Rede als Führungsinstrument: Wirtschaftsrhetorik für Manager — ein Leitfaden

طبق نظرسنجی انجمن سخنرانی‌نویسان زبان آلمانی (VRdS)، 78 درصد از شرکت‌های مورد بررسی، گفتار را ابزار مهمی برای سیاست‌گذاری شرکتی (83 درصد) و به عنوان ابزار ارتباطی (76 درصد) می‌دانند. . شرکت ها همچنین به سخنرانی به عنوان یک ابزار مدیریت و بازاریابی اهمیت زیادی می دهند (70 درصد). سخنرانی ها بیشتر توسط مدیر عامل (49%) و سایر اعضای هیئت مدیره (44%) انجام می شود. از سوی دیگر، نسبت روسای مناطق و بخش ها تنها 6 درصد است (بازیل 2002، ص 5). بنابراین، سخنرانی ها ابزار روابط عمومی هستند که اغلب توسط خود هیئت مدیره استفاده می شود.
گفتار به عنوان یک ابزار مدیریت وقتی اهمیت بیشتری پیدا می کند که شهرت مدیر عامل عامل 50 درصد تصویر شرکت است (idw 2004). وجهه خوب شرکتی و شهرت خوب مدیرعامل یکدیگر را تقویت می کنند و بالعکس شهرت بد یک مدیر عامل به اعتبار شرکت لطمه می زند. این امر در مورد شرکت های بزرگ و همچنین برای شرکت های متوسط ​​و کوچک صدق می کند. یک دلیل دیگر برای کشف مجدد ابزار گفتار و استفاده مؤثرتر از آن - در ارتباطات داخلی و خارجی. نگاه بلاغی کلام به تنهایی برای استفاده کامل از این ابزار کافی نیست. بنابراین رویکرد درونی باید با رویکرد زمینه ای تکمیل شود. این کتاب که به سخنرانی‌ها از منظر هویت سازمانی و ارتباطات یکپارچه نگاه می‌کند، هدف آن کمک به این امر است.

Laut einer Umfrage des Verbandes der Redenschreiber deutscher Sprache (VRdS) sehen 78 Prozent der befragten Unternehmen die Rede als ein wichtiges Instrument unternehmenspolitischer Arbeit (83 Prozent) sowie ein Instrument der Kommunikation (76 Prozent). Auch als Führungsinstrument und als Marketinginstrument (70 Prozent) messen Unternehmen der Rede große Bedeutung. Die Reden werden meistens vom Vorstandsvorsitzenden (49%) und von den übrigen Vorstandsmitgliedern gehalten (44%); der Anteil von Bereichs- und Abteilungsleitern beträgt dagegen nur 6% (Bazil 2002, S. 5). Somit sind Reden auch das am meisten vom Vorstand selbst eingesetzte PR-Instrument.
Die Rede als Führungsinstrument bekommt noch mehr Gewicht, wenn man bedenkt, dass die Reputation des CEO zu 50 Prozent für das Unternehmensimage verantwortlich ist (idw 2004). Ein gutes Firmenimage und ein hohes Ansehen des Vorstandsvorsitzenden verstärken sich gegenseitig, und umgekehrt schadet der schlechte Ruf eines CEO dem Ansehen des Unternehmens. Das gilt für Großunternehmen genauso wie für mittelständische und kleine. Ein Grund mehr, um das Instrument Rede für sich neu zu entdecken und es wirkungsvoller einzusetzen – in der internen und externen Kommunikation. Die rhetorische Sicht der Rede allein reicht nicht aus, um dieses Instrument voll zu nutzen. Der immanente Ansatz muss daher durch einen kontextualen Ansatz ergänzt werden. Das Buch, das Reden aus Sicht der Unternehmensidentität und der integrierten Kommunikation betrachtet, soll einen Beitrag dazu leisten.