Redefining Global Strategy

ابزارهای جدید برای موفقیت در سطح جهانی

چرا بسیاری از استراتژی‌های جهانی شکست می‌خورند - با وجود برندهای قدرتمند شرکت‌ها و سایر مزایای عبور از مرز؟ از آنجا که یک استراتژی یک‌اندازه برای همه دیگر شانسی ندارد.

وقتی شرکت‌ها به توهمات دنیای \"مسطح\" و مرگ فاصله اعتقاد دارند، آن‌طور که گویی جهان یک بازار یکپارچه بود. اما تفاوت های فرامرزی بیشتر از آن چیزی است که ما تصور می کنیم. بیشتر فعالیت‌های اقتصادی - از جمله تجارت، سرمایه‌گذاری واقعی و مالی، گردشگری و ارتباطات - در سطح محلی اتفاق می‌افتد، نه در سطح بین‌المللی. در این رویکرد «نیمه جهانی‌شده»، شرکت‌ها می‌توانند با استناد به استراتژی‌های خود بر اساس تفاوت‌های ژئوپلیتیکی که اهمیت دارند، با سود بیشتری از مرزها عبور کنند. آنها باید موانعی را که استراتژی هایشان باید بر آنها غلبه کند را شناسایی کنند و باید پل هایی برای عبور از این موانع بسازند. بر اساس تحقیقات دقیق، Pankaj Ghemawat نحوه ایجاد استراتژی های موفق را نشان می دهد و ابزارهای مدیریت عملی را ارائه می دهد تا بتوانید:

• تفاوت های فرهنگی، اداری، جغرافیایی و اقتصادی بین مناطق را در سطح صنعت ارزیابی کنید - و تصمیم بگیرید که کدام یک مواردی که نیاز به توجه دارند
• پیگیری پیامدهای اقدامات خاص عبور از مرز که بر توانایی شرکت شما برای ایجاد ارزش بیشترین تاثیر را خواهد گذاشت
• ایجاد عملکرد برتر از طریق استراتژی هایی که برای سه A بهینه شده اند: انطباق (تطبیق با تفاوت ها)، تجمیع (غلبه بر تفاوت ها) و آربیتراژ (بهره برداری از تفاوت ها)

با استفاده از مثال های عمیق، Ghemawat نشان می دهد که چگونه شرکت هایی مانند Cemex، Toyota، Procter & Gamble، Tata Consultancy Services، IBM، و GE Healthcare به طرز ماهرانه ای تفاوت های فرامرزی را مدیریت می کند. او همچنین نمونه هایی از شرکت های معروف دیگری را که در این چالش شکست خورده اند به اشتراک می گذارد. تعریف مجدد استراتژی جهانی برای هر کسب و کاری که در سراسر مرزها رقابت می کند بسیار مهم است به شما کمک می کند از دنیای نیمه جهانی ما بهترین استفاده را ببرید.

New Tools for Succeeding Globally

Why do so many global strategies fail--despite companies' powerful brands and other border-crossing advantages? Because a one-size-fits-all strategy no longer stands a chance.

When firms believe in the illusions of a "flat" world and the death of distance, they charge across borders as if the globe were one seamless marketplace. But cross-border differences are larger than we assume. Most economic activity--including trade, real and financial investment, tourism, and communication--happens locally, not internationally. In this "semiglobalized" approach, companies can cross borders more profitably by basing their strategies on the geopolitical differences that matter; they must identify the barriers their strategies will have to overcome, and they must build bridges to cross those barriers. Based on rigorous research, Pankaj Ghemawat shows how to create successful strategies and provides practical management tools so you can:

• Assess the cultural, administrative, geographic, and economic differences between regions at the industry level--and decide which ones require attention
• Track the implications of the specific border-crossing actions that will impact your company's ability to create value the most
• Generate superior performance through strategies that are optimized for the three A's: adaptation (adjusting to differences), aggregation (overcoming differences), and arbitrage (exploiting differences)

Using in-depth examples, Ghemawat reveals how companies such as Cemex, Toyota, Procter & Gamble, Tata Consultancy Services, IBM, and GE Healthcare are adroitly managing cross-border differences. He also shares examples of other well-known companies that have failed at this challenge. Crucial for any business competing across borders, Redefining Global Strategy will help you make the most of our semiglobalized world.