ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Realizing Strategy through Projects: The Executive’s Guide

دانلود کتاب تحقق استراتژی از طریق پروژه ها: راهنمای اجرایی

Realizing Strategy through Projects: The Executive’s Guide

مشخصات کتاب

Realizing Strategy through Projects: The Executive’s Guide

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری: Best Practices and Advances in Program Management 
ISBN (شابک) : 113819610X, 9781138196100 
ناشر: Auerbach Publications 
سال نشر: 2017 
تعداد صفحات: 240 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 15 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 37,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب تحقق استراتژی از طریق پروژه ها: راهنمای اجرایی: کسب و کار، مدیریت پروژه، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، کامپیوتر و فناوری، فناوری کسب و کار، گواهینامه، علوم کامپیوتر، پایگاه های داده و داده های بزرگ، صوتی دیجیتال، ویدئو و عکاسی، بازی ها و راهنماهای استراتژی، گرافیک و طراحی، سخت افزار و DIY، تاریخ و فرهنگ، اینترنت و رسانه‌های اجتماعی، تلفن‌های همراه، تبلت‌ها و کتاب‌خوان‌های الکترونیکی، شبکه‌سازی و رایانش ابری، سیستم‌های عامل، برنامه‌نویسی، زبان‌های برنامه‌نویسی، امنیت و رمزگذاری، نرم‌افزار، توسعه و طراحی وب، مهندسی، هوافضا، اتوموتی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 17


در صورت تبدیل فایل کتاب Realizing Strategy through Projects: The Executive’s Guide به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تحقق استراتژی از طریق پروژه ها: راهنمای اجرایی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب تحقق استراتژی از طریق پروژه ها: راهنمای اجرایی

مدیران اجرایی نباید لزوماً پیچیدگی های مدیریت پروژه را بدانند، بلکه باید بدانند که مدیریت پروژه به عنوان یک رشته چگونه می تواند سازمان را در اجرای استراتژی های خود و تحقق چشم انداز خود سودمند سازد. تنها راهی که مدیران می توانند به طور موثر مدیریت پروژه را برای تحقق این اهداف به کار گیرند، داشتن دانش کامل از رشته مدیریت پروژه است.

هدف این کتاب ارائه یک دید کلی از رشته مدیریت پروژه به مدیران اجرایی است. بر مزایای مدیریت پروژه برای یک سازمان تمرکز دارد. هدف، ارائه دیدگاهی به مدیران اجرایی در مورد اینکه چگونه مدیریت پروژه می تواند استراتژی های سازمانی را ارائه دهد، است. فصل‌های مختلف بر جنبه‌های خاص در رشته مدیریت پروژه و نحوه مدیریت هر جنبه از دیدگاه تجاری تمرکز دارند.

این کتاب کل طیف مدیریت پروژه را از یک مدیریت پوشش می‌دهد. و دیدگاه رهبری تمرکز لزوما بر روی آنچه که باید از منظر مدیریت پروژه انجام شود نیست، بلکه بر این است که سازمان ها و مدیران ارشد چه کاری می توانند برای تسهیل پروژه ها انجام دهند. این کتاب شامل موارد زیر است:

این کتاب با یک مجموعه جامع، برنامه و چارچوب مدیریت پروژه به پایان می رسد. این چارچوب کل نگر سازمان ها را قادر می سازد تا از مدیریت پروژه به ارزش برسند و اهداف استراتژیک را تحقق بخشند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Executives should not necessarily know the intricacies of project management, but they should know how project management, as a discipline, can benefit the organization in implementing its strategies and realizing its vision. The only way that executives can effectively apply project management to realize these goals is to have sound knowledge of the project management discipline.

The purpose of this book is to provide executives with a comprehensive overview of the discipline of project management. It focuses on the benefits of project management to an organization. The goal is to provide executives with a view as to how project management can deliver organizational strategies. The various chapters focus on specific aspects within the project management discipline and how each aspect should be managed from a business perspective.

The book covers the entire spectrum of project management from a management and leadership perspective. The focus is not necessarily on what needs to be done from a project management perspective, but on what organizations and senior executives can do to facilitate projects. The book covers:

The book concludes with a comprehensive portfolio, program, and project management framework. This holistic framework enables organizations to achieve value from project management and realize strategic goals.



فهرست مطالب

Content: 1. Introduction2. Value of Project Management2.1. Value Components2.2. Project Success Rates2.3. The Executive\'s Role in Realising Value from Project Management3. Strategic Alignment of Programmes and Projects3.1. Strategic Alignment of Programmes and Projects3.2. Aligning Projects with the Organisational Vision3.3. The Executive\'s Role in the Strategic Alignment of Programmes and Projects4. Portfolio Management4.1. Defining Portfolio Management4.2. Overview of Portfolio Management Standards4.3. Portfolio Management Process4.4. Portfolio Management Success4.5. The Role of the Portfolio Manager4.6. The Executive\'s Role in Portfolio Management5. Programme Management5.1. Defining Programme Management5.2. Programme Management Framework5.3. Overview of Programme Management Standards5.4. The Role of the Programme Manager5.5. Programme Management Success5.6. The Executive\'s Role in Programme Management6. Project Management6.1. Defining Project Management6.2. Overview of Project Management Standards6.3. Methodologies6.4. Talent Management6.5. Project Management Maturity6.6. Project Success6.7. The Executive\'s Role in Project Management7. Project Management Offices7.1. Portfolio Management Offices7.2. The Role of the PMO7.3. PMO Maturity Stages7.4. Metrics. for the PMO7.5. PMO Challenges7.6. The Executive\'s Role in the Project Management Office of the PMO8. Benefits Realisation Management8.1. Defining Benefits Realisation Management8.2. The Benefits Realisation Management Process8.3. Roles and Responsibilities within BRM8.4. Challenges Facing Benefits Realisation Management8.5. Profile of a Benefit8.6. Benefits Dependency Network (BDN)8.7. Benefits Realisation Management Maturity8.8. The Executive\'s Role in Realising Benefits9. Sustainability in Project Management9.1. Defining Sustainability9.2. Sustainability in Project Management9.3. Sustainability in Project Management Competencies9.4. Maturity Model for Sustainability in Project Management9.5. Project Management Sustainability Model9.6. The Executive\'s Role in Sustainability ProjectManagement10. Project Governance and Auditing10.1. Corporate and Project Governance10.2. Defining Project Governance10.3. Project Governance and Project Success10.4. Project Governance-Roles and Responsibilities10.5. Project Governance Framework10.6. Contextualising Project Governance10.7. Project Auditing10.8. The Executive\'s Role in Project Governance11. Executive Sponsor11.1. Defining the Executive Sponsor11.2. Characteristics of the Executive Sponsor11.3. Role of the Executive Sponsor11.4. Project Success and the Executive Sponsor11.5. Challenges Facing the Executive Sponsor11.6. Empowering the Executive Sponsor12. Comprehensive Overview of Project Management12.1. Comprehensive 3PM Framework12.2. Symbiotic Relationships12.3. Chief Project Officer




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی