Redefinition der Wertschöpfungskette von Versicherungsunternehmen: Bewertungsmodell zur Entscheidungsunterstützung bei der Disaggregation der Wertschöpfungskette am Beispiel kleiner und mittlerer Versicherungsunternehmen

جهانی شدن، پیشرفت فناوری اطلاعات و مقررات زدایی چندین سال است که شرکت های بیمه کوچک و متوسط ​​را با چالش های جدیدی مواجه کرده است. این سوال مطرح می شود که چگونه و در کدام بازارها یک شرکت باید خود را در آینده قرار دهد و آیا ساختار کاملاً یکپارچه زنجیره ارزش منطقی است یا خیر. او به این نتیجه می رسد که ابتدا باید بررسی شود که آیا حفظ یک مرحله ارزش افزوده به افزایش ارزش سهامداران کمک می کند یا خیر. اگر اینطور نیست، شرکت باید بررسی کند که آیا تفکیک این زنجیره ارزش ممکن و امیدوارکننده است یا نه، تا سپس بر مراحل باقیمانده زنجیره ارزش تمرکز کند. خدمات این زنجیره ارزش باقیمانده باید تا حد امکان به سایر شرکت‌ها ارائه شود تا از پتانسیل رشد جدید و صرفه‌جویی‌های مقیاس مرتبط استفاده شود. نویسنده با مطالعه خود، ادبیات عمدتا افقی متمایز کننده مدیریت شرکتی ارزش محور در بخش بیمه را با تحلیل عمودی گسترش می دهد.

Globalisierung, fortschreitende Informationstechnologie und Deregulierung konfrontieren seit einigen Jahren insbesondere kleine und mittlere Versicherungsunternehmen mit neuen Herausforderungen. Es stellt sich die Frage, wie und auf welchen Märkten sich ein Unternehmen in Zukunft positionieren soll und ob die vollständig integrierte Struktur der Wertschöpfungskette sinnvoll ist.

Carsten Rahlfs entwickelt ein Bewertungsmodell zur Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Wertschöpfungspolitik mittelständischer Versicherungsunternehmen. Er kommt zu dem Ergebnis, dass zunächst zu prüfen ist, ob die Beibehaltung einer Wertschöpfungsstufe zur Steigerung des Shareholder Value beiträgt. Ist dies nicht der Fall, sollte das Unternehmen prüfen, ob eine Disaggregation dieser Wertschöpfungskette möglich und Erfolg versprechend wäre, um dann eine Fokussierung auf die verbleibenden Wertschöpfungsstufen vorzunehmen. Die Leistungen dieser verbleibenden Wertschöpfungskette sollten möglichst anderen Unternehmen angeboten werden, um neue Wachstumspotentiale und damit verbundene Skaleneffekte zu nutzen. Der Autor erweitert mit seiner Studie die vorwiegend horizontal differenzierende Literatur zur wertorientierten Unternehmensführung des Versicherungssektors um eine Vertikalanalyse.