورد مدیریت آسیایی، اهداف کوتاه مدت (رفع نقاط ضعف مدیریت فعلی) و اهداف بلند مدت (شامل نقاط قوت طولانی مدت آن) ارائه می کند. در سرتاسر، ریشتر از تئوری مدیریت بیان شده توسط هافستد استفاده میکند و شامل مثالها و مطالعات موردی از تحولات اخیر در سراسر منطقه میشود، و همچنین نظریههای خود و نیز نظریههای دیگران را شامل میشود. کتاب آقای ریشتر افزودنی خوشایند به ادبیات تجارت و فرهنگ آسیا خواهد بود.
With much of the Asian Miracle destroyed and much of the Western world's awe for Asian ways of management dissipated, organizations there are changing with such speed that most of our knowledge about them is quickly outdated. Richter takes stock of East Asian management practices, as they are perceived so far, and he discusses the strategies that others propose to help Asian management redesign itself for the future?€”including a long-term agenda for change based on the cultural heritage of Confucianism. He analyzes the cultural underpinnings of Asian management practices, evaluates the influence of the Asian economic crisis on them, and discusses their potential for guiding Asian firms to a sustainable competitive advantage. He then provides examples of how Asian firms shape up their organizations and describes a short-term agenda to fix the weaknesses in Asian management, at least temporarily. Throughout, Richter avoids talk about strategic management as merely a theory: he adopts a broader definition that includes a value system to guide East Asian firms as they re-emerge and redevelop. The result is a challenging, intensely pragmatic analysis for decision-makers at all levels, in all countries and cultures, and it is a new stone in the foundation of academic research and thought.Richter opens with a discussion of the legacy of Confucianism and its impact on Asian management practices. He then proposes three intrinsic characteristics of Asian management: networks, trust, and collectivism. He gives a history of the Asian economic crisis, highlighting the failures of Asia's economic development and the flaws that appeared in its management practices. The third section of the book evaluates management practices that have emerged since then, and how they are perceived so far. Then, in the concluding section, he presents a new perspective on Asian management, short-term goals (fixing current management weaknesses), and long-term goals (incorporating its long abiding strengths). Throughout, Richter draws on the management theory enunciated by Hofstede and includes examples and case studies of recent developments across the region, and he also includes his own theories as well as those of others. Mr. Richter's book will be a welcome addition to the literature on business and the culture of Asia.