Real Time Leadership Development

ویرایش:  
نویسندگان: Paul R. Yost,  Mary Mannion Plunkett(auth.),  Steven G. Rogelberg(eds.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781405186759, 9781444315981 
ناشر: Wiley-Blackwell 
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 235 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 33,000

توسعه رهبری زمان واقعی راهنماها و ابزارهایی مبتنی بر تحقیق و شیوه را برای رهبران فراهم می کند تا از آنها برای استفاده کامل از توسعه مبتنی بر تجربه برای رشد خود و ایجاد نسل بعدی رهبران در سازمان خود استفاده کنند.

• به شما می آموزد که چگونه تجارب، شایستگی ها و روابط کلیدی را که در توسعه رهبران فعلی و آینده حیاتی هستند، شناسایی کنید.
• به سؤال \"رهبری به خاطر چه؟\" پاسخ می دهد و به شما کمک می کند تا اصول رهبری خود را شناسایی کنید و به میراث خود فکر کنید.
• راهنمای معیارهای کل سازمان مانند نظرسنجی کارکنان، معیارهای مدیریت جانشین پروری و ممیزی برنامه توسعه عملکرد را ارائه می دهد.
• شامل بخش‌های \"اقدام\" است که ابزارهایی را برای رشد استعدادهای آینده در افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها فراهم می‌کند.
• کتاب، مقالات و مطالعات تحقیقاتی مرتبط را مورد بحث قرار می‌دهد که درک شما از موضوع را عمیق‌تر می‌کند.

محتوا:
فصل 1 پیوند دادن استراتژی کسب و کار و تجربیات (صفحه های 3-12):
فصل 2 پیوند دادن استراتژی و شایستگی های کسب و کار (صفحات 13-22):
فصل 3 پیوند دادن استراتژی کسب و کار و روابط (صفحات 23-31):
فصل 4 معیارهای مدیریت استعداد برای تماشا (صفحه های 33-43):
فصل 5 قدم گذاشتن به ناشناخته (صفحات 47-54):
فصل 6 تکالیف کششی (صفحات 55) -61):
فصل 7 پیمایش تجربیات (صفحات 63-70):
فصل 8 بازتاب واقعی (صفحات 71-76):
فصل 9 هنگامی که رهبران از مسیر خارج می شوند (صفحه های 77-86): < br>مکالمات توسعه فصل 10 (صفحات 89-99):
فصل 11 مدل های نقش (صفحات 101-107):
فصل 12 راهنمایی (صفحات 109-116):
فصل 13 ساخت شبکه شما (صفحات) 117-125):
فصل 14 برنامه های توسعه فردی (صفحه های 129-137):
فصل 15 مدیریت عملکرد (صفحه های 139-146):
فصل 16 برنامه های با پتانسیل بالا (صفحه های 147-154): < br>فصل 17 مدیریت جانشینی (صفحات 155-163):
فصل 18 رهبری برنامه های آموزشی (صفحات 165-176):
فصل 19 انتقال (صفحات 181-187):
فصل 20 اصول رهبری (صفحات 189-194):
فصل 21 میراث (صفحات 195-202):

Real Time Leadership Development provides research and practices-based guidance and tools for leaders to use to fully leverage experience-based development for their own growth and to build the next generation of leaders in their organization.

• Teaches you how to identify the key experiences, competencies, and relationships that are critical in the development of current and future leaders.
• Answers the question "Leadership for the sake of what?" by helping you identify your leadership principles and think about your legacy.
• Provides guidance on organization-wide metrics such as employee surveys, succession management metrics, and performance development plan audits.
• Includes "Taking Action" sections that provide tools for developing future talent in individuals, teams, and organizations.
• Discusses relevant books, articles, and research studies that deepen your understanding of the subject matter.

Content:
Chapter 1 Linking Business Strategy and Experiences (pages 3–12):
Chapter 2 Linking Business Strategy and Competencies (pages 13–22):
Chapter 3 Linking Business Strategy and Relationships (pages 23–31):
Chapter 4 Talent Management Metrics to Watch (pages 33–43):
Chapter 5 Stepping into the Unknown (pages 47–54):
Chapter 6 Stretch Assignments (pages 55–61):
Chapter 7 Navigating the Experiences (pages 63–70):
Chapter 8 Real Time Reflection (pages 71–76):
Chapter 9 When Leaders Derail (pages 77–86):
Chapter 10 Development Conversations (pages 89–99):
Chapter 11 Role Models (pages 101–107):
Chapter 12 Mentoring (pages 109–116):
Chapter 13 Building Your Network (pages 117–125):
Chapter 14 Individual Development Plans (pages 129–137):
Chapter 15 Performance Management (pages 139–146):
Chapter 16 High Potential Programs (pages 147–154):
Chapter 17 Succession Management (pages 155–163):
Chapter 18 Leadership Training Programs (pages 165–176):
Chapter 19 Transitions (pages 181–187):
Chapter 20 Leadership Principles (pages 189–194):
Chapter 21 Legacies (pages 195–202):