Recrutez des docteurs pour booster votre entreprise

Sommaire......Page 6
Préface......Page 8
Remerciements......Page 10
Introduction - Pourquoi et pour qui ce livre ?......Page 12
Anticiper......Page 16
Procéder à une réallocation permanente des ressources......Page 19
S’adapter et se redéployer plus vite que les autres......Page 21
Décider dans un environnement complexe et en mutation permanente......Page 22
Réussir dans un monde multiculturel et multidisciplinaire......Page 23
Relever le challenge de l’excellence......Page 25
Promouvoir une culture de veille et d’innovation......Page 27
Jouer gagnant en investissant sur la diversité......Page 36
Bénéficier à moindre frais du réseau des meilleures compétences mondiales......Page 40
Grands groupes industriels : une progression inéluctable......Page 42
Secteur des services : une situation contrastée......Page 47
PME......Page 49
Maîtriser la complexité et l’incertitude......Page 52
Ouvrir des voies pour imaginer le futur......Page 57
Identifier des problèmes nouveaux......Page 58
Évaluer l’investissement, le réalisme des objectifs à atteindre et les risques associés......Page 61
Maîtriser les méthodes de la recherche......Page 62
Inventer des méthodes nouvelles pour résoudre des problèmes anciens......Page 67
Travailler en équipe : coopération et interactivité......Page 68
Mobiliser des réseaux internationaux et multidisciplinaires......Page 71
Justifier d’une connaissance de l’entreprise et de capacités entrepreneuriales......Page 72
Savoir piloter un projet complexe dans la durée......Page 80
Produire des synthèses et rédiger des argumentaires de qualité......Page 82
Accepter le champ mondial comme périmètre d’investigation et de compétition......Page 83
Savoir se confronter aux meilleurs......Page 85
Construire, maintenir et animer des réseaux de compétences multidisciplinaires......Page 86
Développer une capacité d’écoute et de dialogue......Page 89
Être pugnace et tenace pour atteindre ses objectifs......Page 91
Être curieux et mobile dans ses axes d’analyse......Page 93
Appliquer au docteur toutes les bonnes pratiques relatives au recrutement d’un cadre......Page 96
La situation spécifique des jeunes docteurs......Page 98
Identifier, contacter et « séduire l’oiseau rare »......Page 99
Un acteur de référence au niveau européen dédié exclusivement aux docteurs : l’association Bernard Gregory......Page 100
Utiliser toutes les ressources emploi cadres correspondant au profil des docteurs......Page 102
Construire un système pérenne de relations......Page 107
Ne pas hésiter à mettre les doctorants en situation dans l’entreprise......Page 112
Les dispositifs de mise en oeuvre des meilleures pratiques......Page 113
Personnaliser le cahier des charges et la grille de lecture des compétences......Page 123
Faire abstraction du projet de recherche en appréciant les apports concrets du doctorat......Page 126
Identifier les réseaux de compétences du docteur......Page 129
Reconnaître à sa juste valeur les apports et l’expérience du jeune docteur......Page 130
Construire le socle du futur parcours professionnel du jeune docteur......Page 131
Apporter au docteur les compétences managériales nécessaires......Page 133
Annexes......Page 136
Glossaire......Page 138
Docteurs, doctorats, doctorants, thèses, de qui et de quoi s’agit-il ?......Page 146
Quelques repères......Page 148
Le parcours de thèse : définition, organisation, expérience professionnelle......Page 151
La soutenance de thèse......Page 153
Les règles d’or du management de l’innovation en entreprise......Page 155
Rapports hiérarchiques et liens fonctionnels......Page 157
Réception et transfert d’informations......Page 158
Critères de performance......Page 159
Le Crédit impôt recherche......Page 160
La convention Cifre......Page 163
Les missions doctorants-conseils......Page 166
Contacts utiles......Page 168
Orientation bibliographique......Page 173