Rechnungswesenorientiertes Controlling: Ein Leitfaden für Studium und Praxis

Front Matter....Pages i-xxvi
Front Matter....Pages 1-1
Einführung....Pages 3-10
Deckungsbeitragsrechnungskonzepte....Pages 11-14
Phasen der Deckungsbeitragsrechnung....Pages 15-21
Innerbetriebliche Leistungsverrechnung....Pages 22-24
Anwendungen der Deckungsbeitragsrechnung....Pages 25-30
Prozeßkostenrechnung....Pages 31-39
Vergleich Voll-, Grenz- und Prozeßkostenrechnung....Pages 40-46
Vollplankostenrechnung....Pages 47-51
Grenzplankostenrechnung....Pages 52-55
Kostenabweichungen nach der Voll- und Grenzplankostenrechnung....Pages 56-67
Kostenkontrollen bei Monoproduktion nach der Vollplankostenrechnung....Pages 68-71
Materialeinzelkostenkontrollen bei Mehrfachproduktion....Pages 72-75
Gemeinkostenkontrollen bei Mehrfachproduktion nach der Vollplankostenrechnung....Pages 76-80
Seriengrößenabweichungen in der Vollplankostenrechnung....Pages 81-86
Kostenabweichungen in der Ergebnisrechnung....Pages 87-89
Back Matter....Pages 90-94
Front Matter....Pages 95-95
Einführung....Pages 97-101
Investitionsrechnungsverfahren und -entscheidungen im Überblick....Pages 102-109
Statische Investitionsrechnungsverfahren....Pages 110-117
Dynamische Investitionsrechnungsverfahren....Pages 118-127
Statische und dynamische Investitionsrechnungsverfahren: Beispiel....Pages 128-137
Back Matter....Pages 201-211
Front Matter....Pages 95-95
Ergänzungs- und Differenzinvestitionen....Pages 138-144
Nutzwertanalyse....Pages 145-149
Ökonomische Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt im Überblick....Pages 150-158
Ökonomische Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt: Beispiel....Pages 159-165
Investitionsrechnungen bei unsicheren Erwartungen....Pages 166-174
Erwartungswert, Streuung und Risikonutzen als Entscheidungskriterien bei Investitionsentscheidungen mit unsicheren Erwartungen....Pages 175-180
Entscheidungsbaumverfahren: Beispiel....Pages 181-186
Leverage-Effekt und Kapitalbudget....Pages 187-194
Simultane Investitions- und Finanzplanung....Pages 195-200
Back Matter....Pages 201-211
Front Matter....Pages 213-213
Einführung....Pages 215-219
Controlling als Konzept....Pages 220-224
Controlling als kybernetischer Prozeß....Pages 225-230
Organisation des Controlling....Pages 231-236
Operatives und strategisches Controlling....Pages 237-241
Planungs- und Kontrollsysteme....Pages 242-248
Planungs- und Kontrollinstrumente....Pages 249-257
Betriebliche Informationssysteme....Pages 258-264
Daten- und Methodenbanken....Pages 265-270
Back Matter....Pages 271-274
Front Matter....Pages 275-275
Einführung....Pages 277-281
Integrierte operative Unternehmensplanung....Pages 282-291
Back Matter....Pages 357-359
Front Matter....Pages 275-275
Verantwortungsbereiche im operativen Controlling....Pages 292-296
Controlling-Zielsysteme....Pages 297-302
Kennzahlen und Kennzahlensysteme....Pages 303-306
Verrechnungspreise....Pages 307-313
Abweichungsanalysen....Pages 314-320
Dezentrales Erfolgscontrolling....Pages 321-326
Marketing-Controlling....Pages 327-333
IV-Controlling....Pages 334-338
Finanz-Controlling....Pages 339-347
Projektcontrolling....Pages 348-356
Back Matter....Pages 357-359
Front Matter....Pages 361-361
Einführung....Pages 363-366
Strategische Planung und strategisches Controlling....Pages 367-376
Instrumentelle Grundlagen empirischer Planung....Pages 377-383
Portfolio-Technik....Pages 384-397
Früherkennung....Pages 398-404
Szenario-Technik....Pages 405-410
Benchmarking....Pages 411-416
Target Costing....Pages 417-422
Back Matter....Pages 423-426
Back Matter....Pages 433-433